回首望去，原來不知不覺間我們在這條路上已經(jīng)走了挺遠(yuǎn)，只是今后，我們要換種姿態(tài)了。

在做本期封面策劃的時候，我們翻出了從09年到14年的所有雜志，同事感慨，“原來我們做了這么多的策劃和報道”。導(dǎo)刊十年，確切的說，從2009年開始，我們嘗試著走了一條不同于之前的道路，期望將這本雜志辦成一本專業(yè)的、深度的，同時又向市場和現(xiàn)代感看齊的行業(yè)雜志。回首望去，原來不知不覺間我們在這條路上已經(jīng)走了挺遠(yuǎn)，只是今后，我們要換種姿態(tài)了。

這些年來，傳播形態(tài)的變化一直在讓媒體人們體驗著復(fù)雜的感覺，既享受著資訊越來越豐富、傳播交流越來越通暢的便利，也緊張困惑于信息大爆炸下我們緊守的紙媒該如何生存發(fā)展。同樣，既然導(dǎo)刊從09年開始選擇了轉(zhuǎn)型之路，“媒體人”的課題自然也成為了我們繞不開、也在不斷求解的。

09年前后中國傳媒格局的大背景是，門戶網(wǎng)站大行其道，微博、資訊類APP方興未艾，這些造就了都市報、時政類期刊等一些追求信息量的紙媒漸趨疲軟，相反一些以挖掘深度、挖掘“被埋沒的價值”為定位，帶有較強(qiáng)專業(yè)特質(zhì)的期刊出版物廣受好評。這種大背景下，改版伊始的國土資源導(dǎo)刊也將自己的定位更多瞄準(zhǔn)了“專業(yè)”和“深度”。翻看09年～10年的多期封面策劃，雖顯稚嫩，但是“有料”。

但媒體的發(fā)展從來不是孤島式的生存，即便再強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，有兩樣都始終不能被忽視，第一是傳播對象也即受眾，第二個是媒體所掌握的資源也就是所謂的動員能力。前者決定了產(chǎn)品有沒有人買單，后者決定了別人為什么買單。2012年前后，越來越多的知名媒體開始了組織各種針對社會發(fā)展轉(zhuǎn)型真實問題的課題、會議，越來越自發(fā)投身到影響社會決策、改變行業(yè)生態(tài)的事業(yè)之中。對于媒體人而言，“影響力是媒體最大的價值”這句話似乎永不過時。

于是，我們也開始了新一輪發(fā)展的轉(zhuǎn)型，從理事會的組織、專家團(tuán)隊的組建到一些論壇、沙龍的開展，同時，雜志在新媒體領(lǐng)域的探索也在進(jìn)行，官方微博、微信開設(shè)，APP也列入日程，雖然與市場同行相比略嫌落伍，但卻體現(xiàn)了我們新媒體格局下與讀者更多互動黏聯(lián)的決心。

2013年前后，我們明確了自身的發(fā)展戰(zhàn)略是“構(gòu)建以導(dǎo)刊為核心的全媒體綜合服務(wù)體”，以期真正打造一個以雜志為媒介聚集資源和人的平臺，真正成為影響決策、影響國土資源行業(yè)的存在。于是有了2014年中的又一次改版。平心而論，此次改版后的雜志，編輯部的同仁們還是頗有些“竊以自得”的。

回首六年路，既是行路、也是尋路，只是趕路的人只顧低頭，猛然驚覺才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到頭。

當(dāng)然，說告別并不合適。之于導(dǎo)刊，并非完全意義上的訣別；之于我們，六年的求索絕非白費(fèi)，只是需要用另外的方式去追求我們的目標(biāo)，用另一種姿態(tài)重新開始奔跑。

硬要說的話，有些遺憾吧，遺憾那年太匆匆，遺憾我行得太慢，而你已不在。