羅捷

【文章摘要】

在電網(wǎng)公司各項生產(chǎn)運營過程中，班組發(fā)揮出了重要作用，每項任務(wù)均需要依靠班組來完成。因此，班組在電網(wǎng)公司中占有重要地位。為實現(xiàn)電網(wǎng)公司管理水平的整體提升，確保電力供應(yīng)，提高供電的可靠性和安全性，就需規(guī)范化管理電網(wǎng)公司的生產(chǎn)班組目前，在我國電力公司生產(chǎn)班組進行規(guī)范化管理，還存在著一定的問題和不足，急需要相關(guān)人員采取有效的措施解決。本文就我國電網(wǎng)公司的班組管理現(xiàn)狀展開深入探究，以期找尋出提高電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化管理的措施，從而有效的提高電網(wǎng)公司的管理水平，促進公司的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

電網(wǎng)公司;生產(chǎn)班組;規(guī)范化管理

0 引言

電網(wǎng)公司生產(chǎn)的電力產(chǎn)品具有國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性特點，電力產(chǎn)品是社會安全和穩(wěn)定發(fā)展中不可或缺的，也是人們生活中必不可少的產(chǎn)品。因此，電網(wǎng)公司的發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展具有緊密的關(guān)聯(lián)性。在電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組中進行規(guī)范化管理，可以有效的促進電網(wǎng)公司管理水平的提高，推動電網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展，同時也可以有效的促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化管理是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要手段。班組是企業(yè)的基本單元，是管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)各項工作和規(guī)章制度落實的最終實施單位。因此，做好生產(chǎn)班組規(guī)范化管理，有利于促進整體管理水平的提高。

1 電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化管理現(xiàn)狀

其一，安全管理方面存在問題。首先，在電網(wǎng)公司中，由于在設(shè)置班組機構(gòu)與具體崗位時，未能嚴格按照統(tǒng)一的標準進行，導(dǎo)致各個班組內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的安全職責，也未能制定出具體的要求和標準。生產(chǎn)班組設(shè)置的模式不同，會對進一步的班組規(guī)范化管理具有一定的影響。例如輸配電班組的設(shè)置，有的單位采用運營與檢查分離的方式，在此種情況下，市場營銷部門則擔負起管理生產(chǎn)班組的職責;而有的單位采用了運營與檢查統(tǒng)一的方式，那么此時城區(qū)分局則管理生產(chǎn)班組。由于在設(shè)置方面，未能按規(guī)范進行，從而對接下來的規(guī)范化班組管理工作具有一定的影響。其次，在電網(wǎng)公司部分單位中，其開展安全活動的次數(shù)過多，對活動質(zhì)量缺乏足夠的重視，使其流于表面。再次，針對安全規(guī)程和上級有關(guān)的安全工作管理不夠完善。其安全工作包括文件制度、事故通報、資料管理、快報等方面，但是由于分類和內(nèi)容比較多，對班組正常的工作開展具有一定的影響。另外，對安全工具和設(shè)備管理不夠規(guī)范，沒有建立完善的、全面的管理制度。

其二，技術(shù)管理方面存在問題。首先，電網(wǎng)公司未制定統(tǒng)一的生產(chǎn)記錄規(guī)范與標準，其記錄方式比較多樣，例如有紙質(zhì)表格、微機建檔、自行設(shè)計記錄本等，記錄方式不夠統(tǒng)一，其記錄的內(nèi)容和形式參差不齊，在管理方面具有一定的難度。其次，針對應(yīng)該具備的規(guī)章制度、技術(shù)標準不夠完善，班組沒有對專業(yè)的規(guī)章制度和技術(shù)標準進行統(tǒng)一的制定和管理。另外，對設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督以及狀態(tài)評估的開展不夠明確，工作落實不夠到位。

其三，教育培訓(xùn)管理方面存在問題。對員工的培訓(xùn)工作針對性不夠強，沒有對員工進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理。同時，班組的培訓(xùn)沒有結(jié)合員工的實際情況進行開展，其內(nèi)容比較單一、簡單，專業(yè)性不夠強。

2 電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化管理的優(yōu)化措施

針對生產(chǎn)班組規(guī)范化管理，需要制定出完善的、全面的一系列有效措施，將班組管理分為班組崗位規(guī)范、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理幾個方面，在各個方面分別制定出具體的標準和規(guī)章制度，從而有效的規(guī)范班組人員的行為。

2.1 明確并同意班組管理體系

首先，需要對班組崗位進行規(guī)范化管理。需要明確各個管理崗位的職責和權(quán)利，制定出崗位說明書，以便較好的規(guī)定崗位的主要業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容，對崗位的工作方式和工作績效進行統(tǒng)一規(guī)范。其次，對班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進行規(guī)范化管理。班組的主要業(yè)務(wù)需要進行標準化管理，針對各個部門機構(gòu)承擔的安全生產(chǎn)任務(wù)，制定具體的流程單，在對各個流程進行充分了解的同時，對負責每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機構(gòu)，以及崗位要求和目的等進行規(guī)范。另外，還應(yīng)進一步規(guī)范化生產(chǎn)信息工作的開展，加大生產(chǎn)班組及管理組之間的溝通與交流，在開展信息數(shù)據(jù)管理過程中，需對信息的錄入，審核職責等內(nèi)容進行充分把握，并對數(shù)據(jù)報表及相關(guān)記錄的書寫格式與要求等進行統(tǒng)一和規(guī)范。

2.2 進一步完善生產(chǎn)管理等多方面標準

通過對規(guī)范化班組管理的相關(guān)要求與標準展開深入研究，電網(wǎng)公司可將管理標準分為專用與通用兩個標準，進而開展編寫與制定工作。在規(guī)范化管理生產(chǎn)班組過程中，涉及到生產(chǎn)、管理、安全及技術(shù)和培訓(xùn)等方面制定相關(guān)的規(guī)定標準，在公司層面上對各類專業(yè)班組的基本資料進行標準化管理。其中各項標準制定的原則和目的是確保標準規(guī)定的質(zhì)量和執(zhí)行的可靠性、安全性。

2.3 規(guī)范班組考核標準

需要規(guī)范電網(wǎng)公司的生產(chǎn)班組考核標準，并有效的監(jiān)督企業(yè)班組的建設(shè)，在考核標準方面又分為公共和個性兩個方面。其中公共方面是公司自行組建的，其考核標準通常比較完善，效率較高，超越公共部分的管理要求和企業(yè)組織機構(gòu)配套工作標準等，可以在規(guī)范的基礎(chǔ)上反映出企業(yè)的個性特點。其考核的標準需要改變以往的形式化考核內(nèi)容，相關(guān)管理部門需要按照電網(wǎng)公司的實際情況，對考核標準進行管理。針對不屬于本管理層的工作內(nèi)容，可以下放到其他管理層進行管理。同時，還需要對生產(chǎn)班組的檢查評比方式進行規(guī)范，對班組日常中的工作動態(tài)和信息需要及時的掌握和了解，以便減少班組的工作負擔，有效的提高班組的工作效率。

3 總結(jié)

在電網(wǎng)公司中對生產(chǎn)班組進行規(guī)范化管理，可以使用現(xiàn)代化計算機技術(shù)輔助班組工作，有利于提高工作效率。在生產(chǎn)班組規(guī)范化管理的過程中，還存在一定的問題和不足，需要相關(guān)管理人員對這些問題進行細致的分析和研究，以便制定出更加規(guī)范化的管理制度，從而對生產(chǎn)班組進行規(guī)范化的管理。有效的提高電網(wǎng)公司的管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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