金勇

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理追求以科學(xué)的管理發(fā)發(fā)來提高企業(yè)的運(yùn)營成效，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)品的成本投入。本文對(duì)如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做一探討，供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本 經(jīng)濟(jì)效益

1前言

目標(biāo)成本是20世紀(jì)50年代才出現(xiàn)的，是成本和目標(biāo)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先成本的計(jì)算。目標(biāo)成本管理要求在事先規(guī)定目標(biāo)時(shí)就考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入，扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來的，它是目標(biāo)管理思想在成本管理工作中應(yīng)用的產(chǎn)物.目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本作為成本管理的根本，一切管理行為以目標(biāo)成本設(shè)立為開始。執(zhí)行過程也是以目標(biāo)成本為指針.結(jié)束后以目標(biāo)成本是否完成來評(píng)價(jià)業(yè)績。

2 目標(biāo)成本的基本概念

目標(biāo)成本的定義為企業(yè)在特定的時(shí)間內(nèi)，保證產(chǎn)品特定收益的同時(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提升員 工作效率和運(yùn)營效率，并仔細(xì)預(yù)算和分析整體的運(yùn)營需求，來預(yù)測可能的成本投入，以此來保障產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營成效 其基本的參照和運(yùn)用形式有參照計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等等方式，但基本的概念都是在目標(biāo)固定的情況下來實(shí)現(xiàn)成本的最小化處理.其核心思想是加強(qiáng)運(yùn)營效率和人員的T作效率，合理的協(xié)調(diào)內(nèi)部分工.來降低運(yùn)營過程的成本投入。由此也可以了解目標(biāo)成本中企業(yè)可以控制的成本投入方向.大致分為以下幾種類型：

（1）原料成本

簡言之就是控制產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料的投入，在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí).通過分析和技術(shù)研發(fā)，來最大程度的降低原料投入，在如今科技相對(duì)進(jìn)步的情況下.這種方式大都體現(xiàn)在通過技術(shù)研發(fā)降低材料消耗等內(nèi)容上。

（2）原料管理成本

其成本投入通常體現(xiàn)在原料才后之后 即原料的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、倉庫租賃、原料廢棄、生產(chǎn)廢棄物回收等方面。原料成本管理所涉及的方面較廣，最為根本的目標(biāo)就是在原料和目標(biāo)都固定之后.降低其在使用過程中所產(chǎn)生的各類消耗。

（3）生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)成本

許多產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要應(yīng)用的專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，而關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的成本控制則包含了設(shè)備自身消耗、設(shè)備自身損耗、設(shè)備操作效率等發(fā)那個(gè)面，目標(biāo)在于降低耗能，提升工作效率，減少折本運(yùn)作過程中的錯(cuò)誤操作，最終在降低開支的同時(shí)，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低投入.提升生產(chǎn)效率..

（4）員工薪酬及人員管理開支

員工管理是目標(biāo)成本管理中相對(duì)重要的一個(gè)方面.由于員丁管理包含了員工和人事管理部門兩個(gè)方面，通過薪酬和開支管理來加強(qiáng)員1 的T作熱情和效率，盡量平衡其中的奮勇開支，兇此需要對(duì)于工作時(shí)間、工作能力來進(jìn)行額度和工作內(nèi)容上的限制。

3目標(biāo)成本測定的基本原則

（1）可行性原則

目標(biāo)成本測定以后必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)，因此，目標(biāo)成本必須符合各種資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合市場競爭的需要，切實(shí)可行是指企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到的。

（2）先進(jìn)性原則

目標(biāo)成本要有激發(fā)員工積極性的作用，使每個(gè)員工盡力貢獻(xiàn)自己的力量。如果目標(biāo)成本可以輕易達(dá)到就失去了成本控制的意義。

（3）科學(xué)性原則

目標(biāo)成本不能主觀臆斷，必須收集和整理大量情報(bào)資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，采取科學(xué)方法計(jì)算出來。

（4）可衡性原則

目標(biāo)成本必須具有可衡性.要能用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示，以便作為檢查和評(píng)價(jià)實(shí)際成本水平偏高程度的標(biāo)準(zhǔn)、考核產(chǎn)品成本準(zhǔn)繩。

