這幾天，有兩件事讓我夜不能寐。一是陌陌創(chuàng)辦3年，市值就高達(dá)30億美元；二是小米科技成立短短數(shù)年時間，就被估值400億美元。

互聯(lián)網(wǎng)正以不可逆轉(zhuǎn)之勢，改變著人們的行為方式。在這個汰陳出新的大變革時代，陌陌成于社交，小米站在了互聯(lián)網(wǎng)思維的風(fēng)口中。這兩個財富故事傳遞出來的信息再清楚不過?；ヂ?lián)網(wǎng)是什么？是草根智慧的聚合，是你一言我一語的社交互動。

TGI=(Target Group Index)目標(biāo)群體指數(shù),反映目標(biāo)群體在特定研究范圍內(nèi)的強勢或弱勢。高于100越多,越說明群體在此研究范圍內(nèi)的強勢。

到今天，我對此深信不疑。這也促使我下定決心，把《IT時代周刊》官方網(wǎng)站更名為“IT時代網(wǎng)”，它必須和雜志嚴(yán)格區(qū)分，以更加突出聚合和互動的面貌，全面融入互聯(lián)網(wǎng)世界。

說實話，在對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度上，我的憂患意識比很多成天說著要轉(zhuǎn)型的媒體人強烈得多。

在這里，聚合不是簡單的拼湊整合，而是要顛覆編輯和記者閉門造車的采編做法，引入外部智慧共同打造UGC模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維來生產(chǎn)新聞。這樣的內(nèi)容，包括自己精心策劃和包裝的專題，經(jīng)過二次加工的轉(zhuǎn)載新聞，行業(yè)專家的特約供稿，更有讀者精彩觀點的呈現(xiàn)。在信源更為廣泛的今天，信息單向傳播的新聞觀全然生變，人人都可以在新聞價值鏈條中占據(jù)制造者、發(fā)布者和傳播者的位置。

經(jīng)過反復(fù)探討，我意識到，我之前還沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，我還在套用辦雜志的思路去經(jīng)營網(wǎng)站。另外，作為投資人，我在最近一年看過了500多個基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目，一幫80后90后創(chuàng)業(yè)者迸射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維，也讓我一下子有了新的感悟。危機意識告訴我，如果再不用互聯(lián)網(wǎng)思維來做好聚合和互動，我們的全媒體平臺就會一錢不值。

該有的布局都有了，背后還有數(shù)十萬的APP注冊用戶和微博粉絲，微信用戶每天還在以千位數(shù)增加，這些條件，應(yīng)該讓我無懼互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。但是，2013年的殘酷現(xiàn)實，和陌陌、小米超乎尋常的價值積累，都讓我感覺到了我們的方向出現(xiàn)了偏差。

深度學(xué)習(xí)應(yīng)用研究（#1、#4、#5、#7聚類） 基于學(xué)科教學(xué)的深度學(xué)習(xí)研究主要集中在如何在課堂教學(xué)上開展深度學(xué)習(xí)。2015年，余勝泉通過學(xué)習(xí)原平臺，創(chuàng)造出一門師生互教互學(xué)的課程，通過生成性教學(xué)目標(biāo)、開放性教學(xué)活動等方式，激發(fā)學(xué)生參與教學(xué)的熱情，提升學(xué)生的認(rèn)知投入水平，促進(jìn)學(xué)生深層次學(xué)習(xí)，并培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識[7]。張國榮在2016年運用翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式開展教學(xué)實踐研究，利用課堂中“教師主導(dǎo)作用，學(xué)生主體作用”的教學(xué)理念，調(diào)動學(xué)生的自主性，引發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而促進(jìn)學(xué)生深度學(xué)習(xí)[8]。

問題到底出在哪里？

早在2003年，當(dāng)有人糾結(jié)于網(wǎng)絡(luò)版會不會對印刷版造成沖擊的問題的時候，我上線了《IT時代周刊》官方網(wǎng)站；到了2008年，我投資了IT商業(yè)新聞網(wǎng)，為讀者提供增值服務(wù)；在2012年，我又重金打造《IT時代周刊》官方客戶端。在此前后，我們還推出了24小時運營維護(hù)的微博和微信公眾號。

建立二次模型方程：運用Design-Expert軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，建立響應(yīng)曲面回歸模型，從而獲得最優(yōu)條件下的曲面響應(yīng)的因子水平。表9中x1，x2，x3代表一次項；x12，x22，x32代表平方項；x1x2，x1x3，x2x3代表交叉項。

總之，建筑裝飾工程本身，對于整個建筑工程項目來說，是非常重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，項目的技術(shù)人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)把好圖紙設(shè)計觀，杜絕各類問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)圖紙設(shè)計質(zhì)量的不斷完善和提升。

而互動，除了記者和讀者的交流，編輯和讀者的對話，編輯和作者的溝通，還一定要有讀者和讀者之間的觀點交鋒，讓集合萬千草根智慧的蓋樓模式，把“IT時代網(wǎng)”打造成真正的互動社區(qū)。這既可以讓編輯和記者增長新知，還能充分調(diào)動網(wǎng)友的積極性，增強用戶粘性。

今天，我們遭遇著互聯(lián)網(wǎng)最殘酷無情的沖擊，但變革從來都是發(fā)端于困境，只有更加徹底地改變自己，斬斷對過去模式的眷戀，用互聯(lián)網(wǎng)思維來生產(chǎn)內(nèi)容，傳播信息，縮短平臺轉(zhuǎn)型的陣痛期，我們才能滿血復(fù)活，去參與傳媒行業(yè)的未來競爭。

曹健近照