李睿琦

【摘要】金融管理是企業(yè)管理中一項重要內(nèi)容，對企業(yè)金融管理進(jìn)行分析，可以明確金融管理在企業(yè)運營中的重要性，以期實現(xiàn)企業(yè)金融管理及生產(chǎn)經(jīng)營的雙贏。通過文獻(xiàn)研究法，對金融管理在企業(yè)運營中的作用及其具體應(yīng)用措施進(jìn)行了重點分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，金融管理為企業(yè)的順利經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，并為企業(yè)所有業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)提供了保障，企業(yè)可以通過設(shè)置獨立金融管理部門、構(gòu)建金融管理考核制度等手段，以發(fā)揮金融管理的保障功能。

【關(guān)鍵詞】金融管理 企業(yè)運營 應(yīng)用

金融，泛指貨幣資金的融通，即指貨幣、信用、銀行以及與之直接相關(guān)的經(jīng)濟活動，包括貨幣流通，信貸資金的吸收與運用，全權(quán)、外匯、有價證券的買賣，保險信托租賃以及國內(nèi)國際貨幣支付結(jié)算等，金融活動對企業(yè)運營有著直接影響，金融管理效果、管理風(fēng)險、管理方式都會與企業(yè)運營質(zhì)量掛鉤。金融管理是企業(yè)運營中的重要管理環(huán)節(jié)，因此，有必要就金融管理在企業(yè)運營中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、金融管理和企業(yè)運營的基本內(nèi)涵

金融管理，即指對貨幣流通、信用活動以及與其存在關(guān)聯(lián)性的貨幣發(fā)行、貨幣兌換以及資金結(jié)算等的管理活動。金融管理既包括企業(yè)內(nèi)部涉及到的金融業(yè)務(wù)、金融項目的所有管理事項，還包括對外金融交易、金融往來及與金融市場有任何關(guān)聯(lián)的所有管理事項。

企業(yè)運營，即企業(yè)日常生活中所有生產(chǎn)項目、技術(shù)研發(fā)項目、人力資源管理、市場營銷管理、客戶關(guān)系維護(hù)、財務(wù)管理等綜合性活動的系統(tǒng)流程，包括固定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營策略、管理理念以及發(fā)展戰(zhàn)略等的綜合性管理活動。企業(yè)運營是對企業(yè)內(nèi)外活動的概括，它同時受到企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源要素等因素的影響，企業(yè)通常根據(jù)不同因素的變化作出相應(yīng)調(diào)整，從而使自身的運營實現(xiàn)效益最大化。

二、金融管理在企業(yè)運營中的作用分析

作為企業(yè)運營活動中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)金融管理方法的應(yīng)用及其管理效果，在推動企業(yè)運營發(fā)展過程中發(fā)揮著重大作用，主要表現(xiàn)為以下兩方面。

第一，金融活動及金融管理為企業(yè)的順利經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開其金融體系的支撐，尤其是充足的資金來源，可以為企業(yè)生產(chǎn)活動、銷售活動的順利完成奠定基礎(chǔ)。目前，企業(yè)主要通過以下方式來籌集資金：

（1）企業(yè)自有資金。主要是通過企業(yè)發(fā)行股票籌集，在發(fā)行股票的同時獲取相當(dāng)成分的利率。

（2）銀行貸款。通過申請銀行貸款來籌集資金。

（3）采取融資手段獲取資金。

第二，金融活動及金融管理為企業(yè)所有業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)提供了保障。企業(yè)為了保證自身運營活動達(dá)到預(yù)期效果，通常會選擇依靠內(nèi)部實力為其市場競爭提供良好的外部環(huán)境。在面臨市場金融危機或巨頭競爭時，企業(yè)會加強內(nèi)外部金融管理工作，通過提供更充足的金融服務(wù)，以避免企業(yè)因外部環(huán)境而遭受重大經(jīng)濟損失。

