王良勇

【摘 要】 財務控制是企業(yè)發(fā)展的核心，財務的正常運轉是企業(yè)進行各項經營活動的關鍵，加強對于化工企業(yè)集團財務內控機制的構建，對于解決化工企業(yè)目前面臨的一系列問題具有很重要的意義，同時對于企業(yè)的進一步發(fā)展也有很大作用。

【關鍵詞】 化工企業(yè)；財務內控

化工企業(yè)的財務控制目前尚不完善，企業(yè)還存在化工成本不合理，預算以及母子公司等一系列問題，針對這些問題，提出了一些措施，對于構建化工企業(yè)集團財務控制體系有很大作用，也能更好地促進化工企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、化工企業(yè)的現(xiàn)狀

化工企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，許多制度仍然不完善，存在這樣那樣的問題，比如在集團財務控制上還不夠成熟，企業(yè)的管理者不能夠熟練地作出財務報表，在實際的工作中，財務的監(jiān)管和控制能力沒有發(fā)揮很好的作用，在收集資料和整理數據上沒有有效地發(fā)揮計算機的作用，存在資源和人員浪費的現(xiàn)象，在成本控制上，預算模式沒有得到很好的推廣，導致了資金的浪費和周轉失靈，財務的內控職能沒有得到相應的發(fā)揮。其次，大多數企業(yè)的管理者過分重視新產品的開發(fā)和研究，不注重企業(yè)的內部建設，沒有加強自身的文化建設和內部建設，造成了企業(yè)自身的危機，在經濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)應該加強內外建設，增強內部實力和外部形象，做到真正的強大。化工企業(yè)由于其特殊性和稀缺性，在認清企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀的同時，要注意對企業(yè)內部進行精細化的處理，嚴格按照規(guī)定，做好財務管理以及相應的風險防范措施，加強自身的內控管理，保證企業(yè)的正常運作。

二、財務內控機制

1.成本控制

成本不僅反映了一個企業(yè)的生產消耗水平，也反映了企業(yè)的生產水平以及技術水平和管理水平。一個企業(yè)要想實現(xiàn)對于成本的有效控制，首先要求企業(yè)對于成本的各種數據進行收集，成本計算準確是實施成本控制手段的前提，要盡量花少量的人力、物力以及財力，實施有效的成本控制，盡可能受到良好的效果。對于化工企業(yè)來說，沒有合理利用現(xiàn)有的信息技術，浪費了大量的人力物力，進而加大了企業(yè)的成本，增加了不必要的負擔。此外，由于企業(yè)經營是一個不斷變化的過程，因而在企業(yè)運營過程中，需要不斷地進行觀察、分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整，制定適合企業(yè)發(fā)展的策略和解決問題的辦法。對于化工企業(yè)來說，加強成本控制，減少不必要的開支，對于企業(yè)的資金流動和規(guī)模的擴大具有很大益處。

2.財務控制

目前化工企業(yè)集團財務內部控制存在以下幾個問題：內部控制觀念落后，內部控制制度不完善，治理結構有待進一步優(yōu)化，還沒有形成健全的防范體系，信息渠道不暢通以及沒有正確處理與集團的關系。財務控制體系不僅關系著化工企業(yè)集團的經營狀況，而且還影響著集團的發(fā)展，在定程度上反映了企業(yè)的運營狀況，財務控制如果出現(xiàn)問題，將會導致整個企業(yè)的癱瘓，影響各個部門的正常運作，因而化工集團應該建立制度健全、控制嚴密的財務控制體系，認清現(xiàn)狀，針對上述問題，組建專門的專家團隊，分析、研究、制定行之有效的改革方案和應對措施，堅持全面性、制衡性、成本效益以及協(xié)調配合的原則，規(guī)范向各部門授權，加強監(jiān)管和反饋力度，使得企業(yè)的經營效果得到提高，經營效率達到飛速發(fā)展。同時還要加強財務人員的金融業(yè)務、法律知識，提高他們的專業(yè)水平、防范道德風險，從根本上解決內部人員的個人素質問題，做到防微杜漸，只有內部的財務問題解決了，各個部門之間才能齊心協(xié)力應對外部風險，促進企業(yè)發(fā)展。

