許文麗 董秀

[摘 要] 目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更為重要，必須加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問題；對策研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 006

[中圖分類號] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0014- 01

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。它的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而有所差異。

1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及原因

雖然管理會(huì)計(jì)在我國部分地區(qū)、部分企業(yè)得到應(yīng)用，但并未形成一套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。主要問題表現(xiàn)如下。

1.1 管理科學(xué)本身的局限性

任何一門學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系是該學(xué)科能否獨(dú)立成科并不斷發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)志，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，對某一學(xué)科領(lǐng)域的概念、判斷、推理等思維形式所產(chǎn)生的系統(tǒng)性的理論應(yīng)能夠把握事物發(fā)展的規(guī)律性，并對實(shí)踐的發(fā)展起指導(dǎo)作用，從目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，管理科學(xué)缺乏規(guī)范化的理論體系的指導(dǎo)。

1.2 管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)問題

管理會(huì)計(jì)并不是管理與會(huì)計(jì)的簡單結(jié)合，而是兩者的有機(jī)結(jié)合，管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合還涉及到會(huì)計(jì)環(huán)境的問題。

1.2.1 企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策的信息，并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策，如果企業(yè)的經(jīng)營決策者只知道經(jīng)營，不懂得管理，不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料，就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策。

1.2.2 會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要是通過會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)人員知識層次、知識結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，而且還應(yīng)當(dāng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識。

1.2.3 國家的經(jīng)濟(jì)政策、政治法律對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，我國已建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但到目前為止管理會(huì)計(jì)執(zhí)行還不夠完善，同時(shí)，我國現(xiàn)階段的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

1.3 大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性

由于管理會(huì)計(jì)側(cè)重對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規(guī)劃和控制，所以管理會(huì)計(jì)的一切活動(dòng)，包括預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核等都無不用到數(shù)學(xué)的概念、方法，而且從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史來看，管理會(huì)計(jì)越發(fā)展，所運(yùn)用的數(shù)學(xué)概念就越來越深，但事實(shí)上，大量數(shù)學(xué)概念的使用，不僅削弱了管理會(huì)計(jì)的可理解性，而且更增加了其復(fù)雜性和模糊性。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策

管理會(huì)計(jì)在推行中存在的問題是不容置疑的，筆者認(rèn)為主要應(yīng)該解決如下問題。

2.1 建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑

現(xiàn)階段，中國式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。

（1）中國管理會(huì)計(jì)的定位問題。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定為在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。

（2）中國管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題。由于當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代，為了確保會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、儲存、輸出等也愈來愈依靠計(jì)算機(jī)來完成，而編制管理會(huì)計(jì)通用軟件又在一定程度上依賴于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。

（3）中國管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。中國管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用，這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)，符合中國人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，應(yīng)當(dāng)成為我國建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系的突破口。

（4）認(rèn)識中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性。中國式管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使我國管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

我們今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育。

2.4 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。

2.5 企業(yè)文化有利于管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)文化，構(gòu)建我國企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：①培養(yǎng)職工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。②給職工自我發(fā)展的空間，激發(fā)職工的主人翁精神。③以人為本，提高人員素質(zhì)，融合東西方管理經(jīng)驗(yàn)。