黃家立 張越

【摘 要】小微企業(yè)是一個世界性的話題，它在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有不可缺失的地位和作用，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要生長點。雖然改革開放以來，小微企業(yè)發(fā)展速度迅猛，但仍然面臨著重重挑戰(zhàn)。目前我國正處于全面推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的攻堅時期，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正在走向高技術(shù)含量、高附加值的道路上，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在慢慢轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的新主題。本文根據(jù)國內(nèi)小微企業(yè)自身現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了小微企業(yè)發(fā)展過程中的不足、轉(zhuǎn)型升級的必要性，并提出了企業(yè)內(nèi)部調(diào)整與外部環(huán)境支持的相關(guān)建議和對策。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；可持續(xù)發(fā)展

過去二三十年間，由于我國改革開放的腳步開始走向正軌并積極參與國際分工，充分發(fā)揮了本土的原材料和勞動力等價格上的優(yōu)勢，從而涌現(xiàn)出一批批的小微型企業(yè)。小微企業(yè)在利潤率極低的情況下，仍可以由市場需求的規(guī)模優(yōu)勢來遮掩自身發(fā)展過程中的各種問題，這也讓它們有了較快的資本積累。一直以來，小微企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展過程中都扮演著重要的角色，各國政府也對此相當重視。因此，如何針對小微企業(yè)進行扶持和發(fā)展的研隨即在世界各國展開。與發(fā)達國家相比，中方小企業(yè)存在生命力薄弱，管理不當，融資困難，創(chuàng)新能力差，缺乏品牌意識等問題，其核心就是缺乏企業(yè)核心競爭力。要進一步促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的就刻不容緩。

一.小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

小微企業(yè)在中國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中對于緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展等方面，有著不可替代的作用。自從改革開放以來，小微企業(yè)一直作為市場經(jīng)濟中最活躍的部分持續(xù)推動著中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)。到目前，全國工商注冊登記的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，小微企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和50%；小微企業(yè)在流通領(lǐng)域更是占全國零售網(wǎng)點的90%以上。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，目前我國小微企業(yè)貢獻了全國60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、50%以上的稅收和80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。而近些來的出口總額中，也有60%以上是小微企業(yè)提供的。而到如今，我國的大多數(shù)小微企業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的衰退期。統(tǒng)計顯示，中國約有5000多萬家小微企業(yè)，并預(yù)計其數(shù)量將保持年7%-8%的增長率。但據(jù)美國《財富》雜志報道，其平均壽命僅2.5歲，而日企的平均壽命約為30年，世界500強企業(yè)的平均壽命為40-42年。產(chǎn)生這一差距的主要因素有：

1.人才資源的匱乏

我國低成本、粗放型增長方式與當時面臨的資金不足、技術(shù)落后、人才短缺的特殊環(huán)境相適應(yīng)。一直作為“世界工廠”制造大國的我們，擁有大量的勞動密集型小微企業(yè)。但其內(nèi)部員工文化程度并不高，又缺乏專業(yè)技工人才，這直接導(dǎo)致企業(yè)的低效率。此外，還存在管理者能力有限，缺乏科學(xué)的管理和用人制度。另一方面，也是由于我國小微企業(yè)大部分是民營企業(yè)和家族企業(yè)，對員工的工作保障及福利待遇不完善，使小微企業(yè)留不住人才。

2.品牌意識薄弱

品牌是小微企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，謀求長遠發(fā)展的重要保障。小微企業(yè)的品牌意識不強，造成同行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)品差異小。企業(yè)只能通過山寨、價格戰(zhàn)等手段獲取到競爭優(yōu)勢，這樣的惡性競爭并不利于品牌的建設(shè)。其中，以勞動密集型為代表的“代工”、“貼牌”這些企業(yè)由低技術(shù)、低利潤，高能耗、高環(huán)境為代價的經(jīng)營模式，破壞生態(tài)的同時受外部環(huán)境影響不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。而品牌是人心，是社會認同的表現(xiàn)，是市場慣性，是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，幾乎不可復(fù)制。實施品牌戰(zhàn)略是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，以品牌作為核心競爭力，可為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

二、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

從2008年的這次金融危機以來，中國經(jīng)濟開始飽受內(nèi)外因素的制約，也使得小微企業(yè)步入前所未有的瓶頸期。同時，這也迫使小微企業(yè)進入一個全面反思的階段。而在生死一線之間掙扎的小微企業(yè)，逐漸形成了追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新想法和新思路。由此引起的小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為應(yīng)對世界經(jīng)濟危機的一種選擇，更是一種挑戰(zhàn)。金融危機已經(jīng)對我國小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成倒逼態(tài)勢。由此可見，我國眾多小微企業(yè)依靠低廉的能源和勞動力成本所獲得的低成本競爭優(yōu)勢正在逐步減弱，選擇新的發(fā)展路徑已迫在眉睫。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和加快自主創(chuàng)新能力的提升，將成為推進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。小微企業(yè)更應(yīng)看清經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢，正視自己現(xiàn)有的發(fā)展模式和國家未來經(jīng)濟發(fā)展方向之間存在的矛盾，適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求，逐步從粗放型、價格競爭型的發(fā)展模式，向可持續(xù)型的高附加值的方向轉(zhuǎn)型。因此，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程是通過技術(shù)改造、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等把發(fā)展提升到一個新層面的過程。

另外，我國的小微企業(yè)大多為民營企業(yè)。在中國社科院民營經(jīng)濟研究中心發(fā)布了《中國民營企業(yè)競爭力報告2012》的調(diào)查顯示，有35.18%的企業(yè)在過去三年中實現(xiàn)了由勞動或資本密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，大體實現(xiàn)了升級換代。

三、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策

1.推進領(lǐng)導(dǎo)者的觀念轉(zhuǎn)變和能力提升

小微企業(yè)規(guī)模較小，組織架構(gòu)簡單，管理者與員工大多直接接觸，管理者作為掌舵者，其作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)也直接影響了小微企業(yè)的管理方法、商業(yè)模式、經(jīng)濟效益等一系列問題。因此，需要提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)家精神。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要把握行業(yè)和技術(shù)的新進展，通過思考和學(xué)習(xí)，有效的轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略來適應(yīng)市場。

2.公司化的運作成為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇

在團隊制勝的今天，任何能人的單打獨斗都顯得軟弱無力。僅有領(lǐng)導(dǎo)者的成長也遠遠不能適應(yīng)今天企業(yè)生存、發(fā)展與競爭需要，而必須是組織成員的全體參與和全員進步才是取勝之道。公司化運作就是造就一種可以不單純依靠個人作用并且又讓企業(yè)有效持續(xù)運轉(zhuǎn)的制度機制。它可以依靠流程管理實現(xiàn)利潤的合理分配，同時讓組織內(nèi)部成員在系統(tǒng)內(nèi)有序配合、有序運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]中國社科院.中國民營企業(yè)競爭力報告[OL]，2012

[2]金寅跡.淺析中國小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[J].經(jīng)濟師，2010（11）：14-15