引言：本文針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各種問題，提出相應(yīng)的對(duì)策來改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的財(cái)力支持。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)極為淡薄

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)性極為淡薄，相反他們更多地關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)場工程和銷售部門，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。在一些主要的工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，沒有財(cái)務(wù)人員參與，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是記賬。這顯示房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)在我國很薄弱，不能從長遠(yuǎn)和發(fā)展的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，致使財(cái)務(wù)管理工作不能為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供及時(shí)的參考依據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)劃，沒有科學(xué)性和前瞻性，增加了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

雖然很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)建立，但是，缺乏有效的執(zhí)行力，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在某些情況下沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資本管理沒有到位、不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)發(fā)生制，有時(shí)造成了嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真，這使房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性和可靠性。有些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還停留在低層次的會(huì)計(jì)階段，很難及時(shí)收集和快速反饋對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能有效。

（三）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低

我國很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員仍然缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往在無序和混亂的狀態(tài)中開展工作。各種違法違規(guī)操作盛行，這種不良現(xiàn)狀在很大程度上是由于財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)偏低。具體來說，不少房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是采取了家族式的管理模式，往往選擇親屬或家屬擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，還有些房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省開支等而選拔那些素質(zhì)不夠高的財(cái)務(wù)人員。這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與作用無法充分發(fā)揮出來，加之其融資方式少，融資能力弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟然間增大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

（一）企業(yè)外部的改進(jìn)措施

房地產(chǎn)企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。成為一個(gè)中間行業(yè)，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了解決各種財(cái)務(wù)管理上的問題，相關(guān)主管部門應(yīng)建立健康的可持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程。加大對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)與監(jiān)督力度，努力優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所處的外部環(huán)境，尤其是要為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)公平、公正且公開的經(jīng)營管理競爭性環(huán)境，努力推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)市場的平穩(wěn)發(fā)展。我國應(yīng)該從法律層面來制定并實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程中的規(guī)則與措施，努力完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并根據(jù)國外房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)來推動(dòng)與國外同行溝通與交流的平臺(tái)，從而讓我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得有法可依，切實(shí)改善我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）企業(yè)內(nèi)部方面的改進(jìn)措施

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高，除了從以上所述的外部提供有利的財(cái)務(wù)環(huán)境與制度保障，更應(yīng)該從內(nèi)部方面來改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部著力于改善自身的財(cái)務(wù)管理工作的能力與水平。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該首先改進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與態(tài)度，切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，要能夠從根本上來意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵與核心作用，努力改變那種傳統(tǒng)且落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)管理部門在整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)中的地位，有意識(shí)的把財(cái)務(wù)管理工作提升到一個(gè)戰(zhàn)略性的高度，并進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理部門及財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的有效統(tǒng)一。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)制度規(guī)定，積極主動(dòng)的根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來建立健全財(cái)務(wù)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與制度化，從源頭上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)管理制度的建立健全過程中，還應(yīng)該考慮到與其他管理制度的配合與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體管理制度的有機(jī)形成，保障財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，真正做到依法辦事。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)管理向綜合管理型財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，真正嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理人員的任免工作，避免任人唯親的錯(cuò)誤做法，真正推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，具有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立預(yù)警機(jī)制，采取風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，做好融資階段、投資階段、日常管理階段、利潤分配階段的財(cái)務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)籌資管理方面的盲目性，投資管理方面的投機(jī)性，成本管理方面與利潤分配階段的不可靠性，真正推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升自己的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：青島董家口置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部）

作者簡介

崔熙愷（1976-），男，漢族，青島黃島人，青島董家口置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部，本科學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)管理。