李俏云

王巍，1958年出生，漢族，美國(guó)福特姆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，著名并購(gòu)專家、中華全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、萬盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)金融博物館理事長(zhǎng)、中國(guó)股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。

王巍又去登山了！

這次是美國(guó)麥金利山，海拔6193米，北美洲的第一高峰。

風(fēng)雪煎熬，食盡糧絕。20天瘦了5公斤。

他卻在微博上笑稱：“寒風(fēng)徹骨自抖擻，烈日灼面亦從容?！?/p>

登山并不是其主業(yè)，中國(guó)并購(gòu)教父、全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)金融博物館理事長(zhǎng)，才是王巍在俗世中的身份，此外還將一個(gè)博物館書院打造得風(fēng)生水起，辦的沙龍亦名流如云。

正如共識(shí)人物頒獎(jiǎng)詞中所言：“他俠肝義膽，為推動(dòng)金融啟蒙，傾囊打造民間性的金融博物館。他胸懷天下，且闖江湖，傾力構(gòu)建溝通精英與草根的公益性平臺(tái)——金融書院。他是一位江湖文人，一位金融俠客，也是中國(guó)的并購(gòu)教父。”

王巍受之欣然，卻未曾止步。

金融的力量

2010年6月9日，天津金融街解放北路29號(hào)，中國(guó)金融博物館開幕。

2200平方米的展示廳，30多張電視屏幕，從清朝的股票到民國(guó)的債券，從王莽改制到1997亞洲金融風(fēng)暴，從清明上河圖、王熙鳳到卓文君，從1929年大蕭條到2008年金融危機(jī)，從美第奇家族到達(dá)·芬奇，從宋子文到私有化改造，一路看過去，還真有點(diǎn)魔幻電影的時(shí)光穿梭之感。

它的創(chuàng)始人便是王巍，沒人相信年屆知天命之年的他是認(rèn)真的，他收藏的人民幣幣種還沒有女兒多。然而，他一做就是仨，中國(guó)金融博物館、中國(guó)基金博物館、國(guó)際金融博物館陸續(xù)在天津、蘇州、北京開館。

采訪王巍，便是以博物館的名義。

中國(guó)金融的歷史并不算短，從最早使用自然幣，到秦皇漢武統(tǒng)一幣制，宋代“交子”出現(xiàn)，直至半殖民半封建的清末三次金融風(fēng)潮……金融史幾乎伴隨了整個(gè)中華文明的興衰史。

然而在此前，國(guó)內(nèi)金融類博物館數(shù)量幾乎為零。官方博物館多以收藏為主，注重歷史和考據(jù)，面向?qū)I(yè)人士和小圈子，忽視大眾的理解能力和現(xiàn)實(shí)世界。使人們?cè)诳吹揭淮笈钊搜灥墓艓藕推弊C之后，依然很難感受到金融與我們?nèi)粘Ｉ畹年P(guān)聯(lián)。加之在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背景之下，金融陰謀論盛行，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化尤為恐懼，甚至許多從事多年金融業(yè)務(wù)的人都習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維方式來觀察總結(jié)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律，金融教育和資本觀念的普及嚴(yán)重缺乏。

創(chuàng)建金融博物館，王巍無疑是個(gè)“拓荒者”。為什么他要做這樣一件事？

一切源于四年前的一次紐約行，閑來無事，王巍有個(gè)逛博物館的習(xí)慣。這一次，他去的是紐約金融博物館。

“看完之后我好半天都沒說一句話，徹底被震撼了。”他說，“我們面對(duì)金融，長(zhǎng)期處于蒙昧的狀態(tài)。在西方，金融是社會(huì)發(fā)展的不竭源泉，是主要的動(dòng)力。從呂底亞古幣，到十字軍東征，到文藝復(fù)興，直至今天的華爾街。這是一條清晰的線索，是源源不斷地推進(jìn)著社會(huì)的進(jìn)步，推動(dòng)著文明發(fā)展的主線。但是金融在中國(guó)不一樣，在中國(guó)的歷史上，金融從來都處于下等的位置?！彼f，從古至今，人們都以談金融為恥，人們對(duì)金融持有完全不屑一顧的態(tài)度。士農(nóng)工商，商最低。

“其實(shí)我們?nèi)松茧x不開金融，戰(zhàn)爭(zhēng)、科學(xué)、藝術(shù)、政治、產(chǎn)業(yè)背后都是金融作為推動(dòng)力。歷史社會(huì)的每一個(gè)技術(shù)進(jìn)步，每一次文明提升，都離不開金融的支撐，從這一點(diǎn)上而言，我覺得做金融博物館是有使命感的。”

