鄭妍

【摘要】建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)建筑企業(yè)也面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在新形勢下提高建筑企業(yè)的核心競爭能力是有待研究的重要課題。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；核心競爭力；評價指標(biāo)；發(fā)展策略

核心競爭力是公司內(nèi)部經(jīng)過多種生產(chǎn)技能、不同知識和技術(shù)流派的整合，能夠?yàn)榭蛻魩硖厥饫娴?，難以被競爭對手所復(fù)制與模仿的，蘊(yùn)含在公司核心產(chǎn)品或者服務(wù)中獨(dú)有的技能或者技術(shù)。核心競爭力是企業(yè)在市場中可持續(xù)發(fā)展的核心動力，尤其在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)中，如何構(gòu)建自身的核心競爭力，成為我們熱議的話題之一。

一、我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

1.建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。近年來，我國建筑業(yè)保持著蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，因其行業(yè)前后關(guān)聯(lián)度大，是典型的投資拉動型產(chǎn)業(yè)，有效的促進(jìn)了中下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的帶動作用。由于我國固定資產(chǎn)投資的高速增長，建筑業(yè)產(chǎn)值也呈現(xiàn)快速增長的趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值60177億元，同比增長19.3%，較2012年同期增幅提高1.1個百分點(diǎn)。

2.建筑業(yè)的存在問題。我國建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率較低，不到工業(yè)、電力等行業(yè)的三分之一，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)很不理想。根據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率普遍在11%左右，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)18%的平均水平。建筑企業(yè)融資困難，流動資金得不到有效的補(bǔ)充，資本運(yùn)作能力較差。與其他行業(yè)相比，人才缺乏問題較為嚴(yán)重，尤其是高層次的技術(shù)開發(fā)與管理人才，制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的研究

1.建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則。（1）科學(xué)性。建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)充分反映出核心競爭力的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，科學(xué)的涵蓋建筑業(yè)核心競爭力的主要特點(diǎn)與時代特征，這就要求指標(biāo)選取要目的明確，統(tǒng)計方法要科學(xué)。

（2）可行性與可操作性。評價指標(biāo)體系的構(gòu)建要同時顧及到可行性與可操作性，利用一些綜合性的指標(biāo)對建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系進(jìn)行簡化，力爭評價體系簡繁適中，計算方法簡便，具有可行性與可操作性。

（3）系統(tǒng)性。評價指標(biāo)體系必須能夠全面的反映出建筑業(yè)核心競爭力的各個方面，對其評價時，要從不同層次反映出其特點(diǎn)與內(nèi)在聯(lián)系。通過系統(tǒng)的分析，將建筑業(yè)核心價值體系創(chuàng)造價值性、獨(dú)特性、不易模仿性，延展性與發(fā)展性等各個方面的特點(diǎn)分別反映在不同的指標(biāo)上，達(dá)到評價系統(tǒng)的最優(yōu)化。

（4）獨(dú)立性。評價指標(biāo)的選擇方面要做到不重復(fù)、不遺漏，通過采用模糊數(shù)學(xué)評判等方法進(jìn)行過濾，盡可能的避免評價指標(biāo)的重疊、研究對象某些方面的夸大或縮小，以保證評價結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

2.建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。（1）技術(shù)能力。建筑企業(yè)是以技術(shù)性的生產(chǎn)活動來創(chuàng)造價值，其技術(shù)能力是企業(yè)成長的必要條件。先進(jìn)的技術(shù)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進(jìn)企業(yè)的成長。技術(shù)能力指標(biāo)可以通過自有設(shè)備凈值、設(shè)備利用率、最先采用新技術(shù)數(shù)量三個二級指標(biāo)評定。

（2）創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在競爭中取勝，就需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，在競爭中搶到制高點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)新能力的評價可以用持有重要專利數(shù)量、研發(fā)投入、國家級工法數(shù)量三個二級指標(biāo)評定。

（3）市場營銷能力。市場營銷是企業(yè)與市場直接接觸的過程，通過市場營銷，建筑企業(yè)根據(jù)顧客的需求，為業(yè)主方推銷相應(yīng)的建筑產(chǎn)品與服務(wù)，使之認(rèn)識到企業(yè)提供的價值，進(jìn)而進(jìn)行購買。企業(yè)營銷能力的評價可用投標(biāo)中標(biāo)率、承攬工程值、廣告和營銷投入、企業(yè)社會責(zé)任四個指標(biāo)進(jìn)行評價。

（4）企業(yè)管理能力。企業(yè)管理能力主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)對自身資源與財務(wù)的管理。企業(yè)管理水平直接決定了其生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)水平。企業(yè)管理能力的評價指標(biāo)分為管理制度、專業(yè)人員比例、資產(chǎn)負(fù)債率、信息資源擁有程度。

（5）工程項目管理能力。因建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品造價高、生產(chǎn)周期長、具有唯一性與個體性等特點(diǎn)，工程項目的管理非常重要。高水平的工程項目管理可以顯著降低工程成品，縮短工期，優(yōu)化工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的成長。企業(yè)管理能力的評價指標(biāo)分為工程進(jìn)度控制偏差、工程成本控制偏差、工程的優(yōu)質(zhì)率、資源配置能力、合同履約率。

三、基于建筑業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展策略

1.可持續(xù)發(fā)展理論基礎(chǔ)。可持續(xù)發(fā)展理論是于上世紀(jì)80年代末、90年代初形成的，主張“在不損害后代人利益，并能滿足當(dāng)代人需求的前提下，通過適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，把人口、資源與環(huán)境高度結(jié)合與統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。”可持續(xù)發(fā)展理論不僅是當(dāng)今社會與未來社會的時間上的統(tǒng)一，也是局部利益和整體利益的空間上的統(tǒng)一。

2.建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略。（1）目前，中國的建筑企業(yè)技術(shù)水平與管理水平較為低下，行為不規(guī)范，市場上過度競爭現(xiàn)象非常明顯。因此，建筑企業(yè)必須注重加強(qiáng)對市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到技術(shù)、管理、資金以及勞動力的密切結(jié)合，這就要求建筑企業(yè)必須及時引入新技術(shù)，提高施工水平，采用信息技術(shù)改進(jìn)市場管理與企業(yè)管理，推動創(chuàng)新，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次。

（3）企業(yè)間的工程總承包與聯(lián)營承包，可以有效的分擔(dān)與化解風(fēng)險。以市場為導(dǎo)向，對大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，壯大資金力量，培養(yǎng)具有國際競爭力的大型工程公司。

四、結(jié)論

本文通過對我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國建筑也存在著產(chǎn)值利潤率低，資本運(yùn)作能力較差，人才缺乏等問題，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。根據(jù)核心競爭力的概念，相應(yīng)提出了建筑業(yè)核心競爭力創(chuàng)造價值性、獨(dú)特性、不易模仿性，延展性與發(fā)展性的內(nèi)涵，構(gòu)建起以技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、市場營銷能力、企業(yè)管理能力、工程項目管理能力為一級指標(biāo)的建筑業(yè)核心競爭能力的評價指標(biāo)體系，并與可持續(xù)發(fā)展理論相結(jié)合，對我國建筑企業(yè)的發(fā)展提出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度，引入新技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次，工程聯(lián)營承包與大型企業(yè)戰(zhàn)略性重組等三個發(fā)展策略，對于建筑業(yè)的相關(guān)研究具有一定的參考價值。