遲衛(wèi)東

[摘 要]隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展， 電力企業(yè)也發(fā)展得尤為迅速， 然而無(wú)論是企業(yè)或是公司的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)終究歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而擁有和培養(yǎng)一直工作能力極強(qiáng)而又道德素質(zhì)過(guò)硬的精英人才成為企業(yè)高速發(fā)展的必要因素和條件，加強(qiáng)電力企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作成為迫在眉睫的首要任務(wù)之一。 a

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；人力資源；員工培訓(xùn)

隨著我國(guó)智能化電網(wǎng)的迅速興起與發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)技術(shù)和人員的要求越來(lái)越高，以往傳統(tǒng)型的電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)組織架構(gòu)以及管理模式和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)早已無(wú)法滿足現(xiàn)代智能電網(wǎng)迅速發(fā)展的需要。只有不斷地完善和創(chuàng)新出員工教育培訓(xùn)的手段和方式，才能促使電力企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有力的地位，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

一、開(kāi)展職工教育培訓(xùn)是電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求

（一）開(kāi)展員工教育培訓(xùn)的意義。人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而企業(yè)員工教育培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源和提高企業(yè)工作效益的直接手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的助推器。通過(guò)合理、科學(xué)的教育培訓(xùn)方式可以提高更新員工的工作生產(chǎn)觀念，增加其基礎(chǔ)知識(shí)和操作能力，避免員工的機(jī)能退化，同時(shí)也豐富了員工的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使得員工更加適應(yīng)崗位職責(zé)的需求，并有助于企業(yè)形成一種樂(lè)觀、積極的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)了人才的挽留和新人才的吸引，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)培訓(xùn)的目的

1.幫助員工提高其知識(shí)、技能和能力，使其不斷適應(yīng)工作和公司發(fā)展的需要。事物是不斷變化發(fā)展的，電力企業(yè)在當(dāng)今信息化發(fā)展大潮中，技術(shù)、知識(shí)亦不斷更新，員工要跟上時(shí)代的步伐，滿足工作發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)公司不斷向前發(fā)展進(jìn)步，就必須時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提升自己，保持自身的優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)。

2.培養(yǎng)員工健全的人格，以提高員工的生活水平和質(zhì)量。電力企業(yè)員工大部分是常年堅(jiān)持在一線的工作者，他們的個(gè)人情緒、行為可能就會(huì)影響到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此培養(yǎng)員工健全的人格，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的必要選擇。員工通過(guò)培訓(xùn)可以促進(jìn)自身工作發(fā)展，不但可以提升工作業(yè)績(jī)，還可以滿足員工升職的需求，使員工獲得更好的生活質(zhì)量，進(jìn)一步提高生活水平。

3.培養(yǎng)員工正確的職業(yè)理念，提升員工的信念和價(jià)值觀。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們先前的價(jià)值觀也需要進(jìn)步。培訓(xùn)不但可以讓員工接受新知識(shí)，還可以獲得新觀念，進(jìn)而改變?cè)械牟贿m應(yīng)社會(huì)發(fā)展的舊的價(jià)值理念，樹(shù)立科學(xué)的職業(yè)觀和價(jià)值觀，通過(guò)這個(gè)方式提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.提高組織管理的效率，進(jìn)而維持組織的不斷發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的知識(shí)和技能，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展，這是人力資源培訓(xùn)的最終目標(biāo)，也是組織內(nèi)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的主要目的。

二、當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)淺顯。從目前的情況可以看出，國(guó)內(nèi)電力相關(guān)部門(mén)中的技術(shù)人員自身水平依然存在著高低不同的現(xiàn)象；且職業(yè)教育培訓(xùn)的相關(guān)重要性并沒(méi)有被企業(yè)足夠地認(rèn)識(shí)到，同時(shí)培訓(xùn)資源也非常不足；在技術(shù)工人中尤其是高技能人才的相關(guān)培養(yǎng)工作狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)電力產(chǎn)業(yè)在升級(jí)方面的需求；并且管理人員自身觀念也非常保守，再加上企業(yè)自身管理模式受到很多方面的影響與束縛，從而導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展被這些不同方面的弊端嚴(yán)重影響。

