最近看得稍多了些，就是姚明在兩會雙周座談上放了一炮，“取消賽事審批”這種話，等于是直接動了一些手握大權(quán)的人的奶酪。說到底，我覺得賽事審批的壟斷權(quán)固然不對，各種賽事舉辦方的惡性競爭同樣應(yīng)該加以控制，賽事審批就像是一道封印，姚明似乎變成了《水滸傳》第一回里的洪太尉，封印如果如愿揭開，必定各種大亂。但我也同樣承認(rèn)，大亂之后，必有大治。如果真的在現(xiàn)有條件下無法形成真正的體育產(chǎn)業(yè)，不如一起經(jīng)歷各種亂象，最終自會在各種優(yōu)劣競爭后產(chǎn)生真正的產(chǎn)業(yè)鏈條和規(guī)律，換句話說，到了那時才有真正正規(guī)的競技體育市場，也才會有真正的體育產(chǎn)業(yè)。

等等，所以現(xiàn)在還沒有真正的所謂籃球產(chǎn)業(yè)對嗎？如果按照第一段的套路來說，到目前還沒有真正的體育產(chǎn)業(yè)存在，也就別提所謂的體育市場經(jīng)濟了，是嗎？抱歉，似乎是這樣的，因為到目前為止，競技體育的主體尚且要靠宏觀調(diào)控，那么所謂的產(chǎn)業(yè)，很難做到真正的實體化和具象化。當(dāng)然，如果你理解體育產(chǎn)業(yè)就是坐地掙錢分錢的話，我也沒法解釋了。如此說來，我們家門口的菜攤、烤冷面車、煎餅雞蛋灌餅爐……都算飲食產(chǎn)業(yè)，不過他們一聽平地怒吼：“城管來了！”馬上于第一時間在我眼前消失得無影無蹤時，我又很疑心他們真的算是產(chǎn)業(yè)嗎？這大抵可以和我看如今的所謂體育產(chǎn)業(yè)或者籃球產(chǎn)業(yè)劃上個等號。

于是籃球是不是能為國內(nèi)之先，倒算是一個積極一點兒的話題：具備真正職業(yè)化的基本條件（別跟我說現(xiàn)在這狀況是真正的職業(yè)化）；具備極為強大深厚的市場需求；在未來發(fā)展空間狀態(tài)能和國際接軌，這其中包括兩方面狀態(tài)：發(fā)展所需的硬件條件以及創(chuàng)意概念等軟件形態(tài)；除此之外，在受眾心目中的形象也是一個重要考量標(biāo)志——不黑任何項目，只談受尊重的條件。

盡管國家隊在2013年橫遭慘敗，但聯(lián)賽卻呈現(xiàn)完全不同的景象：北京隊鎩羽一年后東山再起，超級外援馬布里和低調(diào)主帥閔鹿蕾把這支球隊和這個市場重新帶上了高峰，而由于半決賽對陣廣東打滿5場和總決賽對陣新疆推進到6場的過程，使得CBA的受關(guān)注度驟然提高，在首都這樣一個挑剔的市場面前，籃球票變成了時尚的選擇和優(yōu)越感的體現(xiàn)，這本就是打造產(chǎn)業(yè)的先兆。隨之而來的就應(yīng)該是決策與市場需求的變通和適應(yīng)：職業(yè)聯(lián)賽是國家隊選擇的基礎(chǔ)，但更重要的是強化自身的功能性。各隊挑選外援不應(yīng)該只看大牌程度、個人表現(xiàn)欲望以及價錢高低，而更應(yīng)該注重其和球隊的匹配程度；打造陣容挑選教練同樣如此；而只有這樣一來才能開始人才真正流通，讓資本成為驅(qū)動市場真正合理的動力，這并不是毀壞市場規(guī)律，而是經(jīng)歷亂象后的質(zhì)變，形成球隊俱樂部收益的良性循環(huán)，就會讓產(chǎn)業(yè)主體立于理想狀態(tài)。

接下來便是相關(guān)衍生物和產(chǎn)品，說大些，場館、相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)都是產(chǎn)品：北京隊、廣東隊以目前的狀態(tài)，足夠保證能在自己所在地區(qū)最有吸引力的球館得到可觀的上座率，但有些遺憾的是，因為各自的原因，他們在聯(lián)賽中有很長一段時間無法在這樣的球館比賽并制造更大的影響；而其他球隊如果能保證此前說過提高競爭力和絕對實力的辦法，也會逐漸需要更理想的硬件配置；必須得說，本賽季的聯(lián)賽品牌贊助商盡管遇到了一些麻煩，但在個性化球衣的宣傳推廣方面，做得確實比較到位，算是邁出了中國籃球產(chǎn)業(yè)化足夠先鋒也足夠艱難的一步。

但球衣畢竟只是產(chǎn)業(yè)中區(qū)區(qū)一小部分，只有整個聯(lián)賽擺脫非產(chǎn)業(yè)化和偽職業(yè)化的諸多羈絆，真正的產(chǎn)業(yè)才能開始慢慢構(gòu)筑，當(dāng)然，這時候，要考量的就是耐心和信心了。而這，又是另外一個話題了。