朱璐

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)當(dāng)中也會(huì)面對(duì)諸多的新問(wèn)題，因此有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，從而對(duì)這些問(wèn)題加以很好的解決。本文首先分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題，繼而從完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略、優(yōu)化成本管理策略三個(gè)層面給出了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理體系；公司治理；人力資源戰(zhàn)略；成本管理

一、引言

隨著中國(guó)社會(huì)改革開(kāi)放的不斷深入以及科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的內(nèi)容之一，構(gòu)建良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)和完美。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制都不健全，企業(yè)管理者忽視建立一個(gè)完善公司治理結(jié)構(gòu)的意義、沒(méi)有很好地把握人才戰(zhàn)略、不具備良好的成本管理意識(shí)與手段，這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的漏洞和不足，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題，從而保證企業(yè)長(zhǎng)久的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題

1.公司治理結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處處碰壁

現(xiàn)在很多企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)管理的模式相對(duì)落后，其觀念也與現(xiàn)代化漸行漸遠(yuǎn)。無(wú)論是企業(yè)制度的構(gòu)建還是法人治理結(jié)構(gòu)的完善都不能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流，與現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理體系不匹配。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是引導(dǎo)企業(yè)健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是全球通行的標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和壯大的基石，也成為改革開(kāi)放以后我國(guó)政商界關(guān)注的核心問(wèn)題，追求并努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。缺乏公司治理的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)將面臨內(nèi)部控制失效，經(jīng)營(yíng)效率降低，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展速度減緩等種種困境。因此，完善公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是企業(yè)績(jī)效的一個(gè)重要因素。

2.人力資源戰(zhàn)略的落后，導(dǎo)致核心人才留不住

目前企業(yè)人力資源的困境是人才的頻繁流動(dòng)，以及核心員工的不斷流失。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段，優(yōu)秀員工不顧挽留翩然而去；潛力員工不顧期待悄然遠(yuǎn)去；重點(diǎn)培養(yǎng)的員工不顧重托撒手而去。有些企業(yè)過(guò)于頻繁的流失員工，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種悲?。阂粋€(gè)項(xiàng)目尚未完成，項(xiàng)目工作人員就發(fā)生變更，新員工不熟悉原來(lái)的項(xiàng)目，以至嚴(yán)重影響項(xiàng)目組工作的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的缺失會(huì)使員工的責(zé)任感下降，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的員工不能全身心的投入到工作中，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展。

3.成本管理水平的低下，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷被蠶食

在目前原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本提高的形勢(shì)下，企業(yè)成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。然而，我國(guó)企業(yè)成本管理的水平不盡如人意：模糊的成本管理觀念導(dǎo)致片面追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了成本和費(fèi)用的消耗，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該靠擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)增加收入，而并非通過(guò)成本和費(fèi)用的控制；成本管理方法陳舊，比較流行的現(xiàn)代管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)劃成本和目標(biāo)成本，企業(yè)對(duì)此使用率并不高。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)看重事后算賬，缺乏管理控制，忽視了事前對(duì)成本的預(yù)測(cè)和決策。此外，企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的掌握不及時(shí)，很少進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，這樣難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善對(duì)策

1.結(jié)合自身實(shí)際情況，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)

（1）打造企業(yè)的“智囊團(tuán)”，與高校研究商科的學(xué)者建立密切聯(lián)系。目前案例教學(xué)和案例研究已經(jīng)越來(lái)越受到中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界、管理學(xué)界的重視。一方面，大量企業(yè)遇到公司治理的難題，不知道該如何結(jié)合自身實(shí)際情況完善法人治理結(jié)構(gòu)，所建立的現(xiàn)代企業(yè)制度也往往流于形式，并沒(méi)有挖掘出良好的公司治理所應(yīng)有的價(jià)值；另一方面，在中國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域知名的高校所使用的案例教學(xué)素材主要來(lái)自于西方經(jīng)典案例，多少有生搬硬套之嫌，能夠立足“本土化”的案例實(shí)在匱乏。因此，企業(yè)可以把自身在公司治理方面存在的難題進(jìn)行總結(jié)，以案例的形式提供給高校的商科教授、導(dǎo)師研究生團(tuán)隊(duì)，雙方可以形成有效的互補(bǔ)，同時(shí)避免了企業(yè)完全通過(guò)專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題，省卻了企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)還可以通過(guò)這種方式洞悉到更多的高校人才，為今后企業(yè)招聘人才打下良好的基礎(chǔ)。

