陳春艷

引言：分析了缺乏高效的監(jiān)督與服務(wù)職能、缺乏健全的內(nèi)部控制制度以及缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體等企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，研究了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和制度以及建立多元化財(cái)務(wù)管理主體制度等企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些參考，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的意義日益突出。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和制度以及建立多元化財(cái)務(wù)管理主體制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）缺乏高效的監(jiān)督與服務(wù)職能

目前，很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置等內(nèi)部控制方面都未能落實(shí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理職能。同時(shí)，很多企業(yè)在管理中未能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)部門僅僅視為聯(lián)系其他部門的會(huì)計(jì)計(jì)算部門，使得財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用未能得到成分發(fā)揮，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。此外，一些企業(yè)將企業(yè)的資產(chǎn)管理等工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作中心，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面并未涉及，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性，無法發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督與服務(wù)職能。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制制度

很多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，并未采用現(xiàn)代化管理機(jī)制，加上一些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在混亂，大幅度削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。同時(shí)一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)往往會(huì)受到內(nèi)部控制體制不健全、投資決策分散化導(dǎo)致資本控制力度不夠、資金分化管理、企業(yè)管理模式不合理等因素的影響，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。此外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門并未設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，無法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息。

（三）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體

我國(guó)很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，缺乏明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體，同時(shí)會(huì)很多企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)未分離現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，由于缺乏財(cái)務(wù)管理主體，一方面使得企業(yè)缺乏自由資產(chǎn)，對(duì)于投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)無力承擔(dān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，企負(fù)債率越高，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用沒有經(jīng)過投資者監(jiān)督與約束，企業(yè)與所有者都未對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生足夠的重視，降低企業(yè)的收益率。此外，一些企業(yè)只注重眼前的短期利益，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行擅自分配，使得企業(yè)受益出現(xiàn)減少，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力以及道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)及能力的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷發(fā)展。另一方面，提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的重視程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)管理制度不斷進(jìn)行完善。企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析；在業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)跟蹤和監(jiān)督服務(wù)，并對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行妥善處理；在業(yè)務(wù)完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)總結(jié)和整理歸類工作，完成業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)過渡，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和制度

企業(yè)為了更好開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和制度。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，建立相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理織框架、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和信息交流方式，同時(shí)不斷完善內(nèi)控制度和管理制度，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的量化處理。另一方面，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并確保制定標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的明確性、可操作性以及便于調(diào)控性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷完善組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。

（三）建立多元化財(cái)務(wù)管理主體制度

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立多元化的財(cái)務(wù)管理制度，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分離，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)應(yīng)在不同的企業(yè)管理主體之間分配。投資主體為股東大會(huì)和董事會(huì)，使用主體為經(jīng)理人，監(jiān)督主體為監(jiān)理會(huì)。同時(shí)企業(yè)也可以在經(jīng)理以下設(shè)置會(huì)計(jì)、出納等多個(gè)財(cái)務(wù)主體。多元化財(cái)務(wù)管理主體制度的建立，能夠確保企業(yè)財(cái)權(quán)分離、全責(zé)清晰以及分工明確，同時(shí)各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體間有著相互制衡和相互推動(dòng)的作用，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

結(jié)束語

目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏高效的監(jiān)督與服務(wù)職能、缺乏健全的內(nèi)部控制制度以及缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體等問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率不高，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和制度，并建立多元化財(cái)務(wù)管理主體制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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（作者單位：中鐵九局二公司）