“渠道為王”這四個(gè)字，在法寶網(wǎng)得到了極致體現(xiàn)。

一方面，作為線下律師進(jìn)入線上的入口和渠道，法寶網(wǎng)已經(jīng)積累了3萬(wàn)名簽約律師，每天有大量的律師提供在線服務(wù)；另一方面，為了能對(duì)接C端的廣大用戶，法寶網(wǎng)苦練內(nèi)功，終于獲得三大電信運(yùn)營(yíng)商的推廣渠道。而這種成熟的、可以到達(dá)海量用戶的渠道還在不斷增加，如銀行、保險(xiǎn)公司，甚至是阿里巴巴。

在法寶網(wǎng)的O2O模式里，一端是有著大量碎片時(shí)間的律師，另一端是法律服務(wù)需求逐年增長(zhǎng)的長(zhǎng)尾用戶。法寶網(wǎng)通過(guò)法律文件模板、知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)的建設(shè)，讓手工作坊式的律師服務(wù)變得標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。雖然產(chǎn)品的客單價(jià)極低（如個(gè)人產(chǎn)品包10元/月，企業(yè)產(chǎn)品包30元/月），但憑借長(zhǎng)尾效應(yīng)，法寶網(wǎng)在2013年的收入達(dá)到了近兩億元，遠(yuǎn)超法律信息服務(wù)行業(yè)里的其他企業(yè)。

在法寶網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)看來(lái)，中國(guó)人的法律消費(fèi)意識(shí)正在覺(jué)醒，法律服務(wù)最終會(huì)成為一種生活習(xí)慣，法律服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大。2012年至今，法寶網(wǎng)已經(jīng)獲得了三輪融資，融資總額數(shù)億元人民幣。