徐德寶 張光陽

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生存壓力與競爭壓力在不斷增大，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)必須采取一系列改革措施，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。加工制造企業(yè)以生產(chǎn)線、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化為其基本特點(diǎn)，控制企業(yè)成本成為企業(yè)最基本的競爭方式。所以，成本管理成為加工制造企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位的有效管理手段。本文通過論述加工制造企業(yè)在成本管理中存在的主要問題，并針對這些問題提出合理有效的解決方案，幫助企業(yè)在競爭中最大化、優(yōu)勢化的利用成本管理模式，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭的潮流中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，處于領(lǐng)先地位。

關(guān)鍵詞：成本管理； 經(jīng)濟(jì)效益； 解決方案

隨著改革開放的不斷深入以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化，對企業(yè)的生存發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，加工制造企業(yè)是外來企業(yè)提供生產(chǎn)原料或者技術(shù)，企業(yè)自己提供機(jī)器設(shè)備及人力完成產(chǎn)品作業(yè)，從而獲取資金為其主要經(jīng)營模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，以降低原材料采購價(jià)格、降低勞動(dòng)力成本或提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率為主要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。但在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，這些基礎(chǔ)且原始的成本管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足激烈的企業(yè)競爭。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，永遠(yuǎn)都是勝者為王，敗者為寇。所以，加工制造企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的生存發(fā)展，必須革新觀念，采取有效的成本管理模式，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢地位，在企業(yè)生存發(fā)展的道路上不斷成長，不斷壯大。

在企業(yè)成本管理的過程中，有些企業(yè)確實(shí)學(xué)習(xí)采用一些先進(jìn)的管理理念管理本企業(yè)。但在管理的過程中，由于思想的過度僵化、管理理念理解的不夠深刻或在實(shí)踐過程中沒有與相關(guān)工作人員有一個(gè)很好的交流等一系列原因，往往使成本管理的理念在實(shí)踐過程中付之東流，沒有產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。

一、成本管理過程中存在的一些主要問題

1.1企業(yè)決策者成本管理觀念滯后

企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)是企業(yè)的大腦，管理者的決策決定企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)、運(yùn)行方式，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、成長之路、未來的發(fā)展趨勢都是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)決定的。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自擔(dān)責(zé)任，而企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，采取有效的管理手段獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的價(jià)值所在。所以，企業(yè)的管理者必須樹立全新的成本管理思想，并付諸實(shí)踐于企業(yè)的管理。在企業(yè)管理中，一些企業(yè)決策者沒有充分認(rèn)識到自己的角色，在成本劃分、貨物庫存等方面人為的捏造數(shù)據(jù)，弄虛作假，以虛假提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來換取企業(yè)的一些虛假榮譽(yù)。一些管理者有成本管理的思想意識，但在管理過程中沒有統(tǒng)籌的戰(zhàn)略思想，對成本管理的理念也是一知半解，在實(shí)際應(yīng)用中，只降低原材料成本，沒有進(jìn)行實(shí)際研發(fā)，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)業(yè)效率。或有的企業(yè)知道提高效率但沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，只知道在某一方面提高，而忽略其他產(chǎn)業(yè)鏈條。任何事物都是相輔相成，共同發(fā)展缺一不可的，產(chǎn)業(yè)鏈條的不完善是阻礙成本管理理念實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重問題。

1.2成本管理體制落后

市場是不斷擴(kuò)大的，也是不斷進(jìn)步的，企業(yè)的管理方式一定要適合市場的需求。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以市場需求為限，每年合理預(yù)算市場需求，從而計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量，不能一味的盲目生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品積壓，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)方式要不斷革新，適合現(xiàn)行市場的需求，不能一成不變的按照原有的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品，這樣不利于企業(yè)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中，要適時(shí)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，人才培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與理念。

