徐博聞自2009年起專注公益事業(yè)，長(zhǎng)期為校園、社會(huì)公益組織提供咨詢服務(wù)

思成·筑夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的募捐模式很有特色，是真正的點(diǎn)、線、面相結(jié)合。這種經(jīng)過(guò)了詳細(xì)思考、策劃，有著明確目標(biāo)的公益行為是值得提倡的。他們?nèi)〉昧讼喈?dāng)可觀的成就，但這個(gè)公益模式的可復(fù)制性，還要打個(gè)問(wèn)號(hào)。所以，其他大學(xué)生公益團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該學(xué)習(xí)的，不是這種募捐的公益模式，而是他們思考、策劃公益活動(dòng)的過(guò)程。

想要做好公益，就必須先想明白，我們?yōu)槭裁醋龉?。我個(gè)人并不提倡個(gè)體對(duì)個(gè)體的資助行為，甚至不贊同大部分的現(xiàn)金資助方式。如果非要做，也應(yīng)該像思成·筑夢(mèng)團(tuán)隊(duì)這樣，以機(jī)構(gòu)的名義出發(fā)。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式的可持續(xù)性太差，往往帶來(lái)無(wú)窮的后患。公益圈不乏這樣的例子，憑著一腔熱血，開了個(gè)留守兒童學(xué)校，十年間傾家蕩產(chǎn)，單純靠著賣悲情故事來(lái)剝削志愿者的愛(ài)心，進(jìn)行完全無(wú)償服務(wù)。到最后，進(jìn)也不是，退也不是。明明在做一件好事，卻非常痛苦。

在對(duì)弱勢(shì)群體伸出援手時(shí)，要明白，幫助當(dāng)?shù)厝恕案辉！逼饋?lái)，并不能解決所有問(wèn)題。在一個(gè)地區(qū)，公益活動(dòng)作為一種“侵入者”，執(zhí)行的每一個(gè)舉動(dòng)，都可能產(chǎn)生不可估量的后果，一定要慎之又慎。授人以魚，不如授人以漁。在設(shè)計(jì)一項(xiàng)公益活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合自身的資源、能力，考慮對(duì)當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)影響，以及模式的可持續(xù)性和可復(fù)制性。如果一個(gè)公益項(xiàng)目，離開了創(chuàng)始人就要死掉，那這不是一個(gè)健康的公益項(xiàng)目。在我們面對(duì)弱勢(shì)群體，感到自己“肩負(fù)重任”的時(shí)候，請(qǐng)停下來(lái)思考，怎么樣才是自己能提供的、最大的幫助。

決定從事公益事業(yè)，就必須接受它帶來(lái)的一切好、壞反饋。社會(huì)對(duì)公益人的不理解，甚至受助者的質(zhì)疑，媒體的各種質(zhì)疑，自身的各種運(yùn)營(yíng)危機(jī)和退出行業(yè)時(shí)的道德包袱，你選擇了公益，就選擇了它的全部。

有時(shí)，你對(duì)一件事的感情越濃烈沖動(dòng)，結(jié)果反而越壞。一個(gè)盲目的、不顧一切的公益人，想做好一件事情，實(shí)在是非常困難。當(dāng)滿懷熱情的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)處處碰壁，項(xiàng)目難以進(jìn)行下去的時(shí)候，這種“無(wú)力感”無(wú)疑是非常挫敗、令人沮喪的。

有些人認(rèn)為，做公益是做好事，其他人就該給我開綠燈，就一定能成功。這種想法，是非常錯(cuò)誤的，也是一切惡性后果的根源。

做公益，只是一項(xiàng)普通的事業(yè)。它和會(huì)計(jì)、金融等行業(yè)，沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別。在職場(chǎng)、社會(huì)中會(huì)遭遇的麻煩、失敗、挫折、誤解甚至侮辱，在公益事業(yè)中一樣存在，甚至?xí)?。我們做公益，不是為了做一件多美好的事情，也不是為了滿足自己的愛(ài)心，這只是做一項(xiàng)普通的事業(yè)而已。只有把公益事業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)普通的事業(yè)來(lái)做、來(lái)思考、來(lái)踐行，才可能取得長(zhǎng)久的成功。

有無(wú)數(shù)種理由可以成為做公益的原因，但重要的是開始之前，要保持理智，用科學(xué)的方法做公益，而不是滿懷一腔熱血大干一場(chǎng)，最后抬屁股走人。擺正心態(tài)，是一切公益項(xiàng)目成功的基石。

有了正確的心態(tài)之后，就要尋找科學(xué)的方法。思成·筑夢(mèng)大學(xué)生實(shí)踐社團(tuán)的百萬(wàn)夢(mèng)想，經(jīng)過(guò)了周密的策劃，在四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)籌得一百萬(wàn)元善款，并且獲得了當(dāng)?shù)卣馁Y金支持。期間諸多環(huán)節(jié)，如果有一個(gè)沒(méi)有成功，這個(gè)項(xiàng)目就不能繼續(xù)。一次性組織多城市、多地點(diǎn)的街頭募捐活動(dòng)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。對(duì)于其他高校，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)籌能力出色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，怕是很難復(fù)制這個(gè)公益模式。而且其中有諸多不確定因素，比如地方政府的配合，這都是需要前期進(jìn)行溝通的地方。如上文所說(shuō)，思成·筑夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的成就令人贊嘆，但不建議其他組織進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制。

如果要開展涉及財(cái)務(wù)信息較多的募捐性活動(dòng)，尤其需要注意的是保持財(cái)務(wù)賬目的公開透明，建立自身的會(huì)計(jì)核算體系，及時(shí)公開信息，接受社會(huì)監(jiān)督。募捐手段上也可以廣開途徑，可以考慮利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上比較成熟的幾個(gè)眾籌平臺(tái)，做好微博、人人等社交媒體的公關(guān)推廣，爭(zhēng)取獲得更多的關(guān)注。在募捐活動(dòng)中，獲得更高的關(guān)注度，基本就等于獲得更多的捐款。除去“開源”，還要“節(jié)流”，控制自身活動(dòng)進(jìn)行中的成本。志愿者補(bǔ)貼、食宿費(fèi)用、突發(fā)事件的應(yīng)急資金，都要有預(yù)算，有對(duì)賬，在保障安全的前提下，能省則省。

一次活動(dòng)之后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，確保下一次有進(jìn)步。大學(xué)生團(tuán)隊(duì)人員更替比較頻繁，經(jīng)驗(yàn)的傳承更加重要。一個(gè)健康的項(xiàng)目，是可以自我成長(zhǎng)、自我完善的，也只有這樣，大學(xué)生公益活動(dòng)才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的生命力。

擺正做公益的心態(tài)，尋找科學(xué)的方法，考慮項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，是大學(xué)生進(jìn)行公益活動(dòng)之前必須確認(rèn)的。目前國(guó)內(nèi)的公益事業(yè)還處于幼年期，現(xiàn)在的大學(xué)生就是未來(lái)公益事業(yè)的頂梁柱。勤于思考，敢于實(shí)踐，加上職業(yè)公益人的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)一樣可以秉承著專業(yè)的態(tài)度，為公益事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：徐玲玲