（5）統(tǒng)一性原則

目標(biāo)成本要和總的經(jīng)營目標(biāo)以及其他目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)成本指標(biāo)體系不能互相矛盾，互相脫節(jié)，要形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)聯(lián)系的整體。

（6）適時(shí)性原則

企業(yè)目標(biāo)成本一般是在全面分析當(dāng)時(shí)客觀條件的基礎(chǔ)上制定的.但是由于現(xiàn)實(shí)中存在大量不確定性的因素，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件不斷發(fā)生變化，這就要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件的變化，及時(shí)調(diào)整和修訂不切實(shí)際的目標(biāo)成本，在原則的基礎(chǔ)上還必須不斷做大量的準(zhǔn)備工作，目標(biāo)成本管理要求在事先規(guī)定目標(biāo)時(shí)就考慮責(zé)任歸屬.并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際數(shù)據(jù)：一是市場材料供應(yīng)情況.市場對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)技術(shù)服務(wù)等方面的意見和要求。二是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備條件，生產(chǎn)能力，發(fā)展規(guī)劃資料。三是上級(jí)下達(dá)的有關(guān)成本指標(biāo)和其他技術(shù)指標(biāo)等資料。

根據(jù)大量準(zhǔn)確及時(shí)的情況資料。企業(yè)可以進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用一定的方法測定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是根據(jù)銷售收入和目標(biāo)利潤計(jì)算出來的，即：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入一目標(biāo)利潤。目標(biāo)利潤的確定方法為：（1）目標(biāo)利潤率法：目標(biāo)利潤：預(yù)計(jì)銷售收入同類企業(yè)平均銷售利潤率。（2）上期利潤基數(shù)法：目標(biāo)利潤=上期利潤×利潤增長率。利潤增長率應(yīng)充分考慮外部市場、利潤、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、通貨膨脹、同行業(yè)競爭對(duì)手的狀況等外部環(huán)境。同時(shí)還要考慮自身的生產(chǎn)能力、成本降低能力和技術(shù)革新、員工技術(shù)素質(zhì)等狀況。

4目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

4.1 要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

在激烈的市場競爭中，成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財(cái)務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責(zé)任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財(cái)務(wù)管理和成本控制的觀念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及效益觀念。為更好地控制成本，細(xì)化管理還應(yīng)實(shí)施多層次的成本目標(biāo)管理。明確各級(jí)管理、核算的原則、目標(biāo)以及責(zé)任，將成本控制好地成本費(fèi)用計(jì)劃逐級(jí)明確，落實(shí)到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響到每個(gè)崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，用有效的激勵(lì)約束機(jī)制，將員工的崗位和單位的成本逐級(jí)有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

4.2 推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

推行目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標(biāo)成本管理還必須建立分析制度，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析。及時(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本利潤的增減變化，通報(bào)企業(yè)決策人和有關(guān)職能部門，以便選擇有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

4.3 推行目標(biāo)成本應(yīng)與其他工作結(jié)合起來，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

推行目標(biāo)成本管理工作必須制定基礎(chǔ)制度，即在推行過程中要重視基礎(chǔ)工作，首先要健全原始記錄。健全原始記錄是研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，也是企業(yè)推行目標(biāo)成本考核，考核經(jīng)濟(jì)效果和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)內(nèi)部分廠、車間、班組等都要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立原始記錄，如產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄、人工出勤等。原始記錄必須全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，否則，無從考核，也達(dá)不到降低成本的要求。其次，要制定適宜的內(nèi)部價(jià)格。內(nèi)部銀行結(jié)算必須使用統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格，企業(yè)的內(nèi)部價(jià)格必須根據(jù)市場價(jià)格，參考上年度實(shí)際平均價(jià)格合理確定，勞務(wù)價(jià)格也必須合理，相對(duì)統(tǒng)一，在一定核算期內(nèi)保持不變，若發(fā)現(xiàn)與實(shí)際價(jià)格水平有較大懸殊的可做個(gè)別調(diào)整。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理；以層層分解指標(biāo)、實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的考核機(jī)制為手段，充分調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，從而提高企業(yè)的成本管理水平，推動(dòng)整個(gè)公司在市場競爭中走上新一輪快速發(fā)展的道路。