在過去的22個(gè)賽季，休斯敦火箭隊(duì)總共任命過四任主教練——從魯?shù)?湯姆賈諾維奇到杰夫·范·甘迪，再到阿德爾曼——無一不是執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有完整戰(zhàn)術(shù)體系的準(zhǔn)大師級人物。而在莫雷出任球隊(duì)的總經(jīng)理后，火箭隊(duì)成為了一支擅長從數(shù)據(jù)分析中做文章的整體型球隊(duì)，但他們的前任主帥阿德爾曼和他的繼任者凱文·麥克海爾都不擅長此道。莫雷挑選這兩位主帥、尤其是執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)并不算豐富的麥克海爾，其用意到底為何？

一位經(jīng)驗(yàn)不算豐富，卻很稱職的主教練

凱文·麥克海爾1994年在凱爾特人隊(duì)退役后，并沒有讓自己的生活遠(yuǎn)離籃球。1995年，他成為了明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)的電視評論員，同時(shí)還擔(dān)任球隊(duì)的特別助理及籃球運(yùn)營總監(jiān)。他在森林狼干得兢兢業(yè)業(yè)，直到2004-05賽季，因?yàn)榍蜿?duì)?wèi)?zhàn)績不佳，當(dāng)時(shí)的主教練菲利普·桑德斯被迫下課，麥克海爾臨危授命，出任了球隊(duì)的臨時(shí)主教練。

那是他的第一次主教練經(jīng)歷，他帶領(lǐng)球隊(duì)打完了那個(gè)賽季剩下的比賽，帶隊(duì)期間取得了19勝12負(fù)的優(yōu)秀戰(zhàn)績，可球隊(duì)最終的戰(zhàn)績是44勝38負(fù)，遺憾地排在西部第九，未能打進(jìn)當(dāng)年的季后賽。麥克海爾隨即辭去主教練的職務(wù)，重新回歸管理層。在接受美國體育畫報(bào)的訪問時(shí)，他公開表示自己不會長期擔(dān)任某一支球隊(duì)的主教練，除非是在情況緊急的時(shí)候“友情出演”?？稍谒麚?dān)任臨時(shí)主帥的短暫時(shí)光中，所有人都看到了他執(zhí)教球隊(duì)的能力，作為奧爾巴赫一手培養(yǎng)的“凱爾特人體系”中的一員，他的人脈非常廣，而且十分善于處理與球員的關(guān)系。曾令很多教練感到頭痛的“瘋狗”馬克·馬德森就對麥克海爾俯首帖耳，他曾說：“麥克海爾是我所遇到過的主教練中，最善于與球員交流、激發(fā)球員斗志的一位，我覺得他是最好的教練?！?/p>

而當(dāng)他在2008-09賽季初再度頂替惠特曼出任森林狼主帥時(shí)，他的球隊(duì)中已經(jīng)沒有了加內(nèi)特，取而代之的是凱文·勒夫這樣的年輕人。那個(gè)賽季他沒能上演神奇，25勝58負(fù)的戰(zhàn)績讓他遭到了球隊(duì)的解雇。但麥克海爾依然留在明尼蘇達(dá)，因?yàn)檫@里是他的榮耀之地——他曾經(jīng)當(dāng)選過明尼蘇達(dá)的“高中籃球先生”。

雖然戰(zhàn)績不佳，但當(dāng)時(shí)森林狼隊(duì)的球員們都認(rèn)定了麥克海爾就是那個(gè)能幫助球隊(duì)取得進(jìn)步的主教練，他嚴(yán)肅認(rèn)真、而又樂于傾聽，接受球員們的建議，他的下課讓讓當(dāng)時(shí)的森林狼球員們感到十分不解，艾爾杰弗森和凱文勒夫甚至公開表示“這是個(gè)糟糕的選擇”。

但這位球員口中的好教練從此后再也沒有得到過任何球隊(duì)的青睞，而一直在管理層中發(fā)揮作用，直到三年前，休斯敦火箭隊(duì)才在麥克海爾與他的兩位前同事——菲利普·桑德斯和德文-凱西中，選擇了呼聲最低的麥克海爾在新賽季出任球隊(duì)的主教練。

那么，火箭隊(duì)到底需要麥克海爾的哪些特質(zhì)？或者說，麥克海爾能給火箭隊(duì)帶來怎樣的改變？

首先，麥克海爾上任后并沒有像阿德爾曼或范·甘迪那樣固執(zhí)，他給了火箭隊(duì)的年輕人更多的機(jī)會。塔比特、帕特里克帕特森和喬丹希爾得到了更多的提點(diǎn)和出場時(shí)間，這對于有潛力卻始終得不到穩(wěn)定出場時(shí)間的年輕人來說，是個(gè)不錯(cuò)的激勵。而且他的內(nèi)線經(jīng)驗(yàn)將幫助火箭隊(duì)確定原本雜亂無章的進(jìn)攻節(jié)奏，更加果斷地將球交到內(nèi)線，利用斯科拉的內(nèi)線進(jìn)攻能力做文章，再配合外線的馬丁及康特尼李，打出一套新的“inside-out”戰(zhàn)術(shù)。最重要的是，麥克海爾的人際關(guān)系網(wǎng)對于善于“花小錢辦大事”的奠雷來說，絕對是無價(jià)之寶。莫雷的手腕和眼光一向是聯(lián)盟總經(jīng)理中的翹楚，而他現(xiàn)在以詹姆斯·哈登和德懷特·霍華德為核心的發(fā)展策略也終于在一個(gè)賽季之后得到了體現(xiàn)。麥克海爾能最大限度地激發(fā)霍華德的斗志，讓他不再在球場上抱著一份“玩”的態(tài)度，而哈登不欲居人下的野心則成了火箭最好的推動力。

