馮飛　陳婕

“我開發(fā)了一款用虛擬幣炒股的手機(jī)App，這項(xiàng)技術(shù)我怎么才能獨(dú)占？我怎么提交專利申請(qǐng)？”大利科技投資（北京）有限公司的創(chuàng)始人李豪道出了自己的困惑?！拔乙灿幸粋€(gè)通過手機(jī)管理公司財(cái)務(wù)的App設(shè)計(jì)，哪些可以納入專利權(quán)保護(hù)的范圍？”如數(shù)科技有限公司創(chuàng)始人霄雨亦是問題不少。

在創(chuàng)新工場前不久舉辦的一次對(duì)科技初創(chuàng)企業(yè)的培訓(xùn)課上，北京集慧智佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司總經(jīng)理李雷作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的主講師，面對(duì)五六十位創(chuàng)業(yè)者提出的相關(guān)問題，“覺得有點(diǎn)不可思議”，而大家現(xiàn)場提問的火爆程度更是讓他感到震撼。這些初創(chuàng)企業(yè)剛剛起步，它們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)勞動(dòng)法、合同法的關(guān)注，這是李雷完全沒有預(yù)料到的。

“現(xiàn)場互動(dòng)起來，發(fā)現(xiàn)大家不懂的，恰恰是一些諸如專利保護(hù)范圍的淺顯問題和一些比較深?yuàn)W的技術(shù)問題的結(jié)合。在類似‘商業(yè)模式和商業(yè)方法如何獨(dú)占、‘競爭對(duì)手侵犯專利權(quán)后該怎么辦、‘專利申請(qǐng)從提交到獲得授權(quán)需要多長時(shí)間，如何知道其他人有沒有相關(guān)專利的提問中，一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)被反復(fù)提及，顯然這些初創(chuàng)企業(yè)還沒邁過這道坎兒?！崩罾渍f。

李豪和霄雨分別帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，做著上線的準(zhǔn)備。沒有專利知識(shí)的儲(chǔ)備，不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)能為自己帶來什么，這正是初創(chuàng)企業(yè)面臨的共性問題。

李豪的團(tuán)隊(duì)用時(shí)半年，研發(fā)出一款可用虛擬幣炒股的手機(jī)App“漲漲”。他咨詢過知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司，但高昂的律師費(fèi)讓他望而卻步?！疤F了！對(duì)于我們這些初創(chuàng)企業(yè)來說，與其拿這么多錢請(qǐng)一名律師，還不如招聘一名技術(shù)開發(fā)人員?！边@是在資金有限的條件下李豪經(jīng)過權(quán)衡后做出的選擇。

對(duì)于尚處在成長期的初創(chuàng)企業(yè)，李雷認(rèn)為應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上有適當(dāng)投入，相關(guān)費(fèi)用在企業(yè)資金中的占比以企業(yè)能夠承受為宜。他建議：“初創(chuàng)企業(yè)在激烈的市場競爭中可以先贏得生存空間，再考慮其他。但創(chuàng)業(yè)者一定要有較強(qiáng)的專利意識(shí)，充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的重要性。專利是將好的創(chuàng)意產(chǎn)品做大做強(qiáng)、取得競爭優(yōu)勢的重要武器。拿什么抵擋競爭對(duì)手，這是初創(chuàng)企業(yè)面臨的‘高門檻?！?/p>

由于初創(chuàng)企業(yè)遇到的多是較為淺顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的宣講和培訓(xùn)就顯得尤為重要?！皩⒒镜膶＠畔⑦M(jìn)行歸納，把典型案例和解決方案與大家分享，這樣經(jīng)過一系列培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者基本了解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)概念，對(duì)相關(guān)問題準(zhǔn)確把握后，他們完全可以自己解決一些難題?！痹诶罾卓磥?，專利不是萬能的，一個(gè)項(xiàng)目能否打動(dòng)投資者、開拓市場，取決于該創(chuàng)意是否有商業(yè)價(jià)值，市場策略是否可行，而企業(yè)一旦在競爭中存活下來，有了起色，專利就成了遏制競爭對(duì)手、保駕護(hù)航的重要籌碼。

“初創(chuàng)企業(yè)的資源有限，因此更應(yīng)考慮自身情況，咨詢知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部評(píng)估中考量技術(shù)是否滿足了專利新穎性、創(chuàng)造性的要求，如果沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在初期階段就盲目提交專利申請(qǐng)不是一個(gè)好的選擇。獲得投資機(jī)構(gòu)充足資金支持的初創(chuàng)企業(yè)，除了要有專利意識(shí)，還可以尋求專利服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，通過專利分析了解競爭對(duì)手的情況，積極進(jìn)行專利布局?！奔阎R(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問寇晨給出了這樣的建議。

一個(gè)好的創(chuàng)意產(chǎn)品尚未成熟，就被實(shí)力雄厚的大公司“技術(shù)借鑒”、市場推廣，是擺在初創(chuàng)企業(yè)面前的又一難題。

“如果你研發(fā)出的專利技術(shù)被大公司侵權(quán)，你會(huì)怎么做？”對(duì)于這個(gè)問題，李豪顯得很無奈，“沒辦法。在我看來，訴訟成本太高了。即使我們勝訴，法律制裁也是這些大公司可以承受的，對(duì)他們不會(huì)造成太大威脅?！?/p>

專利被大公司侵權(quán)，很多創(chuàng)業(yè)者們無奈保持沉默，自己的心血和努力也付之東流。

“當(dāng)企業(yè)權(quán)益受到侵犯，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器，企業(yè)就可以控制局勢、遏制競爭對(duì)手。大公司‘借用技術(shù)成果后，其產(chǎn)品推廣的難度相對(duì)更小，這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說是最致命的。這時(shí)是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是否能舉起法律的武器，就意味著他們是否能生存下去?！崩罾滋寡浴?/p>

用法律維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益是可行的。李雷認(rèn)為我國的市場環(huán)境、法律環(huán)境是公平的，被侵權(quán)、實(shí)力弱不是借口。依托產(chǎn)品的獨(dú)特設(shè)計(jì)，初創(chuàng)企業(yè)可以和投資人進(jìn)行合理規(guī)劃。侵權(quán)行為發(fā)生時(shí)，即使企業(yè)沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也應(yīng)該讓投資人意識(shí)到產(chǎn)品的核心價(jià)值，這時(shí)的資金配比應(yīng)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)有所傾斜。

“初創(chuàng)企業(yè)被侵權(quán)，不一定就要采取訴訟的方式解決?！笨艹拷ㄗh，他們也可以聘請(qǐng)律師與大公司進(jìn)行談判，以這樣的方式促成合作不失為一個(gè)好的方法?！按送?，企業(yè)核心技術(shù)被侵權(quán)，可能是商業(yè)秘密沒有保護(hù)好，也可能是專利布局沒有做到位，初創(chuàng)企業(yè)也要從自身找原因?！笨艹勘硎荆约阂灿幸恍┏鮿?chuàng)企業(yè)的朋友，他們通過在社交平臺(tái)上互動(dòng)、咨詢，解決了一些簡單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題?！皠?chuàng)業(yè)者一定要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，有了相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)后期的資產(chǎn)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等才能應(yīng)對(duì)自如。”