劉秋艷++田克敏

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。本文主要針對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理展開研究，總結(jié)目前我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題， 并分析原因，結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出相應(yīng)對策，為我國中小企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是軍事用語，戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)管理只有幾十年的時間，不同的學(xué)者與經(jīng)理人給戰(zhàn)略賦予了不同的含義。明茨伯格的戰(zhàn)略定義相對權(quán)威，他認(rèn)為戰(zhàn)略是：計劃、計謀、模式、定位和觀念。楊錫懷戰(zhàn)略管理定義為：根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)過程。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重，且目前我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理相對比較薄弱，如何突破管理瓶頸，達到科學(xué)的戰(zhàn)略管理迫在眉睫。

一、 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在著認(rèn)識觀念問題和具體操作問題，具體總結(jié)如下：

（一）企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理認(rèn)識

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。大企業(yè)特別是比較成規(guī)模的大型企業(yè)集團的管理者一邊對戰(zhàn)略管理有正確的認(rèn)識，而中小企業(yè)管理者相對認(rèn)識薄弱，因為中小企業(yè)多為民營企業(yè)，管理者的素質(zhì)和受教育水平相對有限，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事情，實際上，中小企業(yè)更應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理和長遠(yuǎn)發(fā)展，因為中小企業(yè)的設(shè)立在市場定位上一般是避強定位，在大企業(yè)的空白市場上進行市場定位和目標(biāo)市場確定，如果再缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利。

（二）不能順利執(zhí)行戰(zhàn)略實施方案

戰(zhàn)略管理過程包含四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案的設(shè)計和選擇、戰(zhàn)略的實施和控制。很多中小企業(yè)管理者只重視戰(zhàn)略方案的制定而忽視戰(zhàn)略的實施和控制。如果沒有戰(zhàn)略的實施和控制，整個戰(zhàn)略管理的前期工作是徒勞的，真正的戰(zhàn)略管理是要在企業(yè)中實際執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷反饋，以此不斷修正戰(zhàn)略方案。

（三）戰(zhàn)略管理方案單一，適應(yīng)性弱

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定環(huán)節(jié)很多模仿大企業(yè)，導(dǎo)致本企業(yè)戰(zhàn)略管理不符合本企業(yè)的實際情況，雖然戰(zhàn)略方案的具體內(nèi)容和執(zhí)行方式類似，但是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差別性，決定每個企業(yè)必須制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的解決對策

（一）加強中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)提高管理素質(zhì)，使他們正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理者，所以要想規(guī)范中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)高層管理的認(rèn)識抓起。要使企業(yè)高層管理者認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)作用，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性作用；戰(zhàn)略管理使企業(yè)的經(jīng)營活動與外部環(huán)境達成最佳組合；增強管理者的素質(zhì)調(diào)動各級管理者參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用各種資源并提高協(xié)作效果。

（二）外部環(huán)境需要對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幫助與扶持

1、健全的法律制度

在國家宏觀管理上盡快加強立法，建立健全法律體系，在法律中明確中小企業(yè)的基本方針、政策、發(fā)展方向和管理原則，解決中小企業(yè)在管理上無法可依的問題，特別是中小企業(yè)的扶持，以使得對中小企業(yè)的援助走上法制軌道。

2、設(shè)立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機構(gòu)。成立一個專門的、強有力的、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的國家一級行政管理部門，是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是執(zhí)行國家的中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（三）確定有效的戰(zhàn)略實施方法

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，可將企業(yè)發(fā)展階段分為創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。不同階段企業(yè)的使命和目標(biāo)都不相同，所應(yīng)采取的戰(zhàn)略也不相同。

1、創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇

創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略策劃重在保證企業(yè)生存，如果生存問題不能解決，那么發(fā)展和壯大就只能成為空想。主要包括承包依附戰(zhàn)略即依靠大企業(yè)或外商的力量，承包加工某些配件、產(chǎn)品或輸出勞務(wù)，實施“生存互補”戰(zhàn)略；夾縫生存戰(zhàn)略，就是尋找藍海市場的戰(zhàn)略。

2、成長階段的戰(zhàn)略選擇

成長階段的戰(zhàn)略有專業(yè)化戰(zhàn)略，產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化；特許經(jīng)營戰(zhàn)略，特許經(jīng)營就是由一個公司作為總部，加盟者在獨立經(jīng)營前提下獨立經(jīng)營，向總部支付相應(yīng)費用。

3、成熟階段的戰(zhàn)略選擇

技術(shù)創(chuàng)新，是中小企業(yè)生存的核心。能夠維持市場競爭的優(yōu)勢地位；人才引進和企業(yè)文化再造，中小企業(yè)要更新觀念，多渠道引進人才，營造健康的企業(yè)文化。

4、衰退階段的戰(zhàn)略選擇。

抽資變賣戰(zhàn)略，就是對一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)壓縮投資，裁減人員，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他獲利能力較強的業(yè)務(wù)提供資金；剝離經(jīng)營戰(zhàn)略，是將企業(yè)的部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)讓或出售；外置求生戰(zhàn)略，就是在現(xiàn)有組織之外設(shè)置一個新機構(gòu)，秘密開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)以探求企業(yè)的重生之道。

三、結(jié)論

中小企業(yè)高層管理者作為戰(zhàn)略管理的主體在戰(zhàn)略管理中具有最重要的作用，加強中小企業(yè)管理者的認(rèn)識和制定選擇戰(zhàn)略的能力，是提高我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要途徑，加強戰(zhàn)略管理外部環(huán)境的扶持是為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供良好的外部環(huán)境。

參考文獻：

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