三、金融管理在企業(yè)運營中的具體應(yīng)用措施

由上文可見，金融管理在企業(yè)運營中發(fā)揮著不可忽視的保障作用，為最大限度地促使金融管理工具發(fā)揮其金融保護(hù)功能，企業(yè)需要采取以下措施。

（一）設(shè)置由專業(yè)人員管理的獨立金融管理部門

為保證企業(yè)金融管理發(fā)揮應(yīng)有作用，建議企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，設(shè)置獨立的金融管理部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、考核等金融活動管理，同時對所管理業(yè)務(wù)加以嚴(yán)格監(jiān)督。由于企業(yè)金融活動復(fù)雜，金融管理工作也并非普通員工可以勝任，企業(yè)不僅要設(shè)置單獨金融管理部門，還需要設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)，對此，建議企業(yè)委任專業(yè)的金融人才對內(nèi)部金融活動進(jìn)行管理。明確金融管理部門不同金融管理者的權(quán)利和責(zé)任，如負(fù)責(zé)核實生產(chǎn)資金、應(yīng)收賬款事項，擁有監(jiān)督、核查、提出反饋及解決方案的權(quán)力等，并在出現(xiàn)金融問題的第一時間給出解決對策，從而保證企業(yè)金融活動有人負(fù)責(zé)、有人問責(zé)、有人監(jiān)督、有人管理，為企業(yè)的生產(chǎn)活動及內(nèi)部經(jīng)營管理打下堅實基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部金融管理績效考核制度

若沒有按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純強調(diào)金融管理的重要性，而要求員工在崗位上盡其所能，就失去了企業(yè)內(nèi)部管理的目的和意義。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一系列與金融管理相配套的績效考核制度，一方面根據(jù)考核結(jié)果實施員工管理，對員工進(jìn)行合理的獎罰，另一方面還可以深入了解員工，挖掘員工的內(nèi)在潛質(zhì)。此外，在實施績效考核制度過程中不但要關(guān)注員工的績效考核表象，還應(yīng)該從細(xì)節(jié)上判斷員工的行為是否符合企業(yè)要求，員工行為與企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)運營方向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，是否存在認(rèn)同感。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)及金融管理目標(biāo)時，需要同時注重員工的行為及結(jié)果，以推動員工個人目標(biāo)、職位目標(biāo)、部門目標(biāo)的實現(xiàn)，從而促使企業(yè)金融管理達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（三）加強對預(yù)算編制工作的規(guī)范

企業(yè)預(yù)算工作是企業(yè)造價工作的組成要素，企業(yè)預(yù)算是一項涉及范圍廣且設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜的工作，它是針對企業(yè)固定周期內(nèi)財務(wù)、資本、經(jīng)營等資金運轉(zhuǎn)、使用的總體規(guī)劃。為保障企業(yè)金融管理工作可以得到有效實施，企業(yè)還需要重視預(yù)算編制工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化。對此，企業(yè)金融管理工作人員在預(yù)算編制工作中，要嚴(yán)格遵守金融計算規(guī)則，保持預(yù)算公平、公正、透明化，對于預(yù)算中涉及到的資金問題要有刨根問底的精神，爭取達(dá)到不漏算、不重復(fù)計算、不錯誤計算，不斷強化企業(yè)預(yù)算編制工作的合理性、可靠性和公正性，為順利完成金融管理任務(wù)提供可靠支撐。

四、結(jié)語

總之，加強企業(yè)的金融管理成為提升企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)地位的一項必要工作。通過研究發(fā)現(xiàn)，金融管理在企業(yè)運營中的應(yīng)用，可以有效保障企業(yè)維持正常生產(chǎn)、運營及管理，為企業(yè)的長久生存做好鋪墊。企業(yè)可以從設(shè)置單獨金融管理部門、構(gòu)建金融管理績效考核、加強預(yù)算編制規(guī)范化三方面實施金融管理，從而為企業(yè)運營管理提供可靠保障。

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