甘發(fā)青 劉許生

1984年元月，我調(diào)來湖南省第三測(cè)繪院（以下簡(jiǎn)稱“三院”）工作。之前在部隊(duì)服役14年，在湘潭大學(xué)工作了一年，在部隊(duì)和湘大都是從事設(shè)備制造業(yè)務(wù)工作。到內(nèi)業(yè)隊(duì)（三院前身）轉(zhuǎn)行做政工，此后30年，我就一直在三院從事思想政治工作，這是我們黨優(yōu)良的傳統(tǒng)之一。

老傳統(tǒng)不能丟

1988年，三院實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，由過去的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制改為現(xiàn)在的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，我擔(dān)任黨委辦公室主任。這時(shí)的黨委工作開展起來有點(diǎn)難度了，有很多同志受社會(huì)大環(huán)境影響，認(rèn)為只要做好業(yè)務(wù)工作就行了，思想政治工作可有可無。

我的前幾任老書記張建榮、王廷述、李來金，充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作是我黨的政治優(yōu)勢(shì)，這個(gè)老傳統(tǒng)我們不能丟。于是院黨委通過抓好黨支部工作，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，集中群眾的意見和建議，與院行政領(lǐng)導(dǎo)溝通商量，想方設(shè)法為職工辦實(shí)事。能采納解決的及時(shí)解決，一時(shí)不能采納解決的做好解釋說明工作。對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)不均衡、獎(jiǎng)金分配等引起的矛盾，以及在改革過程中，涉及到職工利益的矛盾，和職工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不公等矛盾，所在黨支部及黨委都來做這個(gè)協(xié)調(diào)工作。職工漸漸認(rèn)識(shí)到，黨支部是一座溝通職工與院領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁。堅(jiān)持久了，解決的事情多了，職工的信任感就上來了。同時(shí)，我們這也是為院行政領(lǐng)導(dǎo)在分憂，讓他們從大量的矛盾糾紛中脫身出來干事業(yè)、謀發(fā)展，不能深陷矛盾之中什么事也做不了。

此后，思想政治工作的重要性日益得到顯現(xiàn)，也奠定了今后三院黨委工作的一個(gè)方向。

從困難中看到希望

1995年3月，葛洪元（1995年3月—1996年8月），陳蓉清任書記，我那時(shí)任紀(jì)委書記（1996年8月任黨委書記）。當(dāng)時(shí)測(cè)繪市場(chǎng)業(yè)務(wù)萎縮，財(cái)政事業(yè)撥款又很少，院里的收入是入不敷出，日子過得很艱難，給職工發(fā)工資都要東拼西湊，更別提發(fā)獎(jiǎng)金了。

當(dāng)時(shí)，我們把院里唯一 一輛桑塔納小轎車也賣了，但還是杯水車薪。

為了提高職工的積極性，減少“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”籠罩在大家頭上的陰影，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持兩手抓：一手廣泛發(fā)動(dòng)職工抓創(chuàng)收，院主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)多次到深圳跑業(yè)務(wù)，機(jī)關(guān)人員也組織起來搞外業(yè)、開商店、賣早點(diǎn)；另一方面抓思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工捆在一起，哪里有職工加班，哪里就有院領(lǐng)導(dǎo)值班，當(dāng)時(shí)建立的院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班制度一直沿襲至今。同時(shí)組織職工開展各項(xiàng)活動(dòng)，如羽毛球、籃球、乒乓球比賽，唱歌比賽等。

“兩手抓”為調(diào)動(dòng)職工積極性起到了較好的作用。

當(dāng)然，思想政治工作不是萬能的，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)的積極性是不能持久的，發(fā)展經(jīng)濟(jì)這才是最根本的中心任務(wù)。1997年，我院開始向數(shù)字化測(cè)繪轉(zhuǎn)型，這是我院發(fā)展史上的一項(xiàng)重大舉措。成立了數(shù)字化室，楊廉（退休時(shí)任副院長(zhǎng)、教授級(jí)高工）、王麗萍（現(xiàn)任黨委書記）任正、副主任，他們帶著一幫年輕的科技人員，邊實(shí)習(xí)邊作業(yè)，很快就進(jìn)入角色，闖市場(chǎng)攬任務(wù)。那時(shí)接到的數(shù)字化編輯任務(wù)要求交貨時(shí)間都很急，他們一邊苦干——常常加班到深夜，一邊巧干——不斷改進(jìn)編輯小程序。有時(shí)候，已經(jīng)睡下了，但想到一些好的提高工作效率方法，就會(huì)立馬起來，跑到作業(yè)室去實(shí)驗(yàn)——因?yàn)槟菚r(shí)家里都沒電腦。

解開思想的“紐扣”

1990年代末，三院實(shí)行技術(shù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入全面數(shù)字化測(cè)圖階段。這次改革比較徹底，動(dòng)了很多人的利益。

其中有一個(gè)老員工，他參加工作后一直在糾曬工序作業(yè)，沒有其他工序作業(yè)技能。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，這道工序已經(jīng)被淘汰了。該員工的年紀(jì)也大了，要學(xué)習(xí)新技術(shù)轉(zhuǎn)崗確實(shí)很困難，因此面臨下崗的危險(xiǎn)。我和同事去做工作的時(shí)候，他們兩口子拿著菜刀要?dú)⑽?。我明白這是在打掉他們的飯碗，能不著急嗎。所以，我一直很耐心地做思想工作。最后，他接受院里建議去做門衛(wèi)。再后來，院又按事業(yè)單位改革有關(guān)新的政策對(duì)他進(jìn)行了妥善安置，算是一個(gè)比較圓滿的結(jié)局。

在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，也涌現(xiàn)出許多突出的人和事。比如現(xiàn)在的測(cè)繪項(xiàng)目辦主任曾憲文，在2000年的時(shí)候，攻克了劉先林院士解析測(cè)圖儀圖像采集處里軟件在實(shí)際測(cè)圖中的應(yīng)用難題，還有董明旭、華亮春、張科等一批專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)院里的技術(shù)轉(zhuǎn)型都起到了非常重要的作用。

之后，院里的發(fā)展就是日新月異了。

2006年，三院進(jìn)行人事改革，規(guī)定中層干部男性55歲、女性53歲要退居二線，主要是為了中層干部年輕化。當(dāng)時(shí)，三院黨委是頂了很大的壓力的，畢竟這些中層干部也是非常優(yōu)秀的，這樣做其實(shí)是一種剝奪他們權(quán)利的行為。但是，為了三院以后的發(fā)展，必須要這么做。于是，院黨委專門召集符合退居二線的中層干部座談，講清道理，做好思想工作?？梢哉f，三院近些年的快速發(fā)展，那些騰位置的中層干部是做出了重要貢獻(xiàn)的！

這次，三院上來了一批80后的年輕中層干部，煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

（甘發(fā)青系湖南省第三測(cè)繪院原黨委書記）