沈艷麗

摘 要：論文介紹了施工工期、成本控制及質(zhì)量控制相關(guān)理論，在分析了進度、質(zhì)量、成本三者之間邏輯關(guān)系和相互影響的基礎(chǔ)上，針對質(zhì)量和成本控制目標的施工進度優(yōu)化方法進行了分析。

關(guān)鍵詞：工程成本 質(zhì)量控制 工期優(yōu)化 資源配置

1.引言

建設(shè)項目工期的長短，將直接影響投資效益的好壞。適當?shù)乜s短建設(shè)工期，對節(jié)約投資會起到一定的作用。與此同時，大多數(shù)工程項目在建設(shè)初期對工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴，工程的質(zhì)量目標和成本目標也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個目標的實現(xiàn)往往是以進度目標為代價的。到了項目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進度的滯后，工期又成了最突出的問題。項目施工工期的確定問題尤為突出。它是導(dǎo)致工程項目進度、質(zhì)量和成本失控及工程項目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因，對建設(shè)項目的經(jīng)濟和社會效益有著不可忽視的影響。如何在控制質(zhì)量和成本前提下，確定合理工期就顯得尤為重要。

2.項目成本控制

2.1 項目成本控制內(nèi)容

工程成本控制是指在項目形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在成本許可范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制是一個系統(tǒng)的過程，它包括三方面內(nèi)容：費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補充計劃編制。

2.2 項目成本控制的方法

（1）利用施工圖預(yù)算進行控制

按照施工圖預(yù)算，實行以收定制、量入為出是控制項目成本費用支出的有效方法。起具體做法包括：1）人工費控制。以施工圖預(yù)算中的總用工量控制用工的數(shù)量，以施工圖預(yù)算中的人工費單價、管理費及其他因素控制用工單價。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)使人工單價低于承包合同中的人工單價，余留部分可以用于定額外人工和關(guān)鍵工序的獎勵支出等。2）材料費控制。以施工圖預(yù)算分析、計算的材料消耗數(shù)量控制材料用量，并通過限額領(lǐng)料單加以落實；材料的價格應(yīng)隨行就市，并用材料預(yù)及價格控制其采購成本。3）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。構(gòu)件加工和分包工程費在工程造價中占有很大比重，應(yīng)通過經(jīng)濟合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（2）利用施工預(yù)算進行控制

施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，施工預(yù)算屬于控制工程項目成本的有效方法之一。其主要實施步驟為：1）項目開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合施工方案和有關(guān)定額編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強管理的依據(jù)。對施工過程中的工程變更，應(yīng)對計劃預(yù)算部門做出統(tǒng)一的調(diào)整。2）安排作業(yè)班組的任務(wù)時，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并對其進行交底。3）施工過程中，作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量以及實際消耗的工、料情況做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。4）任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付的報酬。

（3）利用成本分析表進行控制

利用財務(wù)方法控制工程項目成本的成本分析表，要求準確、即使、簡單明了。根據(jù)需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報告表。

3.質(zhì)量控制

3.1 項目質(zhì)量控制

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性總和。當然，它對工程不僅僅只有安全方面的要求，還有其他方面性能的要求，包括適用性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

3.2 影響工程質(zhì)量因素分析

（1）人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標準的需要等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。

（2）工程材料

工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（3）機械設(shè)備

施工機具設(shè)備是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要影響，工程用機具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。

3.3 質(zhì)量控制的方法

影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工等幾個方面，以下就各個方面的控制方法逐一進行探討。

（1）從設(shè)計方面進行質(zhì)量控制

設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。

（2）從設(shè)備與材料方面進行質(zhì)量控制

設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。

（3）從施工方面進行質(zhì)量控制

施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。

4.工期優(yōu)化的方法

工期優(yōu)化也稱時間優(yōu)化，就是當初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間或調(diào)整工作關(guān)系，以滿足工期要求的過程。

（1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并求出計算工期。

（2）按照要求工期計算出應(yīng)縮短的時間。

（3）根據(jù)下列諸因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。（1）縮短持續(xù)時間對工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作；（2）有充足儲備資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作。

（4）將應(yīng)優(yōu)先縮短的工作縮短至最短持續(xù)時間，并找出關(guān)鍵線路，若被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將持續(xù)時間適當延長至剛好回復(fù)為關(guān)鍵工作。

（5）重復(fù)上述過程直至滿足工期要求或工期無法再縮短為止。

當采用上述分步驟和方法后，工期仍不能縮短至要求工期則應(yīng)采用加快施工的技術(shù)、組織措施來調(diào)整原施工方案，重新編制進度計劃。如果屬于工期要求不合理，無法滿足，應(yīng)重新確定要求的工期目標。

5.結(jié)論

本文根據(jù)工期、成本、質(zhì)量三大目標各自的特點，分別分析了成本控制和質(zhì)量控制的理論和方法以及三者之間的關(guān)系，并具體說明質(zhì)量、成本下的工期優(yōu)化方法。

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