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2014年3月20日，AOC在北京舉行了主題為“潤視界、云未來—AOC2014年新品暨代言人簽約發(fā)布會”。在會上，AOC發(fā)布了包括顯示器、液晶電視、平板電視等在內(nèi)的全線新產(chǎn)品，并簽約港臺明星何潤東出任AOC品牌形象代言人。

連視訊設(shè)備品牌都開始介入智能電視，更不要說傳統(tǒng)彩電巨頭了。

很多人不看好彩電巨頭做互聯(lián)網(wǎng)電視，說樂視和小米要顛覆家電企業(yè)，但這不過是一些媒體的片面解讀而已。

2012年，國內(nèi)電視出貨量達(dá)5700萬臺，其中平板4200萬臺。而樂視和小米2013年的總銷量相加，極為樂觀的估算也不超過20萬臺，210：1。

電視是重資產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)、售后、運(yùn)輸，無不需要人力和設(shè)備堆砌，這些是樂視們繞不開的門檻。電視雖不是最復(fù)雜的家電，卻是最需要綜合實(shí)力的屏幕。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以找代工，但別人的總不如自己家的可靠。只有重資產(chǎn)能最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)辦不到的。

樂視的4K電視早早說要做，然后5個月沒動靜；小米發(fā)布電視要先預(yù)約再幾百臺幾百臺地發(fā)售；AOC一聲不響突然就正式發(fā)布了4K超高清分辨率、Android系統(tǒng)的智能液晶電視系列，語音識別、手勢控制、人臉識別、體感游戲一個不少，快速推進(jìn)Miracast無線智能連接和MHL智能互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，整合智能手機(jī)、平板電腦和高清電視的多屏互聯(lián)分享……

另一個要點(diǎn)是銷售渠道。創(chuàng)維門店4000家，這還不包括有創(chuàng)維電視的國美、蘇寧、大中等家電賣場和沃爾瑪、家樂福這樣的連鎖超市。而樂視和國美達(dá)成包銷10萬臺的合作是線下渠道的唯一嘗試，不菲的渠道費(fèi)壓迫得樂視沒了盈利空間。

電視企業(yè)的短板在技術(shù)，缺陷在內(nèi)容。但這兩點(diǎn)都并非硬資產(chǎn)那般需要巨額投入和時(shí)間，技術(shù)靠人才，內(nèi)容可以通過合作和購買。

30年競爭歷史的經(jīng)驗(yàn)迫使創(chuàng)維們有著日本人般時(shí)時(shí)刻刻的危機(jī)感，他們也在行動：創(chuàng)維酷開電視在天貓雙十一的銷量就達(dá)到近6萬臺。

不習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)的家電企業(yè)在輿論戰(zhàn)上水土不服，贏了市場，輸了口碑。他們可不像媒體說得那么不堪一擊。