1.3成本信息不完整

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)計(jì)算成本的范圍已經(jīng)發(fā)生了改變，由傳統(tǒng)的計(jì)算勞動(dòng)耗費(fèi)和機(jī)物料耗費(fèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄓ?jì)算知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密等無形資產(chǎn)耗費(fèi)。所以，片面計(jì)算企業(yè)投入產(chǎn)出成本，不利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)信息的有效整合，對企業(yè)的決策方向及戰(zhàn)略實(shí)施方式等方面都有不利的影響。

1.4缺乏激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代社會企業(yè)的競爭壓力越來越大，勞動(dòng)者的從業(yè)壓力也越來越大，在企業(yè)成本管理的過程中，往往依靠行政手段予以強(qiáng)制，沒有充分的勞動(dòng)約束機(jī)制，勞動(dòng)者沒有明確分工，導(dǎo)致沒有形成有效的責(zé)任體制。在勞動(dòng)過程中，沒有提高勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性的有效手段，這些，都會在一定程度上提高生產(chǎn)成本。

1.5企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化。

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

二、加工制造企業(yè)成本管理中的主要對策

2.1深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理念并有效實(shí)施

在企業(yè)中，決策者必須深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理念，對成本管理理念進(jìn)行整合，并制定出適合本企業(yè)的管理模式，自上而下，有效的推廣并實(shí)施。培養(yǎng)企業(yè)員工樹立成本意識，在工作中，把自己的成本意識落到實(shí)處。為此，企業(yè)可以采取一系列措施以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性改變勞動(dòng)者傳統(tǒng)的勞動(dòng)意識。比如，在企業(yè)內(nèi)部建立按生產(chǎn)產(chǎn)品的合格數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品瑕疵數(shù)量相結(jié)合的工資領(lǐng)取方式，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度；進(jìn)行年度成本意識優(yōu)秀人員評選，提高勞動(dòng)者的積極性；建立健全勞動(dòng)責(zé)任體系，在分配勞動(dòng)任務(wù)時(shí)明確每個(gè)車間、每個(gè)人的相關(guān)責(zé)任。這樣自上而下的成本意識的樹立，才能真正改變企業(yè)陳舊落后的成本管理模式。

2.2建立合理高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用

要控制好管理費(fèi)用，就必須建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)，對組織機(jī)構(gòu)作徹底的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身要不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使之保持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。從成本控制角度來看，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財(cái)會部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。

2.3做好投資決策，實(shí)現(xiàn)投資的適度規(guī)模

企業(yè)每做出一項(xiàng)投資決策，要進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查和可行性研究，徹底弄清產(chǎn)品的市場容量，避免盲目投資。另外投資必須根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選擇投資領(lǐng)域。企業(yè)要善于尋找市場空位，投資才會獲得巨大市場，但投資的同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的投資能力，選擇適當(dāng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)適度的投資規(guī)模。

2.4制定目標(biāo)成本

企業(yè)在進(jìn)行年初預(yù)算時(shí)，要了解學(xué)習(xí)科學(xué)且合理的成本計(jì)算方法，并對企業(yè)未來一年中的預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)算，在充分了解企業(yè)年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本計(jì)算。在具體工作中，要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平為標(biāo)準(zhǔn)，找到自身的不足之處，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身水平。

2.5狠抓落實(shí)

企業(yè)在樹立成本管理的意識后，要狠抓落實(shí)，建立嚴(yán)格責(zé)任機(jī)制，在生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施。在生產(chǎn)過程中降低消耗，通過廢物回收利用降低物料投入，在生產(chǎn)過程中開動(dòng)腦經(jīng)，發(fā)現(xiàn)新方法、新工藝。

2.6產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型

在企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，把基礎(chǔ)的加工產(chǎn)業(yè)做好，再創(chuàng)造條件向訂單處理、專業(yè)批發(fā)、運(yùn)輸?shù)确矫嬉徊l(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)加大競爭優(yōu)勢，獲得更大及經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語：

通過有效的成本管理手段，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)業(yè)鏈，不斷壯大。企業(yè)上下一心，共同努力，為加工制造企業(yè)的持久發(fā)展開辟一片新天地。

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