彼得·韓鐸

很多人都問我，如何才能讓員工更賣力地為企業(yè)工作？其實(shí)，我的回答很老套，可能你都聽了不下十幾遍了：無非就是真誠地聆聽員工的聲音，從員工的角度出發(fā)去思考問題，讓員工感到被尊重，能力得到發(fā)揮。但就是這個(gè)看似老生常談的回答，許多企業(yè)家操作起來卻有困難，因?yàn)樗麄兺耆涣?xí)慣以這樣的方式和員工相處。這些企業(yè)家通常會(huì)顯得不耐煩，認(rèn)為自己有更重要的事情要做，之后干脆就放棄了——顯然，“舒適圈”之外的工作姿態(tài)讓他們覺得不自在了。

曾經(jīng)有個(gè)年輕人去參觀水族館，發(fā)現(xiàn)里面有大、中、小三種鯊魚，分別被裝在不同的玻璃缸里，他就問水族館館長，是不是等小鯊魚長大了，就放到中鯊魚的缸里去，等中鯊魚長大了，再放到大鯊魚缸里去。沒想到館長微微一笑說，那些中鯊魚和小鯊魚，都不會(huì)再長大了，因?yàn)椴ＡЦ椎拇笮∠拗屏怂鼈兊某砷L。在這個(gè)故事里，玻璃缸就是我們所說的“舒適圈”。很多企業(yè)家也被這樣無形的“舒適圈”所束縛，不但放棄了變得更好的可能，而且有被淘汰的危險(xiǎn)。

比如說，現(xiàn)行的商業(yè)模式、生意的區(qū)域以及對于企業(yè)一貫的管理方式等。我希望企業(yè)家都能認(rèn)識到一點(diǎn)，就是我們今天身處的世界隨時(shí)在變化，今天管用的東西，很可能明天就不管用了。所以，如果一個(gè)企業(yè)家相信那些在今天管用的東西（也就是“舒適圈”內(nèi)的東西），在明天依然管用，從而不愿意邁出自己的“舒適圈”，那他就很危險(xiǎn)了。

我并不是鼓勵(lì)企業(yè)家沒有原則地犯錯(cuò)。在走出“舒適圈”之前，企業(yè)家首先要想好，如果犯錯(cuò)，這個(gè)錯(cuò)誤會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊？有什么補(bǔ)救措施？我父親是一位非常成功的企業(yè)家，他常說，他成功的秘訣就是，雖然他的一生都在犯錯(cuò)誤，但是相同的錯(cuò)誤他從來不犯第二次。這是一種主動(dòng)走出“舒適圈”的方式，而事實(shí)上，我們常常處于一種被動(dòng)的狀態(tài)中。這要感謝我們的對手。

日本北海道出產(chǎn)一種珍奇的鰻魚，價(jià)格很高，但是鰻魚很脆弱，一旦離開深海區(qū)，很快就會(huì)死亡。奇怪的是，有一位老漁民，天天出海捕撈鰻魚，但是他的鰻魚卻總是活蹦亂跳的，肉質(zhì)鮮美無比。在老漁民臨終的時(shí)候，他終于把秘密告訴了自己的兒子：在整艙鰻魚中，放入幾條狗魚。狗魚是鰻魚的死對頭，當(dāng)鰻魚遇到狗魚，身體就會(huì)處于警覺的狀態(tài)，因此保持了旺盛的生命力。

對于企業(yè)家來說也一樣，正是因?yàn)橛辛思ち业母偁帲辛藦?qiáng)大的對手，他們的斗志才能更好地被激發(fā)出來，才會(huì)絞盡腦汁去創(chuàng)新，這樣自然就走出了“舒適圈”。

至于中國的企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)，還是有很多中國企業(yè)家不會(huì)說英語——當(dāng)然，他們有自己的翻譯，要談生意當(dāng)然不成問題；只是我覺得，帶一個(gè)翻譯去和客戶談生意，與自己直接和客戶談生意，是完全不同的體驗(yàn)。所以我建議中國企業(yè)家學(xué)一門和自己生意相關(guān)的外語。事實(shí)上，我并沒有資格這樣建議他們，作為一個(gè)美國人，我也只會(huì)說自己的母語——英語。大家把會(huì)兩種語言的人，叫作“雙語”；會(huì)三種語言的人，叫作“三語”；把只會(huì)一種語言的人，叫做美國人?，F(xiàn)在，我也想去學(xué)一學(xué)中文，從而走出我自己的“舒適圈”。