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淺析激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的保障

2014-04-29 21:57:37董延波
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2014年12期
關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制積極性素質(zhì)

董延波

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,目前企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以企業(yè)需要加強(qiáng)人才資源管理。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源成功運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。目前在許多企業(yè)都存在著人才流失的情況,制約了企業(yè)發(fā)展的步伐,所以需要通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性,提高人力資源的質(zhì)量,從而增強(qiáng)企業(yè)的組織活力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的作用

1.充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,只有具有良好的績(jī)效,其才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的根本,企業(yè)的績(jī)效水平提高需要員工要具有良好的個(gè)人績(jī)效水平,長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)覺(jué)得個(gè)人素質(zhì)較高,其績(jī)效水平也一定較高,但在實(shí)際工作中,往往會(huì)發(fā)覺(jué)一些素質(zhì)并不是很高的員工其績(jī)效水平則會(huì)高到卓越的員工,從中不難看出,個(gè)人能力并不是決定員工績(jī)效水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榭?jī)效水平還與工作環(huán)境具有一定的關(guān)系,只有在相應(yīng)的激勵(lì)水平下,員工的工作行為表現(xiàn)的更為出色,否則,再優(yōu)秀的員工如果缺乏工作的積極性也很難取得較高的個(gè)人績(jī)效水平。

2.提高人力資源質(zhì)量

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,可以有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性,這是企業(yè)人力資源管理的重要途徑之一,通過(guò)對(duì)員工潛力的深入挖掘,使企業(yè)能夠更好的面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。激勵(lì)機(jī)制是對(duì)人的一種評(píng)價(jià),可以有效的提升個(gè)人的素質(zhì),加其能夠全面的發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,對(duì)先進(jìn)的人個(gè)和團(tuán)體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)落后及犯錯(cuò)的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行處罰,從而使員工從感性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),激發(fā)其情緒上的變化,使其以正確的人生觀和高度的責(zé)任感來(lái)面對(duì)工作,激發(fā)其學(xué)習(xí)的動(dòng)力,使其努力的對(duì)新知識(shí)進(jìn)行探索,在這種氛圍下,企業(yè)整體員工的素質(zhì)將會(huì)得以有效的提升,確保人力資源質(zhì)量能夠得到保障。

3.激勵(lì)機(jī)制能夠吸引人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),這充分的說(shuō)明了人才的重要性,目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于人才的吸引還缺乏力度,沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引全社會(huì)優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。在這方面美國(guó)的企業(yè)做的特別好,這也是當(dāng)前美國(guó)科學(xué)領(lǐng)域能夠處于世界領(lǐng)先地位的重要因素。因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)在為了吸引全世界的優(yōu)秀人才,通過(guò)優(yōu)惠的政策、豐厚的福利及快捷的晉升途徑,不惜花費(fèi)重金來(lái)吸引人才。使為企業(yè)工作的員工可以沒(méi)有一切后顧之憂,從而全身心的投入到企業(yè)的工作當(dāng)中。

二、企業(yè)激勵(lì)方法的選擇

1.為員工提供滿意的工作崗位

企業(yè)在選擇激勵(lì)方法,首先需要為員工提供一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所,工作工具及工作信息,這樣員工在工作過(guò)程中才不會(huì)被工作之外的事物干擾,能夠更安心的進(jìn)行工作。工作環(huán)境是員工在工作中時(shí)刻都能感受到的,一旦員工對(duì)工作環(huán)境不滿足,則會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)生諸多的負(fù)面情緒,這樣即使企業(yè)具有再科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,其所帶來(lái)的效果都不會(huì)令人滿意。其次,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)來(lái)選擇與之相匹配的工作崗位,使其能夠各盡其才,各負(fù)其職。員工技能水平及自身特點(diǎn)都具有較大的差別,這就需要使其與工作崗位進(jìn)行相匹配,避免在一個(gè)工作崗位上安排素質(zhì)過(guò)高的人時(shí),其對(duì)工作缺乏積極性,而安排素質(zhì)過(guò)低的人員又無(wú)法完成工作任務(wù)。所以使人與工作相互匹配,可以有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性及對(duì)工作的熱情。再次,企業(yè)還要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,這樣可以使員工在企業(yè)工作中有發(fā)展的機(jī)會(huì),企業(yè)也能夠?qū)T工的個(gè)人需要及職業(yè)發(fā)展意愿進(jìn)行充分的了解,以其將員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái),在企業(yè)發(fā)展中為員工提供適當(dāng)?shù)纳w機(jī)會(huì),從而增加員工工作的動(dòng)力,使其為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)在企業(yè)中屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的措施,這是企業(yè)人力資源管理中十分關(guān)鍵的激勵(lì)手段。最后,企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)和再教育體系。目前我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)和技術(shù)處于高速發(fā)展時(shí)期,員工在發(fā)展過(guò)程中需要與時(shí)俱進(jìn),所以需要加強(qiáng)新知識(shí)和新技術(shù)的培訓(xùn),使其能夠在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)更好的掌握,從而運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中。

2.薪酬和福利制度

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,人才在流動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)因素作為其誘因占有較大的比例,因?yàn)槿耸墙?jīng)濟(jì)性動(dòng)物,收入的多少不僅體現(xiàn)在物化方面,而且還與個(gè)人價(jià)值的肯定具有十分重要的關(guān)系。員工只有在個(gè)人價(jià)值得到肯定后,其才能具有更好的滿足感,從而在企業(yè)中安心進(jìn)行工作。所以企業(yè)可以在內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制,用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)對(duì)員工的能力和價(jià)值進(jìn)行衡量。通過(guò)為員工提供醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪休假等一系列的制度來(lái)保障員工的生活,使其在生活上有所保障,這樣才能確保員工在工作中沒(méi)有后顧之憂,從而更加高效的進(jìn)行工作。

3.營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在人本管理中的最高層次,屬于精神管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范,并之此目標(biāo)不斷的努力,目前企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中精神激勵(lì)的重要手段。而且實(shí)踐中也證明,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人才的流失具有較強(qiáng)的作用,因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)員工受到尊重和重視,使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融合為一體,員工真正的感覺(jué)到自己的是企業(yè)大家庭中的一員,愿意為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。

三、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn):

[1]張力.談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的作用.錫林郭勒職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2007-09-15

[2]賈麗麗,楊超.我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究.網(wǎng)友世界,2013-05-15

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