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學校成長文化的構建與思考

2014-05-15 01:13李明
教書育人·校長參考 2014年4期
關鍵詞:書香培育師生

李明

一、學校成長文化構建的基點

學校文化建設的核心目標是用文化發(fā)展人,促使人的終身發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。這個過程中,不只是管理與約束,更重要的是讓文化陶冶人的心靈,培育人的智慧,滋潤人的生命,從而對師生的生活、思維、行為方式進行良性的變革,形成比較一致的群體價值取向。通過行為習慣的培育和發(fā)展,最后體現(xiàn)為群體的氣質特性。

基于此,學校的文化建設不是強迫的,也不能因為個別人的意愿而凌駕于全體,它是整個學校的追求、教師的要求和受教育者的需求的統(tǒng)一構建,是人的生命發(fā)展的共同愿景?!笆陿淠荆倌陿淙恕?,教育應該是一個站在起點想終點的過程,應該是一個教學生一時,想學生一生的過程。這也就告訴我們的教育工作者,教育要關注師生的一生成長,用成長的文化理念發(fā)展人的一生,這是教育的根源,也應該是校園文化建設的核心價值。

成長文化是一個關注發(fā)展的文化,大家都知道,當前的教育由于過分追求知識的灌輸,在教育教學中,不自覺地突出了教師的權威,使師生之間缺乏情感的交流與體驗,從而造成了所謂“恨鐵不成鋼”的尷尬。我們都明白,成績關注的是知識,成功關注的是事件,而成長關注的是生命。成績往往說明的只是一個或幾個學科,成功常常凸顯的是單項,而成長反映的是人的全方位。成績是一時的,成功常在一事,成長才是一生。這些都告訴大家,成績表明的只是結果,成功追求的是效果,只有成長注重的是過程。教育是過程,是行動,只有人的良好成長,才會取得成績,才能獲得成功,才使成績與成功顯得有意義。因此,我們認為,成長是人的幸福追求,是教育的終極目標。

二、學生成長文化的構建

“播種行為,收獲習慣;播種習慣,收獲命運”。少兒時代是人良好習慣養(yǎng)成教育最重要的時期。為此,我們學校提出了“沐浴書香,快樂閱讀,培育習慣,健康成長”的成長文化建設理念。實施學校事務契約化管理,以責任激發(fā)行為,以自主管理培育習慣。開展快樂閱讀,創(chuàng)建書香校園,讓快樂閱讀成為習慣,讓自主學習成就人生。

1.快樂閱讀

我們學校積極推進讀書文化精致年活動,學校在原有的書香校園建設基礎上,進一步加強校園讀書文化建設,做精快樂閱讀墻壁文化,搭建師生讀書講壇,讓每位師生亮出自己的讀書成果;深入開展書香少年、書香班級、書香先生評比,進一步激發(fā)師生的讀書激情;開展書香門第評選,探索和推進家庭親子閱讀;實施閱讀考級,提升快樂閱讀成功體驗;努力建設“快樂讀書基地”,讓讀書基地真正成為全體師生讀書、學習、交流的伊甸園。使全校師生養(yǎng)成自主、自覺閱讀的好習慣,使學校的辦學彰顯出讀書文化的成效、彰顯出讀書文化的特色。

(1)構建成長環(huán)境文化熏陶人。首先,進行快樂讀書陣地建設。結合快樂崗位行動俱樂部活動,開辟為“英語角”“詩歌角”“科技角”“交流角”……向人們詮釋基地的文化主題;我們本著從實、漸進、夠用的原則,使之真正成為師生快樂閱讀、積淀人生的伊甸園。其次,做精快樂閱讀的墻壁文化。學校積極發(fā)動全體師生的讀書智慧,讓校園的每一處墻壁、走廊、樓道成為大家讀書習得展示、交流的陣地———讓教師和學生把自己在讀書過程中學到的好的文章、詞句寫下來,制作成讀書推薦卡片,張貼在墻壁上,促進交流;讓有書法特長的教師與學生,把自己有關讀書的詩句名言寫成書法作品,制作成墻面鏡框,提供欣賞;讓有繪畫特長的師生,把自己對讀書學習的理解,描繪下來,制作成墻壁畫卷,呼喚共享。真正做到學校的每一處墻壁都會說話。

(2)構建成長機制文化激勵人。定期舉辦師生讀書講壇:在升旗儀式、周期會和每天下午上課前,劃出專門的時間,開辟為教師與學生的讀書講壇,讓每位師生亮出自己的讀書觀點、交流讀書成果;深入開展書香少年、書香班級、書香先生評比,進一步激發(fā)師生的讀書激情;開展書香門第評選,讓校園的快樂閱讀牽手家長,開展家庭親子閱讀;開展課前經(jīng)典集體誦讀,讓學生在書聲瑯瑯中感悟書香;開設快樂閱讀課(把各班的一節(jié)校本課程設置為快樂閱讀課),組織學生到圖書室、讀書基地進行自由的開架閱讀;實施閱讀考級,提升快樂閱讀成功體驗;利用現(xiàn)代教學設備,組織師生收看“說文解字”等影視頻道的經(jīng)典講座,讓大師的智慧來引領師生的書海揚帆。

2.快樂崗位行動

以學校責任教育為引導,深化學校事務契約管理機制,深入開展學校教育管理推進年活動,真正實現(xiàn)學校事務“事事有人管,人人有事做,人人有責任”的教育管理目標。

