王秋

年終歲尾，正是企業(yè)進(jìn)行年終盤點(diǎn)、評先獎優(yōu)的時(shí)候，那么如何進(jìn)行年終獎勵才能既體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷又能更好地激勵員工呢？筆者認(rèn)為，員工年終獎勵應(yīng)制定個性化方案，給員工最想要的，各取所需，以廣泛調(diào)動員工積極性。

方式一：獎金獎銀不如獎知識。培訓(xùn)是最大的福利，獎金獎銀不如獎培訓(xùn)?；鶎訂挝?，一個蘿卜一個坑，平時(shí)想出廠培訓(xùn)很難。員工有自我發(fā)展和豐富業(yè)余生活的需要，所以對有如此需求的員工，獎勵培訓(xùn)不失為一個好方法，既能調(diào)動員工工作積極性，又能滿足員工發(fā)展興趣愛好的渴求，還能為企業(yè)培養(yǎng)宣傳后備力量，一舉三得。

方式二：物質(zhì)與精神獎勵并重。工作了一年，得到上級的認(rèn)可，是員工最高興的事。企業(yè)年終獎勵既要有物質(zhì)獎勵又要有精神獎勵，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況發(fā)放獎品。對企業(yè)高層管理者，可獎勵期權(quán)、股權(quán)等；對外地大學(xué)生、外來務(wù)工人員、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)等，除了給予一定物質(zhì)獎勵外，將先進(jìn)表彰證書寄到家鄉(xiāng)或家屬手里，讓家人共享這份喜悅會獲得家人更大的支持；對愛好旅游的勞?；蚬歉瑟剟钜淮温糜螜C(jī)會，既留下難忘的記憶，回來后又能加倍努力工作，還能引來其他員工羨慕的眼光，起到激勵正能量的作用。

方式三：獎勵事業(yè)上升空間。注重事業(yè)上升空間及發(fā)展空間的員工，想通過事業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。有的上市公司除了給員工獎勵期權(quán)、股權(quán)外，還給予員工職位的升遷作為獎勵。從操作人員、管理人員、中層干部到高級管理層，不同層面有不同的發(fā)展空間。對獎勵者除給予一定的榮譽(yù)外，企業(yè)還要大力宣傳他們的事跡，在不同層面委以重任，比給予物質(zhì)獎勵更能激勵被獎?wù)叩墓ぷ鞣e極性。

總之，企業(yè)對員工的年終獎勵應(yīng)具體情況具體分析，一定要制定個性化方案。企業(yè)對獎勵者下大力氣宣傳，不僅鼓勵了被獎勵者，而且會提高企業(yè)知名度，提高員工士氣，對企業(yè)的發(fā)展將起到很好的促進(jìn)作用。