（2）規(guī)范董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職責(zé)，完善獨(dú)立董事履職環(huán)境，防范企業(yè)財(cái)務(wù)造假。企業(yè)可以大膽的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，比如要求董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職務(wù)相分離，防止公司成為“獨(dú)裁者”的“一言堂”；要求大股東回避對(duì)于獨(dú)立董事的提名，由中小股東決定獨(dú)立董事的人選，獨(dú)立董事的薪酬由獨(dú)立性較強(qiáng)的薪酬委員會(huì)發(fā)放（發(fā)放薪酬的資金先由企業(yè)強(qiáng)制繳納給委員會(huì)），從而在防范財(cái)務(wù)造假和維護(hù)中小投資者的利益時(shí)更具有獨(dú)立性；引入機(jī)構(gòu)投資者，讓“二股東”、“三股東”在股權(quán)結(jié)構(gòu)上可以同大股東制衡，緩解大股東“一手遮天”進(jìn)行財(cái)務(wù)造假以及損害中小股東的利益等。

（3）尋找同行業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，作為構(gòu)建公司治理框架的參考。單純靠企業(yè)結(jié)合自身情況挖掘公司治理問(wèn)題的解決方案，可能不是最直接快捷的方法，企業(yè)在這一過(guò)程中恐怕要耗費(fèi)一定的時(shí)間和成本。如果能夠模仿跟進(jìn)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的公司治理框架，以此為標(biāo)桿，采用“搭便車”的方式，雖然未必能夠找尋到問(wèn)題的最佳答案，但卻可以找到一個(gè)行之有效的答案，這是一種次優(yōu)化的解決方式。

2.強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略，提高核心員工穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)“嫡系部隊(duì)”

（1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望，沒(méi)有前途可言的企業(yè)，在任何情況下也不會(huì)刺激起員工的工作積極性，這樣的企業(yè)不太可能安撫員工一直在公司工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工公平合理地競(jìng)爭(zhēng)。公司有職位空缺時(shí)，首先應(yīng)該想到的未必是從外部招聘，而應(yīng)考慮從內(nèi)部晉升；對(duì)于在自己本職崗位中有不錯(cuò)的表現(xiàn)，具有超越本崗位能力要求的員工，如若暫時(shí)沒(méi)有空缺的更高一級(jí)的崗位，則可以讓員工輪換到別的崗位，讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，激發(fā)員工的積極性。

（2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。如果你給出的崗位薪酬水平過(guò)低，既使在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，該崗位也不會(huì)對(duì)員工有足夠大的吸引力；然后，對(duì)核心員工或核心崗位的骨干員工，要懂得“重賞之下必有勇夫”，拿得出高薪才能留得住人才。即使比其它崗位高出很多也無(wú)所謂，要拉開(kāi)不同崗位薪酬的差距，如果這樣做，則更有可能吸引住核心員工；最后，信賞必罰、賞罰嚴(yán)明。重獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，讓大家知道，只要你懂得付出，能夠做出貢獻(xiàn)，就必然會(huì)有好的回報(bào)等著你，因此員工在以后的工作中，會(huì)變得更加盡心盡力。

（3）強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。跳槽的員工是公司的潛在資源，如果運(yùn)用得當(dāng)，將會(huì)對(duì)公司起到很大的正面影響。比如他對(duì)公司的宣傳，勝過(guò)公司自己為自己所做的宣傳。同時(shí)，平時(shí)溝通聯(lián)系好了感情，如果該雇員在別的公司獲得很大的能力提升，將來(lái)還可能再次被挖回公司，可以看作是一筆非常劃算的人力資源投資回報(bào)。員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)在職員工，感化潛在的離職員工。

3.優(yōu)化成本管理策略，降低成本、節(jié)約資金以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)

（1）結(jié)合市場(chǎng)需求，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，大幅度減少單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以后，員工的職業(yè)分工變得更加詳細(xì)，每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作必然更加專業(yè)化，產(chǎn)量增加以后工人生產(chǎn)的熟練度也會(huì)增加，學(xué)習(xí)效應(yīng)明顯，生產(chǎn)效率提高。另一方面，產(chǎn)量擴(kuò)大后可以分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊、研發(fā)費(fèi)用等固定成本，最終使單位產(chǎn)品的平均成本下降，銷售價(jià)格不變的情況下，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加。值得一提的是，產(chǎn)量的提高不應(yīng)該是盲目的，應(yīng)該是基于充分的市場(chǎng)調(diào)查，是結(jié)合需求預(yù)測(cè)制定下來(lái)的產(chǎn)量，否則企業(yè)將面臨庫(kù)存積壓，大幅計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的后果。

（2）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析。在生產(chǎn)以前做出的預(yù)算計(jì)劃只能在生產(chǎn)過(guò)程中起到參考的作用，業(yè)務(wù)流程中會(huì)有很多意想不到的情況，這使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差額，計(jì)算和分析這些差異需要使用標(biāo)準(zhǔn)成本的方法來(lái)達(dá)到成本管理的目的。對(duì)于規(guī)模比較大的公司，預(yù)算自然不是一蹴而就的，但是可以參考行業(yè)平均水平，考慮到該地區(qū)本公司的具體情況來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制成本，每隔一段固定時(shí)間進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力降低實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。

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