3.預算管理

對于化工企業(yè)來說，預算的缺陷主要體現(xiàn)在：以預算目標作為業(yè)績評價標準，進而帶來不良后果，例如在預算中下級部門總是希望能多一些預算，多留一些余地，這嚴重影響了下級部門對于預算的執(zhí)行能力；其次企業(yè)的外部環(huán)境的不確定性程度越來越高，現(xiàn)行的預算管理很難適應變化的外部環(huán)境，這也影響了企業(yè)對于市場的靈活應對能力。

針對這些情況，預算管理應該進行一系列的改革，比如加強預算的時效性，利用現(xiàn)代先進的計算機統(tǒng)計系統(tǒng)，對從不同的運營環(huán)節(jié)和業(yè)務信息系統(tǒng)各類信息進行整合和利用，進而制定預算的內容。對于預算的執(zhí)行過程，可以將企業(yè)考核和預算執(zhí)行力度結合起來，實行獎懲制度，鼓勵各個部門對于預算的執(zhí)行能力，充分調動員工的工作積極性和執(zhí)行預算的能力。預算是一個企業(yè)進行運轉的首要問題，只有合理進行預算，各部門嚴格執(zhí)行預算，才能是企業(yè)的資金得以周轉靈活，企業(yè)才能正常運營，如果實際的開支與預算有很大的差距，遠遠超過預算，那么企業(yè)就會陷入資金周轉不靈的困境，集團也會面臨嚴重的資金問題，甚至面臨破產倒閉的困境，因而準確地進行預算，企業(yè)嚴格執(zhí)行預算，對于一個企業(yè)的正常運轉來說至關重要。

4.母子公司管控

在我國眾多企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然會向母子公司管控這種經營模式轉變，一般來說，母子公司管控的重點在于促進集團內部各個部門協(xié)調合作，整合內部的資源，聯(lián)合成一個整體，這樣就能比單獨運作創(chuàng)造更多的效益。子公司是對母公司業(yè)務的繼承和發(fā)展，針對其中的某些方面進行著重發(fā)展，母公司對于子公司的監(jiān)控和管理對于母子企業(yè)的共同發(fā)展有很重要的意義。母子公司管控成敗的幾個因素包括：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程的必要性、管理的成熟度以及風險控制能力等等。針對這幾個因素，化工企業(yè)要合理規(guī)劃自身的發(fā)展，在母公司發(fā)展到一定規(guī)模時合理發(fā)展所屬的子公司，合理構建母子公司管控模式，擴大自身的發(fā)展，增加經濟效益，并且要注意后期的發(fā)展，避免因為盲目的擴張造成母子公司的經濟危機，使雙方都陷入困境。

三、財務內控機制的意義

一個完善的財務內控機制對于化工企業(yè)來說，是強大的發(fā)展動力，也是發(fā)展的指路明燈，不斷加強內部管理和控制，首先應該在化工企業(yè)內部開展預算管理，在整個企業(yè)內部進行公開，同時各個部門應該匯報自己的詳細的財務報表，企業(yè)的總部對此進行匯總，增加財務明細的透明化、公開化，使得企業(yè)的發(fā)展和預算基本吻合。其次對于各個部門應該制定屬于自己的特色，制定自己的發(fā)展計劃，使得自身的發(fā)展與整體的發(fā)展相一致，保證各項資源的合理使用，各項任務的圓滿完成。同時公司還有培養(yǎng)專業(yè)的財務人員，對于公司的財務做好整理和總結，在遇到緊急情況時能夠及時制定策略，規(guī)避風險，幫助企業(yè)度過難關。集團的總部還有對其子公司的業(yè)績作出考評，時刻關注子公司的運作，關注其資金回報率、周轉率等問題，增加母子公司的關聯(lián)發(fā)展，促進雙方在經濟上、技術上的共同發(fā)展。在全球經濟一體化的同時，化工企業(yè)集團應該不斷加強自身財務內控機制的建設，充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)測職能，使之能夠有效地預測風險、削減生產成本，進而能夠不斷促進化工集團的發(fā)展，增加社會效益和經濟效益。

四、總結

財務內控機制是一個企業(yè)發(fā)展的核心，對于化工企業(yè)來說更是如此，認清化工企業(yè)預算不夠合理，成本監(jiān)控能力低以及母子公司運營不合理等一系列問題，合理構建化工企業(yè)集團財務內控機制體系，對于化工企業(yè)實施成本控制，有效地進行風險評估、加強預算能力以及提高經濟效益都具有很重要的作用，各個化工企業(yè)都應該充分利用這一機制促進自身的不斷發(fā)展。

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