崔文超 王偉

引言：開展資產(chǎn)全壽命周期管理是國家電網(wǎng)公司推進“四化”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的必然要求，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略舉措。粗放式管理存在很多問題，如設(shè)備壽命短、更新?lián)Q代快，技改投入大，維護成本高，因此開展資產(chǎn)全壽命周期管理對提高基礎(chǔ)管理水平、運轉(zhuǎn)效率和綜合績效以及人員素質(zhì)，促進公司發(fā)展意義重大。這就要求要深入開展資產(chǎn)全壽命周期管理，有效地解決傳統(tǒng)管理模式中電網(wǎng)資產(chǎn)的管理各個階段被人為割裂的問題，在電網(wǎng)安全可靠運行的前提下，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。

一、電力資產(chǎn)全壽命周期管理概念

設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，保障設(shè)備可靠性，發(fā)揮其在役期最大出力，維系持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備在役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。

資產(chǎn)管理更側(cè)重整個設(shè)備相關(guān)價值運動狀態(tài)，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點是整個企業(yè)運營的經(jīng)濟性，具有為降低運營成本、增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運動狀態(tài)。

現(xiàn)代意義上的設(shè)備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，應(yīng)該稱為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理更為合適，它包括了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程，從采購、（安裝）使用維修（輪換）報廢等一系列過程，既包括設(shè)備運維管理，也滲透著其全過程的價值變動過程。

二、設(shè)備全壽命周期管理目的

1、追溯設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的價值變動記錄，分析企業(yè)生產(chǎn)運營中的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟性分析，分析資產(chǎn)投資價值，為優(yōu)化后續(xù)資本投入提供翔實的數(shù)據(jù)；

2、通過在役期的故障及維修記錄，輔助檢修策略的制定，挖掘設(shè)備潛力，使其可靠服役期得到最大限度的延長；

3、通過維修費用及故障曲線統(tǒng)計分析，及時做出設(shè)備資產(chǎn)更換決策；

4、削減資產(chǎn)管理中的盲區(qū)，使設(shè)備資產(chǎn)使用全過程可控、在控，規(guī)范二級庫管理及設(shè)備資產(chǎn)報廢管理。

三、設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理階段

設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理可分為如下幾個階段：

1、采購期。在投資前期做好設(shè)備的能效分析，確認能夠起到最佳的作用，進而通過完善的采購方式，進行招標(biāo)比價，在保證性能滿足需求的情況下進行最低成本購置；

2、庫存期。設(shè)備資產(chǎn)采購?fù)瓿珊?，進入企業(yè)庫存存放，屬于庫存管理的范疇。當(dāng)生產(chǎn)人員領(lǐng)料后，在安裝期前，將設(shè)備置于庫存管理之外，避免設(shè)備資產(chǎn)不在帳情況；

3、安裝期。此期限比較短，屬于過渡期，若此階段沒有規(guī)范管理，很可能造成庫存與在役期之間的管理真空，為具有檢修隊伍單位的資產(chǎn)沉淀創(chuàng)造了條件，也不利于設(shè)備全過程的追蹤，因此要補充對于此期間的管理，使其成為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的一個重要的銜接點。除新建企業(yè)外，一個設(shè)備資產(chǎn)的安裝期往往是與另一設(shè)備資產(chǎn)的輪換期或報廢期相對應(yīng)，因此也需要同時進行另一設(shè)備資產(chǎn)周期轉(zhuǎn)換的相應(yīng)處理；

4、在役期。發(fā)揮設(shè)備壽命周期中的最大服役潛力，通過科學(xué)的運行及檢修策略，盡量縮短其“磨合期”，延長其“穩(wěn)定期”，及時發(fā)現(xiàn)其“衰退期”，并通過故障記錄分析及維修經(jīng)濟性分析及時做出更換決策；

5、輪換期。對于部分可修復(fù)設(shè)備資產(chǎn)，設(shè)備資產(chǎn)定期進行輪換和離線修復(fù)和保養(yǎng)，然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對于降低購置及維修成本，重復(fù)利用設(shè)備資產(chǎn)具有一定的意義；

6、報廢期。設(shè)備整體已到使用壽命，故障頻發(fā)，影響到機組可靠性，其維修成本已超出設(shè)備購置費用，必須對設(shè)備進行更換，更換后的設(shè)備資產(chǎn)進行變賣或轉(zhuǎn)讓或處置，相應(yīng)費用進入企業(yè)營業(yè)外收入或支出，建立完善的報廢流程，以使資產(chǎn)處置在帳管理，既有利于追溯設(shè)備使用歷史，也利于資金回籠。至此，設(shè)備壽命正式終結(jié)。

四、設(shè)備資產(chǎn)的維修經(jīng)濟性分析

設(shè)備資產(chǎn)的維修經(jīng)濟性分析，是設(shè)備管理與資產(chǎn)管理的融合點，要綜合考慮設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)值及投入的維修成本及其可靠性等因素。設(shè)備資產(chǎn)自購置轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)后，要按照固定資產(chǎn)折舊規(guī)定計提折舊，進行技術(shù)改造后要對維修的設(shè)備資產(chǎn)進行增值，這些處理都要影響資產(chǎn)的現(xiàn)值，財務(wù)價值變化與設(shè)備真實健康狀態(tài)是有出入的，因此要考慮設(shè)備可靠性因素，引入可靠性因子，綜合維修費用支出，才能做出科學(xué)的維修經(jīng)濟性分析及更換決策。

