柯智

［摘要］ 公路建設是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國許多地區(qū)曾出現(xiàn)了“要想富，先修路”的標語口號，這充分表明了公路建設在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要性。公路工程質(zhì)量的好壞直接影響到公路的后期維護和使用成本。在公路工程施工中實施精細化管理是提高公路工程質(zhì)量的重要策略。本文主要探討公路工程精細化管理實施路徑。

［關(guān)鍵詞］ 公路工程；精細化管理；施工管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 044

［中圖分類號］F273［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）13- 0071- 02

公路是現(xiàn)代社會交通和社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設施，公路構(gòu)成了城市交通和社會交通的大動脈，是社會交通的主要交通方式。公路建設是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國許多地區(qū)曾出現(xiàn)了“要想富，先修路”的標語口號，這充分表明了公路建設在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要性。在公路工程建設的過程中，施工管理工作是保證工程能夠如期完工、保質(zhì)保量完工的重要保證，而公路工程施工中實施精細化管理是公路工程施工企業(yè)面臨日益復雜的公路施工條件和技術(shù)要求，必須不斷探索和研究的課題。本文闡述公路工程中精細化管理的概念和工程精細化管理在公路工程中的作用，探討公路工程精細化管理的實施途徑。

1公路工程精細化管理的內(nèi)容

公路工程施工企業(yè)在施工前，了解公路施工地點的地質(zhì)狀況，考慮是否需要架設橋梁，進行成本核算和預算等管理工作。在施工過程中對于工程質(zhì)量、工程進度和施工機械設備的管理對整個公路工程項目的質(zhì)量和竣工日期都有重大影響。工程項目管理是指為了使工程項目達到預定目標，對項目實施過程中的調(diào)研、策劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等一系列工作的統(tǒng)稱［１］。工程項目管理是約束性較強的控制管理，也是綜合性的管理，同時工程項目管理具有周期性。工程項目管理水平直接決定了項目建設的水平和公路的施工質(zhì)量，同時工程協(xié)調(diào)管理能夠節(jié)約工程投資，減少施工過程中產(chǎn)生的浪費，增加公路工程建設項目的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，建立高效、科學的工程項目管理體系是促進工程項目價值提升的重要手段。

在公路工程精細化管理中，最為重要的是對工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項目質(zhì)量管理是工程項目精細化管理最重要的一部分，主要指為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標而進行的一系列管理活動。質(zhì)量管理的目標是保證工程項目達到設計目標和用戶要求。為了實現(xiàn)滿足客戶需求和設計的目標，在工程項目管理中必須對施工過程進行全面的質(zhì)量管理，對工程施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，及時糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標準的施工行為，使生產(chǎn)施工活動不偏離軌道，從而達到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標，使施工的各個環(huán)節(jié)始終處于科學可控的狀態(tài)［２］。

2公路工程實施精細化管理的路徑

2.１ 通過精細化管理提高施工質(zhì)量

在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標準的ＩＳＯ質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應當建立質(zhì)量保障體系，落實各個環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個人的責任和義務，使精細化管理落實下去，提高施工企業(yè)精細化管理水平。公路工程項目施工管理首先應當建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導工程質(zhì)量管理。建立符合項目實際的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，指導項目實施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項目的質(zhì)量管理是動態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標也要根據(jù)項目實際和用戶的實際需求持續(xù)改進，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善［３］。

2.２ 加強公路工程施工安全精細化管理

工程項目管理的第一要務是安全管理，實施精細化管理的最終目的之一即是實現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動的前提。公路工程施工單位應當建立科學的安全責任制度，明確各施工部門施工人員的責任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務素質(zhì)檔案；實行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學的安全生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。其次，應當根據(jù)建筑項目的施工特點，建立主要危險源控制機制［３］。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強落實安全生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，提高安全生產(chǎn)意識，提高對機械設備管理人員的投入，確保機械設備安裝和拆卸施工按施工方案進行，保證機械作業(yè)有操作規(guī)程，機械驗收有相關(guān)制度。

2.３ 構(gòu)建完善的公路施工管理體系

建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機械，完善相應的施工技術(shù)準備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設備的管理水平，這是公路施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理保障［４］。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機制也包括質(zhì)量控制機制。在現(xiàn)代公路施工前，建設單位應當組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點、難點，有針對性地對公路施工質(zhì)量進行控制。施工企業(yè)應當通過施工質(zhì)量體系建立層層負責、權(quán)責明確的質(zhì)量控制制度。通過科學的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進行嚴密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個環(huán)節(jié)達到技術(shù)標準的要求。

3結(jié)語

總之，在激烈的市場競爭中，公路工程施工管理必須通過實施精細化管理才能實現(xiàn)工程質(zhì)量、工程進度和工程安全的管理目標，才能體現(xiàn)公路施工企業(yè)的核心競爭力，才能使施工企業(yè)立于不敗之地。

主要參考文獻

［１］王萍，孫燕明．淺談公路工程施工項目管理［Ｊ］．城市道橋與防洪，２０１１（1）：１０１－１０３．

［２］吳然圓．公路工程施工技術(shù)的精細化管理探析［D］．武漢：華中師范大學，２００９．

［３］ 劉麗娟．公路工程中施工管理的研究［Ｊ］．交通世界，２０１３（１０）．

［４］ 任一亮．公路工程施工現(xiàn)場精細化管理探討［Ｊ］．中小企業(yè)管理與科技，２０１２（３６）．