王英潔

摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取各種措施從各方面來(lái)降低企業(yè)成本，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)削減成本之后效益越來(lái)越低并不盡人意。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本控制的過(guò)程中只注重“成本節(jié)約”，沒(méi)有從問(wèn)題的根源上尋找原因。

關(guān)鍵詞：成本制度；成本管理；成本控制

在改革開(kāi)放以后，我國(guó)對(duì)于成本管理理論的研究有了迅速的發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論，尤其是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法的理論研究及應(yīng)用方面有較大的突破，從而形成一套有中國(guó)特色的成本管理體系。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)所實(shí)行的成本管理體系仍屬于傳統(tǒng)理論體系。而這種理論體系，在競(jìng)爭(zhēng)加劇、科技發(fā)展、消費(fèi)方式及觀念變革的今天日益暴露出其不足之處。盡管如此，我們?nèi)砸梃b西方先進(jìn)成本理論的思想方法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，尋求適合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式，是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，隨著全球化進(jìn)程的不斷深入，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的主要措施。我國(guó)許多企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取各種措施從各方面來(lái)降低企業(yè)成本，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)削減成本之后效益越來(lái)越低并不盡人意。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本控制的過(guò)程中只注重“成本節(jié)約”，沒(méi)有從問(wèn)題的根源上尋找原因。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在以下幾方面問(wèn)題：

1、成本的控制缺乏全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性

多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)沒(méi)有樹(shù)立起全面成本管理的理念，還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。

還有一些企業(yè)以降低企業(yè)成本為主要手段來(lái)提高眼前利潤(rùn)，甚至認(rèn)為降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、使用便宜原材料就是成本控制。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠降低成本來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)，這樣就造成了對(duì)市場(chǎng)的需求、技術(shù)的提升、服務(wù)水平的改進(jìn)等多方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的忽視，這是缺乏對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位全面考慮的短視表現(xiàn)。由于注重眼前利益而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，最終企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至倒閉。

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工參與的意識(shí)落后

在我國(guó)目前的企業(yè)中，企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定很少有職工的參與，這也就造成了其成本意識(shí)淡漠，在成本控制的過(guò)程中，其積極性也就無(wú)法調(diào)動(dòng)。在一定程度上，這就導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也消弱了成本管理的力度。

3、成本管理方式落后，缺乏成本激勵(lì)機(jī)制

考核和獎(jiǎng)罰是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要想找出問(wèn)題所在，并做出分析，然后進(jìn)行改進(jìn)，就必須通過(guò)嚴(yán)格的考核，同時(shí)要獎(jiǎng)罰分明，只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是在為數(shù)不少的企業(yè)仍然缺乏有效的成本考核辦法，以至于難以調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本控制的積極性，最終難以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

4、多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后

在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等方法。隨著技術(shù)的進(jìn)步，、制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確的反映出產(chǎn)品的實(shí)際成本，也就造成對(duì)企業(yè)的決策和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面造成負(fù)面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的流失。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展對(duì)策

在改革開(kāi)放以后，我國(guó)對(duì)于成本管理理論的研究有了迅速的發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)所實(shí)行的成本管理體系仍屬于傳統(tǒng)理論體系，隨著科技的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)方式及觀念的變革，在實(shí)際應(yīng)用中就會(huì)暴露出缺陷和弊端。所以我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)要積極借鑒西方先進(jìn)的成本管理思想和方法，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，尋求適合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式，從成本和效益的對(duì)比中尋找成本最小化、利潤(rùn)最大化，只有這樣，才能幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在實(shí)施這一過(guò)程中，我們需要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：

1、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理思想的培育

戰(zhàn)略成本管理就是為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維從成本的根源來(lái)分析成本的決定因素，并對(duì)成本價(jià)值鏈進(jìn)行管理。也就是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合。這種管理模式對(duì)成本信息進(jìn)行充分透徹的分析是從經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的源頭開(kāi)始的，目的是為了企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)而進(jìn)行研究戰(zhàn)略性管理情報(bào)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須擁有這樣的成本管理理念。

2、強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)化全員成本控制體系

成本管理的第一步是有戰(zhàn)略成本的管理思想，而真正的控制過(guò)程還需要一個(gè)科學(xué)有效的控制體系以及全員的參與。因此，企業(yè)要提高職工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制教育，建立成本管理理念。與此同時(shí)，也要積極培養(yǎng)成本管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過(guò)對(duì)成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。

3、建立成本控制考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

成本控制體系發(fā)揮作用的重要因素就是建立合理的考核制度。有兩點(diǎn)需要注意：一是目標(biāo)成本指標(biāo)要先進(jìn)合理，二是考核要嚴(yán)格，保證考核制度的嚴(yán)肅性。成本控制體系有效運(yùn)行的重要保證是激勵(lì)機(jī)制。所以激勵(lì)機(jī)制就應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)也要具有可操作性，讓被考核部門(mén)和員工知道成本控制的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲的關(guān)系。企業(yè)總目標(biāo)會(huì)因?yàn)榍‘?dāng)?shù)募?lì)機(jī)制的引導(dǎo)員工取得更好的工作業(yè)績(jī)而實(shí)現(xiàn)，

4、采取有效措施，保證成本信息有效。

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該建立完整健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整及會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德的教育，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。再者，還要加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)不按成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支以及對(duì)成本會(huì)計(jì)資料做任意調(diào)整和編造的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，扭轉(zhuǎn)社會(huì)的不良風(fēng)氣。

5、借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體特點(diǎn)和具體環(huán)境，應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法

邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是我國(guó)在結(jié)合了自身企業(yè)的具體特點(diǎn)和具體環(huán)境之上，應(yīng)用西方市場(chǎng)化成本管理會(huì)計(jì)方法取得的成效之一。邯鋼經(jīng)驗(yàn)在理論上和應(yīng)用上有很多價(jià)值，它是一種激勵(lì)制度，同時(shí)也是實(shí)行低成本戰(zhàn)略的典范，也是企業(yè)內(nèi)部變革的經(jīng)驗(yàn)。于此同時(shí)，它也有它的不足之處。雖然它有很多地方需要完善，但是這也是我國(guó)企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀對(duì)成本管理的一種開(kāi)拓創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的企業(yè)面臨的是一個(gè)以國(guó)際化、金融化和知識(shí)化為其基本特征的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。若想在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步完善企業(yè)制度和市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)核心能力。任何一種有效的成本管理模式都是隨著社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變化而不斷進(jìn)步的，我們要認(rèn)真研究，不斷創(chuàng)新成本管理模式，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，以適應(yīng)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展需要。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

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