對設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)值的處理要求財務(wù)管理規(guī)范化，折舊年限符合其真實壽命周期，對設(shè)備的改造增值也要按照實際發(fā)生費用合理地分攤至資產(chǎn)。

五、閉環(huán)管理

設(shè)備資產(chǎn)在管理的過程中會經(jīng)歷一系列的設(shè)備及財務(wù)的臺帳和管理及維修記錄，如設(shè)備可靠性管理及維修費用的歷史數(shù)據(jù)，都可以作為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的分析依據(jù)，最終可以在設(shè)備報廢之后，對設(shè)備整體使用經(jīng)濟性、可靠性及其管理成本做出科學(xué)的分析，并可以輔助設(shè)備采購決策，可以更換更加先進的設(shè)備重新進行全壽命周期的跟蹤，也可以仍然使用原型號設(shè)備，并應(yīng)用原設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)進行更加科學(xué)的可靠性管理及維修策略，使其可靠性及維修經(jīng)濟性更加優(yōu)化，從而使設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理形成閉環(huán)。

六、建立時機及過程

設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系建立的最佳時期是采購期，可以從資產(chǎn)購置的源頭上著手建立規(guī)范的資產(chǎn)管理體系，明確資產(chǎn)價值分布，定位資產(chǎn)去向，建立完善的資產(chǎn)臺帳。建立資產(chǎn)臺帳時要統(tǒng)籌考慮，結(jié)合生產(chǎn)部門和財務(wù)的要求，建立雙方均可接受的設(shè)備資產(chǎn)，因為生產(chǎn)部門在日常維修中會頻繁涉及設(shè)備資產(chǎn)的使用，因此主要以生產(chǎn)部門的需求為主，這是進行設(shè)備全壽命周期管理的前提。

建立起設(shè)備資產(chǎn)臺帳只是第一步，更重要的是在檢修和日常維護中將設(shè)備資產(chǎn)的維護流程運轉(zhuǎn)起來，在設(shè)備資產(chǎn)的生命周期內(nèi)，運用有效的手段規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)的庫存、安裝、維修、輪換、報廢等一系列管理過程，使得設(shè)備資產(chǎn)負責(zé)人在日常管理中逐漸完善設(shè)備資產(chǎn)使用過程，直至設(shè)備報廢。

在設(shè)備資產(chǎn)管理的過程中，要重視設(shè)備保管責(zé)任人的管理作用，設(shè)備資產(chǎn)的管理人要充分樹立設(shè)備管理的資產(chǎn)意識，科學(xué)合理地歸集設(shè)備檢修費用，完善設(shè)備檢修記錄，進行設(shè)備故障分析等可靠性管理工作。設(shè)備資產(chǎn)責(zé)任人在進行調(diào)換時，必須進行充分交接，使得新責(zé)任人了解自己所轄設(shè)備資產(chǎn)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，繼續(xù)完善設(shè)備資產(chǎn)使用記錄。

七、設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期可采用的管理方法

1、當(dāng)設(shè)備的維修計劃費用大于其設(shè)備資產(chǎn)的當(dāng)前凈值時，該設(shè)備的維修計劃應(yīng)予重新評估。

2、當(dāng)設(shè)備的使用年限超過其經(jīng)濟壽命周期，且維修費用的增加不能導(dǎo)致設(shè)備運行價值的同比增加時（由于維修而導(dǎo)致的設(shè)備的剩余價值低于其資產(chǎn)凈值），該維修計劃應(yīng)予重新評估，且考慮進行技術(shù)改造的可能性。

3、設(shè)備技術(shù)改造后，所增加的設(shè)備壽命周期費用，所引起的設(shè)備的運行價值不能同比增加時，該設(shè)備技術(shù)改造方案應(yīng)予重新評估。

4、建立以巡檢和故障分析為核心的設(shè)備運行預(yù)警體系。

5、建立以標(biāo)準化維修和預(yù)防維修為主的適合實際情況的多元化現(xiàn)代維修管理體系。

結(jié)束語

要實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備管理的閉環(huán)，要求的不僅僅是管理制度和軟件系統(tǒng)的支持，更重要的是提高各級管理人員對設(shè)備資產(chǎn)精細化管理的意識，樹立對待設(shè)備資產(chǎn)管理的嚴謹態(tài)度，只有這樣才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性，實施資產(chǎn)全壽命周期管理，對于提高設(shè)備的健康水平和資產(chǎn)效益，進而促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益、安全水平和管理水平的全面提升，具有十分重大的意義。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

[1]（國家電網(wǎng)生【2008】915號文）關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理總體工作方案》的通知.

（作者單位：1國網(wǎng)山東省電力公司東營供電公司2國網(wǎng)山東利津縣供電公司）