基于以上幾點(diǎn)，我們也就不奇隆火箭隊(duì)會給麥克海爾一份四年的教練合同了，他的到來彌補(bǔ)了球隊(duì)的弱項(xiàng)進(jìn)攻，也延續(xù)了球隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)防守，還可以幫助火箭打造長遠(yuǎn)的未來，這一次，莫雷的算盤看上去又打?qū)α恕?/p>

一位經(jīng)驗(yàn)豐富、榮譽(yù)等身的球員

麥克海爾來到火箭，其實(shí)還有一個(gè)隱性的優(yōu)勢，那就是他的個(gè)人魅力。

當(dāng)球員時(shí)，麥克海爾看似一直在拉里·伯德的名聲下打球.但實(shí)際上，他才是那支凱爾特人隊(duì)中對籃球理解最深刻的人。1980年的選秀大會開始前，奧爾巴赫就看中了在高中就是全美籃球明星的麥克海爾，他通過那筆著名的“王朝交易”用一個(gè)狀元簽和一個(gè)首輪非樂透簽，從勇士隊(duì)換來了羅伯特·帕里什和那一年的榜眼簽，最終在首輪第三位選中了麥克海爾，打造了80年代最著名的“王朝三角”。

四肢頎長的麥克海爾擁有一副“專為打籃球而生的好身材”。胡比·布朗說他“無法阻擋”，從高中起他就明白自己的優(yōu)勢所在，總喜歡用身體上的優(yōu)勢背筐強(qiáng)打?qū)κ?，但他?dāng)時(shí)的教練加里卻強(qiáng)迫他脫離這種單調(diào)的打法，讓他嘗試多種進(jìn)攻方式，加深對比賽的理解。而剛加入凱爾特人時(shí)，他也被當(dāng)做球隊(duì)的第六人來使用，在那個(gè)年代中，把一位攻擊能力超強(qiáng)的球員藏在板凳上，等到雙方陣容輪轉(zhuǎn)時(shí)再將其派上場給予對手致命打擊，這是種常見的做法，只是沒有一個(gè)人比麥克海爾做得更好。

麥克海爾在1984年和1985年兩次獲得“最佳第六人獎”，是NBA歷史上第一位蟬聯(lián)該獎項(xiàng)的球員。在1985-86賽季開賽之前凱爾特人將塞德里克·馬克斯維爾交易到了洛杉磯快船.麥克海爾正式成為球隊(duì)的首發(fā)大前鋒。而他也證明了自己的能力，季后賽場均24.9分的表現(xiàn)幫助波士頓凱爾特人隊(duì)奪得了又一次NBA總冠軍。在總決賽中，他們對陣休斯敦火箭隊(duì)，麥克海爾和帕里什在決賽中同休斯敦的雙塔哈基姆·奧拉朱旺和拉爾夫·桑普森打得不分伯仲，幫助波士頓在第六場獲得了勝利。

在他技術(shù)的巔峰期，麥克海爾創(chuàng)造了一種以籃下移動為特色的低位進(jìn)攻手段——這在NBA是前所未見的。麥克海爾具有一整套的進(jìn)攻手段：帶球后轉(zhuǎn)身過人的夢幻腳步、頭肩部假動作、幅度較大的投籃假動作、小勾手、后仰投籃……這足以挫敗最好的防守隊(duì)員。任何不把麥克海爾當(dāng)回事兒的家伙都會受到應(yīng)有的懲罰。他沒有固定的得分點(diǎn).既可以從籃筐兩側(cè)投籃得分.也能在底線轉(zhuǎn)身擺脫對手，殺入籃下得分。

1994年退役時(shí)，麥克海爾獲得了三次NBA總冠軍，入選七次全明星陣容，并在1996年入選NBA50大巨星，1999年入選名人堂。

在凱爾特人的輝煌經(jīng)歷是麥克海爾一生的成就所在，而當(dāng)時(shí)他的那批隊(duì)友都成為了現(xiàn)在NBA中的管理中堅(jiān)力量，他們也十分看好麥克海爾在火箭隊(duì)的執(zhí)教前景。丹尼·安吉和拉里·伯德就公開表示，“凱文對籃球的理解肯定在任何人之上，他將在休斯敦做出了不起的事情?！?/p>

但愿麥克海爾能在場內(nèi)場外都發(fā)揮自己的力量，讓我們能見到一個(gè)激情重現(xiàn)的休斯敦。