(1)開展快樂崗位行動,搭建成長體驗平臺。學校根據(jù)習慣細節(jié)精細管理的實際,在各班都推出了班委、學科課代表、小組長、禮儀、桌凳擺放、快樂閱讀與圖書管理、門窗電管理、隊列管理等20幾個學生管理崗位,由學生根據(jù)自己管理意愿,向班級、學校申請,與班主任簽訂自主管理目標協(xié)議書。在此基礎上,將進一步深化契約管理機制,組建各個崗位的俱樂部,由俱樂部成員自主選出會長、副會長、秘書長等,聘請學校領導、班主任和新教師擔任顧問,制訂和細化俱樂部的交流、評比、展示等各方面的制度。

建立學校事務契約管理學生監(jiān)察隊,與學校創(chuàng)星級競賽結合,對各班、各個管理崗位進行日常監(jiān)督與檢查,每天公布檢查結果,每周進行總結評比,評比結果既對學生俱樂部進行評價,又結合教師成長目標考核,對俱樂部的教師顧問團隊進行評價。積極引導學生制訂《學生成長規(guī)劃書》,讓學生在快樂閱讀,習慣養(yǎng)成等方面制訂成長發(fā)展的目標,提出自己的發(fā)展措施,充分利用《湫山鄉(xiāng)中心學校家校聯(lián)動學生成長手冊》,依托成長手冊中的每天成長記錄,通過成長表現(xiàn)的操行評定,讓每位學生看到自己每時每刻的成長足跡,加強學生成長的過程管理和動態(tài)發(fā)展檢測,從而改變以往結論式管理模式。

(2)開展“六愛六心”綜合活動,豐富成長價值取向。一切的行為從細節(jié)入手,都是簡單的,學生都能做到,做好,從而在學生的心中將樹立起“把平凡的事做好就是不平凡,把簡單的事做精就是不簡單”的成長意識?;诖?,我們學校正在實施“六愛六心”綜合活動。即把“愛祖國家鄉(xiāng),培育學生反芻心”“愛父母長輩,培育學生孝敬感恩心”“愛朋友伙伴,培育學生友善協(xié)作心”“愛勞動節(jié)約,培育學生勤儉心”“愛讀書學習,培育學生終身學習心”“愛美好生活,培育學生尚美心”等內容結合節(jié)日文化、禮儀文化、讀書文化、寒暑假社會實踐活動文化等,開展一系列的綜合活動,讓學生從身邊事做起,從實際做起,從而豐富學生的成長價值取向。endprint

第一,節(jié)日文化讓“六愛六心”生根。中外傳統(tǒng)節(jié)日,是對學生進行成長教育最好的載體。學校在重陽節(jié)、感恩節(jié)開展的感恩教育和孝敬活動,使“愛父母長輩,培育學生孝敬感恩心”得到根植;在國慶節(jié)開展的歌唱祖國歌詠比賽、演講比賽和“與祖國共成長的人生規(guī)劃沙龍”等活動,使“愛祖國家鄉(xiāng),培育學生反芻心”在學生心中變得生動與現(xiàn)實。

第二,讀書文化讓“六愛六心”開花。結合學校的書香校園建設,組織學生針對“六愛六心”的各個方面內容,對國家的民族風情、歷史人物、歷史故事等進行收集,把讀書卡片張貼到學校的讀書文化墻上,從而讓教育在活動中達到潤物細無聲的效果。

最后,綜合實踐讓“六愛六心”升華。學校在寒暑假期間,結合“六愛六心”的成長教育內容,給各個教育內容分設如調查家鄉(xiāng)特產(chǎn)、家鄉(xiāng)發(fā)展;與父母一起勞動,為長輩、社區(qū)老人服務;組建學習團隊,共同閱讀書籍等各項社會活動指標,讓學生在實踐中體驗和升華對成長的價值定位。

3.快樂體育項目化

快樂體育是激發(fā)學生自信成長、快樂成長的有效載體。通過前幾年的實施與發(fā)展,學生的活動機能得到了一定的發(fā)展??鞓敷w育項目化的實施,是著眼于學生的興趣與特長的培育。我們推出了24個項目組,讓學生進行自主選擇,每天進行活動輔導,使學生在體育、藝術等方面得到特長的培養(yǎng)。

三、教師成長文化的構建

教師是學校發(fā)展的第一資源,培育有智慧的教師團隊,是學校教師成長文化建設的核心。學校要為教師提供發(fā)展成長和展示的平臺,促使教師主動學習與自主發(fā)展。為此,學校深入實施以教師梯級結對構建教師成長團隊,使教師個體在團隊中實現(xiàn)共同發(fā)展。

在學科教學上,繼續(xù)實施老教師(學科帶頭人)———年輕的骨干教師———新教師的梯級結對,組成教師發(fā)展團隊。在發(fā)展團隊中,落實“五個一”成長目標管理措施:一周內對照“課前有效預習指導———課堂高效學習引導———課后強效復習交流”的“三習課堂”構建思路,相互聽一節(jié)課以實現(xiàn)“觀察課堂”;進行一次教育教學團隊反思以實現(xiàn)“反思課堂”;在學校網(wǎng)頁教學空間專欄上傳一篇團隊學習心得以實現(xiàn)“提升課堂”的目的。在一個月中推出一節(jié)團隊成員學校亮相課,亮相課要求團隊成員共同備課,輪流推出團隊“代言人”上課;兩個月中,團隊推出一堂學術講座,在學校師生講壇上進行交流。

在班級管理上,實施學校事務學生契約管理崗位俱樂部的顧問和德育導師結對機制:學校領導(或學科教研組長)———班主任———新教師,組成教育管理梯級成長團隊。依托學生崗位俱樂部的顧問指導平臺,在指導學生團隊成長的同時,實現(xiàn)教師團隊的發(fā)展與成長。形成團隊是發(fā)展特性,最后體現(xiàn)為師生的獨特氣質。endprint

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