（二）員工人員培訓(xùn)需求確定難度較大。進(jìn)行人員培訓(xùn)最重要的目的就是提高員工的綜合素質(zhì)以及工作能力。但是，在日常的培訓(xùn)工作中，常常遇到培訓(xùn)效果不佳的情況，最主要的原因就是因?yàn)槊總€(gè)人的思想、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不同，在接受相同的培訓(xùn)之后，因員工的認(rèn)識(shí)和接受能力的不同而導(dǎo)致效果不同。因此，在日常的人員培訓(xùn)中，既要進(jìn)行集體培訓(xùn)，同時(shí)也要因人施教，靈活進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

（三）員工人員培訓(xùn)規(guī)劃不夠完善。雖然目前電力企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到了員工培訓(xùn)的重要性，但在實(shí)際的培訓(xùn)管理中缺乏系統(tǒng)的人員培訓(xùn)規(guī)劃。許多培訓(xùn)工作都是短期性和臨時(shí)性，使人員培訓(xùn)處于一種零散狀態(tài)。而且隨著電力生產(chǎn)工作中情況的不斷變化，往往窮于應(yīng)付，出現(xiàn)某一方面的培訓(xùn)剛剛起步，卻又轉(zhuǎn)移了人員培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容、形式、手段落后。目前，在許多電力企業(yè)當(dāng)中，其培訓(xùn)內(nèi)容、形式、手段相對(duì)落后，與實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)。一般只是針對(duì)國(guó)內(nèi)電力法規(guī)和文件通報(bào)以及電力知識(shí)相關(guān)技能這些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行書(shū)面上的培訓(xùn)，整個(gè)過(guò)程中都是“填鴨式”或者枯燥乏味的口頭說(shuō)教，而且講師無(wú)法與接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行切實(shí)有效的互動(dòng)，這就使講師自己的思想和員工思想嚴(yán)重地脫節(jié)。時(shí)間久了，員工對(duì)這樣的人員培訓(xùn)缺乏興趣，感到枯燥、乏味，使人員培訓(xùn)起不到應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，高度重視。搞員工教育培訓(xùn)，會(huì)遇到接受培訓(xùn)員工的本職工作怎樣協(xié)調(diào)安排，經(jīng)費(fèi)如何解決等許多具體問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視就會(huì)影響培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，為員工做出表率，以帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性的提高。

其次，企業(yè)各個(gè)崗位上的員工也要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高自己，以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的更高要求。

（二）結(jié)合崗位實(shí)際確定崗位培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)多方面的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容。要從不同層次、方面、時(shí)期對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析。建立高效、快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制，在培訓(xùn)中要分出層次，進(jìn)行有針對(duì)性地個(gè)性化培訓(xùn)，使培訓(xùn)有的放矢。在具體操作過(guò)程中，要做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、易實(shí)施、能考核。及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充，做好電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方法，加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性。電力企業(yè)在人員培訓(xùn)工作中，要以企業(yè)與員工為出發(fā)點(diǎn)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，注意方式的多變和新穎，多搞一些互動(dòng)式的培訓(xùn)。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工潛在的能量，使其自覺(jué)的、主動(dòng)地工作和學(xué)習(xí)。通過(guò)激勵(lì)手段把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)持之以恒的工作，要搞好教育培訓(xùn)，就必須站在戰(zhàn)略的高度，樹(shù)立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的培訓(xùn)理念，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，確保職工在工作中能不斷增強(qiáng)知識(shí)、技巧，提高能力，達(dá)到職工發(fā)展、崗位需求和企業(yè)目標(biāo)三者的完善結(jié)合，從而打造出一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為電力企業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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