魏嵐

【文章摘要】

人力資源是任何一個企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎，是建設的核心力量。所謂的人力資源情況，就是企業(yè)所有員工的工作效率、工作能力、工作作風等所有內容的集合，是衡量一個企業(yè)整體實力的重要指標。電力供應單位一直以來都是國家建設的重點部門，基層供電企業(yè)更是與百姓聯(lián)系作為頻繁的單位，是提供電力的關鍵部門。增強基層供電企業(yè)的人力資源整體水平，是提高企業(yè)職工素質技能，做好電力供應的基礎，也是基層供電企業(yè)想要提升行業(yè)競爭力，在比拼中立于不敗之地的關鍵。雖然近年來，我國各基層供電企業(yè)已經逐漸認識到了人力資源建設在企業(yè)管理中的突出地位，并不斷增強人力資源建設水平，完善職工的素質修養(yǎng)和技術能力，但是其人才優(yōu)勢仍舊不突出，人力資源建設無法與企業(yè)的發(fā)展訴求相適應，不利于基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，我國基層供電企業(yè)一定要準確了解人力資源建設的內涵，明確做好人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，結合企業(yè)在以往人力資源建設中存在的主要問題，分析提出行之有效的對策加強人力資源建設的有效性，提高基層企業(yè)的整體競爭力。

【關鍵詞】

基層供電企業(yè);人力資源;建設實踐;有效對策

1 增強基層供電企業(yè)人力資源建設實踐的重要意義

基層供電企業(yè)是國家供電單位的重要基礎，電力供應與一般的工作不同，它對企業(yè)人才的技術能力和素質水平具有更高的要求，人力資源的重要意義也就變得更加重要?；A供電企業(yè)的人力資源一般都具有較高的文化水平，專業(yè)技術能力更強。具體而言，增強基層供電企業(yè)人力資源建設實踐的重要性如下：

首先，人力資源作為基層供電企業(yè)最重要的內容，增強對其的管理建設有助于提高員工的職業(yè)技術能力?；鶎庸╇娖髽I(yè)通過招聘、培訓等手段，利用科學合理的激勵機制，加強人力資源管理，有助于幫助員工更好的認識自己，從而積極學習，提升自己的職業(yè)技術能力。

其次，增強基層供電企業(yè)人力資源建設有助于提升員工的工作積極性。人力資源是最具價值的資源內容，加強對人員的管理，不僅有助于規(guī)范他們的行為，還能夠讓他們提高團隊的凝聚力，在工作中更加積極向上，熱情的投入到實際工作之中，發(fā)揮主觀能動性。

最后，增強基層供電企業(yè)人力資源建設有助于提升其整體競爭力。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，具有高素質和高技術水平的人才能夠更好的完善供電質量，從而提高電力附加值。這樣一來，基層供電企業(yè)的知識水平和技術能力都有了飛速提升，使其獲得巨大的優(yōu)勢地位，提升了企業(yè)的整體競爭力。

2 基層供電企業(yè)在人力資源建設中存在的主要問題

目前，我國各電力供應企業(yè)已經逐漸認識到了人力資源建設工作對企業(yè)整體實力提升的重要意義，并不斷增強管理力度，加強人員建設。但是建設能力的提升不是一蹴而就的，它需要一個長時間的使用過程?，F(xiàn)如今，基層供電企業(yè)在人力資源的管理建設中還存在較為突出的問題。

第一，人力資源建設理念落后，思想觀念陳舊。人力資源建設理念是隨著企業(yè)競爭加劇而出現(xiàn)的新思想，基層電力供應企業(yè)相關領導者對其的認識還存有不足，無法從根本上了解人力資源管理的重要意義。再加上受到計劃經濟體制的約束和影響，都使得人力資源建設仍屬于粗放型模式，不利于調動職工的工作積極性和工作熱情。

第二，基層供電企業(yè)人力資源建設管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應?；鶎庸╇娖髽I(yè)人力資源建設有效性的發(fā)揮不僅要依賴于員工的素質能力，還要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針保持一致。但是目前很多基層供電企業(yè)的人管規(guī)劃都處于落后階段，無法將其與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調，存在互相矛盾的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)地方制度與整體規(guī)劃的嚴重脫節(jié)，不利于提升基層供電企業(yè)的人力資源建設水平。