凱恩斯曾提到，如果以貨幣的角度來解釋歷史，那么，我們的歷史可能會(huì)被顛覆。此觀點(diǎn)深得王巍之心，“比如說中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中國(guó)戰(zhàn)敗原因很多，但是，其金融因素卻很少提及。當(dāng)年中日雙方都向歐洲買船打仗，因?yàn)樽约杭夹g(shù)不行，都沒錢，中國(guó)四處挪借，日本人則發(fā)債券，結(jié)果中國(guó)財(cái)力不濟(jì)，船都被日本人買了去。從制度上來看，中國(guó)是遲早要敗的，但如果中國(guó)懂金融，不會(huì)敗在那一場(chǎng)?！蓖跷≌f道，歷史是一面鏡子，需要不斷地拂拭。許多歷史事件在金融博物館中得到重新解讀，袁世凱不再是一心復(fù)辟的獨(dú)裁者，孔祥熙、宋子文更非只是大發(fā)國(guó)難財(cái)?shù)墓倭刨Y產(chǎn)階級(jí)……

把金融變?yōu)橐环N文化

萬通控股的掌門人馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中曾這樣形容他們這一代人：“資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，流氓無產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小姐，聽小曲；崇尚學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道?！?/p>

“士大夫的精神享受”一句王巍非常認(rèn)同。

于是，金融博物館書院的誕生便順理成章。書院，顧名思義，是讀書的地方，讓人們從庸常的物質(zhì)生活中遁出，進(jìn)入永恒的精神世界。金融博物館書院，即王巍以中國(guó)金融博物館名義牽頭的讀書會(huì)。場(chǎng)地是老朋友華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)提供的，主講人也多是憑任志強(qiáng)和王巍面子請(qǐng)來的高端人士，從經(jīng)濟(jì)學(xué)界的陳志武、吳曉靈、許小年，到歷史學(xué)界的袁偉時(shí)、朱學(xué)勤、雷頤，再到企業(yè)家柳傳志、馬云、王石……嘉賓自費(fèi)，觀眾免費(fèi)，開講三年來了二十多萬人旁聽。

在這里，他們談金融，談歷史，談文化，也談那一代人的憂愁和無可比擬的精神財(cái)富。

“我從來沒有想到，金融博物館書院能變成一種文化現(xiàn)象。任志強(qiáng)作為理事會(huì)主席，不僅提供場(chǎng)地，還擔(dān)任了一大部分推廣工作，這極大提升了博物館在社會(huì)上的影響。如今，金融博物館書院微博上的粉絲達(dá)到了17萬，每次博物館的活動(dòng)，都會(huì)來很多的熱心讀者，都有成千上萬的人在網(wǎng)上觀看。每一次講座的視頻，都有四五百萬的點(diǎn)擊量。金融博物館的受眾已經(jīng)是一個(gè)非常龐大的群體了。”王巍籌備第一個(gè)博物館時(shí)的初衷，得到了雙倍回饋。

類似的公共討論平臺(tái)，類似的公眾討論氛圍，類似的影響力及成熟的運(yùn)作，在之前的中國(guó)社會(huì)并不多見。因此，讀書會(huì)在一定程度上填補(bǔ)了一些空白。王巍并不避諱自己對(duì)博物館“名人效應(yīng)”的看重，這是獲取社會(huì)關(guān)注的方式，也可以說是一條捷徑。吳曉靈、夏斌、陳志武、許小年、張維迎等財(cái)經(jīng)界知名人士，均在金融博物館的顧問團(tuán)隊(duì)中，目前任志強(qiáng)加盟擔(dān)任中國(guó)金融博物館書院理事會(huì)主席，這些都是博物館提升社會(huì)影響力的策略。

在讀書會(huì)之后，第二個(gè)品牌活動(dòng)也緊鑼密鼓籌劃出來，取的是“閱讀豐富人生，江湖洞悉天下”之意，謂之“江湖”沙龍。2012年11月1日，它驚艷發(fā)聲，各界名人在這里用草根語言敘事，痛抒家國(guó)情懷。

無數(shù)的書會(huì)、精品的沙龍直令王巍以及他苦心經(jīng)營(yíng)的博物館聲名遠(yuǎn)播。2012年底中國(guó)金融博物館書院獲得《新周刊》評(píng)選的“2012優(yōu)化生活貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2013年又獲得《華爾街日?qǐng)?bào)》中文版的“中國(guó)創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”。連作為嘉賓的王石都稱：“這兒感覺像梁山聚義，和傳統(tǒng)印象當(dāng)中的博物館是不一樣的，這種氣氛有點(diǎn)特別，也很親切?！?/p>

幾年前，上海有家媒體把王巍形容成金融浪子，也有人將他說成是體制內(nèi)的“壞人”，還有“舉火把的人”“金融掃盲教頭”等等不一而足，王巍不置可否。他更關(guān)注于做事本身：“牌的好壞我沒辦法決定，但是抓到這手牌，我一定把它打到最好。”