姜玥

摘 要：近幾年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)中的企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的變化，新興產(chǎn)業(yè)不斷沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，世界市場(chǎng)也在不斷的完善，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理觀念日益受到了重視，逐漸形成了管理思想融入到財(cái)務(wù)管理中去。本文主要就是從價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系著手展開分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)對(duì)解決的方法進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)融資；分析研究

引言：

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前得到了加強(qiáng)。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場(chǎng)，全球化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，對(duì)于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國(guó)的大多數(shù)的企業(yè)管理中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理相聯(lián)系。

所以，如何將價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)需要解決的問(wèn)題。基于價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中最重要的就是突出價(jià)值創(chuàng)造的作用，適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容

近幾十年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理理論界的科研人員為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)外部環(huán)境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會(huì)計(jì)體系，在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益，不能夠反映出來(lái)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中潛在的問(wèn)題與缺陷有哪些。

于是，上個(gè)世紀(jì)五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值理論體系的構(gòu)建，經(jīng)過(guò)了幾十年的實(shí)踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用，其構(gòu)建的管理體系在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開始運(yùn)用于企業(yè)的管理中。

企業(yè)的價(jià)值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢(shì)的理財(cái)目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價(jià)值管理。經(jīng)過(guò)了幾十年的實(shí)踐與結(jié)論的總結(jié)，對(duì)于“價(jià)值管理”形成了幾種不同的觀點(diǎn)，對(duì)于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。

第一，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要就是通過(guò)企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。主要就是為了計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了滿足市場(chǎng)中的需求。

第二，這種管理模式重視的是價(jià)值最為管理基礎(chǔ)的過(guò)程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡(jiǎn)單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過(guò)程，在不斷發(fā)展的過(guò)程中找出企業(yè)的不足，需要長(zhǎng)期的投入與發(fā)展。

第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理過(guò)程以及所取得成果相結(jié)合起來(lái)的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財(cái)富。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對(duì)企業(yè)的績(jī)效成果的控制。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方針

上個(gè)世紀(jì)九十年代開始，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，改革開放不斷深入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始同世界接軌。價(jià)值管理體系也在我國(guó)的企業(yè)中開始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來(lái)看，我國(guó)的價(jià)值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有在其理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展與完善。

但是，我國(guó)的價(jià)值管理理論的相關(guān)研究工作人員正在不斷地進(jìn)行完善，使其財(cái)務(wù)管理方法以及理論體系的構(gòu)建能夠同我國(guó)的國(guó)情相適應(yīng)，也取得了很大的效益。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得更多的價(jià)值管理為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步的挖掘出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成資所特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個(gè)方面考慮。

第一個(gè)方面是：外力作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對(duì)的獨(dú)立性與穩(wěn)定性，在對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過(guò)程中，要將幾個(gè)不同的因素有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，充分考慮到外力作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。

第二個(gè)方面是：內(nèi)部因素，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)多層次的組合體，其組成成分十分的復(fù)雜，對(duì)于資金的流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法對(duì)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造因素中最重要的因素對(duì)企業(yè)的影響力。

所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對(duì)其影響的分析過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到具體的環(huán)境影響，以最好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定而服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

三、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著十分重要的作用，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

目前，在許多企業(yè)當(dāng)中都缺乏審計(jì)制度，雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，但是，這些機(jī)構(gòu)只是單純的對(duì)本部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算與監(jiān)督，更會(huì)促進(jìn)了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象，所以，必須要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性。整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法同現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財(cái)務(wù)管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢(shì)，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)的價(jià)值最大化奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，從而為企業(yè)贏得更好的效益。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)合理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。

此外，企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價(jià)值目標(biāo)。將價(jià)值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實(shí)現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)塑造一個(gè)以及價(jià)值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值的管理。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。

最后，要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)，目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對(duì)于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度，獎(jiǎng)懲制度以及員工所獲得報(bào)酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個(gè)價(jià)值管理體系的過(guò)程中，要確保價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價(jià)值最大化而服務(wù)的。（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心）

導(dǎo)師：劉碩

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