第三，缺乏人力資源建設管理的完善制度。眾所周知，我國基層供電企業(yè)是電力行業(yè)供應的基礎單位，其涉及到的工作內容繁雜，且對細節(jié)工作要求嚴格。缺乏完善的人力資源建設規(guī)劃，就會導致人管工作的混亂，無法細化責任制，不利于做好職工任務的分配，部門工作不協(xié)調，甚至出現(xiàn)遇到問題互相推諉的現(xiàn)象。與此同時，基層單位缺乏資金資源，對職工的培訓力度和教育力度都不夠，人力資源的綜合能力無法得到提高，嚴重阻礙了基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)職工的技術能力和道德素質有待進一步加強。與一般的企業(yè)相比，電力供應企業(yè)對員工的技術能力和素質水平具有更高的要求，基礎供電企業(yè)不僅要為用戶提供電能，還要具有良好的技術檢修水平，一旦發(fā)現(xiàn)用電故障，要能夠及時進行維修，在工作中不偷懶，樹立良好的工作作風。但是目前的基層電力供應企業(yè)員工在綜合素質上還有待進一步提高，他們的技術功底不扎實，對自身工作的重要性認識不足，在工作中時常出現(xiàn)消極怠工的的現(xiàn)象，素質修養(yǎng)也有待進一步提高，在工作中缺乏實效性和針對性。

3 增強基層供電企業(yè)人力資源建設實踐的有效對策

在上述內容中，我們已經清晰直觀地看到了基層供電企業(yè)在人力資源建設中存在的主要問題。為了有效降低問題發(fā)生的概率，切實提高人力資源管理的有效性，我們一定要找到切實可行的方法予以完善，發(fā)揮人力資源管理的積極作用。

3.1 逐步轉變過去的傳統(tǒng)思想，加強人們對人力資源建設的認識

想要從根本上增強基層供電企業(yè)人力資源建設的科學性，就要轉變人們的固有思想，提升人們對人管建設的認識度，完善思想建設。具體而言，基層供電企業(yè)要革新觀念，從大局著眼，在管理過程中貫穿人力資源建設的新思想，朝戰(zhàn)略性建設方面轉變。與此同時，企業(yè)還要加大宣傳力度，更新人力資源建設的新思想，使其與企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃相適應，從而做好人員管理，將企業(yè)建設放在發(fā)展的首要位置，強調人才的重要性，從而做好人力建設工作。

3.2 健全完善與人力資源建設有關的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基層供電企業(yè)人力資源建設和管理工作涉及到的內容眾多，內部管理事項細化繁雜，就更需要完善的制度作保證。因此，基層供電企業(yè)一定要結合工作實際，制定完善的人力資源管理制度，細化建設項目，全面落實責任制，明確權責，細化規(guī)定人力資源建設的主要內容、具體時間、培養(yǎng)方針等等，從而以科學的制度作保障，加強建設的有效性。

3.3 明確目標，強化建設

增強基層供電企業(yè)人力資源建設的有效性，一定要明確管理計劃，找準發(fā)展目標，強化人員管理，從根基上夯實建設。具體而言，要強化人力資源管理組織機構的科學性、強化學習培訓內容、強化績效考核體系，并在此基礎上完善人力資源管理的相關設備和信息內容。在人員管理中落實科學的考評制度，成立考核組織，定期開展考核，并成立專門的考評機構，積極組織活動，調動員工的工作積極性，以正確的目標作依據(jù)，不斷提高管理能力，從而切實增強人力資源管理的有效性，提高建設水平。

3.4 加大培訓力度，提高人力資源的技術能力和綜合素質

基層供電企業(yè)人力資源建設的積極開展，一定要以人力資源隊伍整體實力的提高為基礎，以良好的隊伍建設帶動企業(yè)整體人管力度的完善。對此，基層供電企業(yè)一定要做好人員選拔工作，挑選有能力的職工進入企業(yè)，加大教育培訓力度，定期組織職工進行學習，提高他們的技術能力，避免被社會所淘汰。另外，企業(yè)還要組織有意義的活動，提高職工的參與熱情，堅持實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，引進能力素質過硬的職工進入企業(yè)，派遣后備人才對外進行學習，在提升技術能力的基礎上完善道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務的正確理念，從而提高團隊凝聚力，做好人力資源建設工作。

3.5 以職務分析為基礎實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

在加強基層供電企業(yè)人力資源整體實力，完善建設相關制度體系后，人力資源建設的高效性還并沒有真正實現(xiàn)。企業(yè)要對具有高素質能力的員工進行職務分析，堅持“精簡、高效”的人力資源分配原則，結合企業(yè)不同部門的員工設置情況和職工的優(yōu)勢技術，合理確定崗位設置，分別對員工實施不同的職位描述，并對那些沒有具體工作或實際工作無法量化的崗位進行清理撤銷，取消一些無用的單位人員，選拔青年才俊進入企業(yè)，將崗位設置與人員技術實現(xiàn)精準匹配，從而有效提升工作效率，打造高素質的員工隊伍。

4 結束語

總而言之，在社會主義現(xiàn)代化建設水平逐步完善的大背景下，基層供電企業(yè)一定要增強人力資源建設力度，發(fā)揮職工的基礎核心地位，調動他們的工作熱情。對此，供電企業(yè)一定要結合戰(zhàn)略目標，制定完善的人力資源建設制度，提高職工的技術能力，并加強宣傳教育，從而促進企業(yè)人力資源管理有效性的提高。

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