摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)人才選拔和留用以及人力資源的管理已成為了當(dāng)代企業(yè)競爭的重要因素。善于吸收人才，并知人善用的企業(yè)能夠不斷增強企業(yè)實力，在激烈的市場競爭中奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由于公司多種因素及傳統(tǒng)的人力資源管理制度的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段優(yōu)秀人才不斷流失的現(xiàn)狀，文章結(jié)合公司近年來人才流失現(xiàn)狀及特點，分析探討解決公司人才流失的辦法和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；人才流失；原因；對策

引言：中航國際正在實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅行動的重要核心，是亟需一批敢于超越、勇于領(lǐng)先的領(lǐng)軍人才。按照公司“超越領(lǐng)先”戰(zhàn)略，未來十年，公司將致力于提升核心競爭力，而提升核心競爭力的關(guān)鍵在于人才！有效的開發(fā)公司人力資源，實現(xiàn)人力資源的升級，可以為我們帶來巨大的競爭優(yōu)勢，對公司的發(fā)展、轉(zhuǎn)型將帶來重大而深遠(yuǎn)的影響。

聯(lián)系珠海公司實際，多年來的人才流失，對于公司來說，不僅關(guān)乎到企業(yè)利益的受損，也影響了公司的發(fā)展。屈指算來，從中航技第一屆“十佳青年”***的離開，到今年初也是中航技“優(yōu)秀青年”***的辭職，公司歷屆“十佳”“優(yōu)秀”約7—8人都沒有在公司留足發(fā)展。他們的離開不僅導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)的流失，也在一定程度上影響了公司的品牌和形象。怎樣減少人才流失，如何加強公司人力資源管理，加速公司人力資源升級，是擺在我們目前的一個重要課題。

一、公司人才流失的原因現(xiàn)狀分析

在社會主義市場經(jīng)濟制度不斷完善中，企業(yè)逐漸向國內(nèi)各大標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)，向著與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的方向轉(zhuǎn)型。為了更好更快的發(fā)展，一些公司逐步建立了一套對人才的開發(fā)、收納、培養(yǎng)以及對于公司內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)比例的調(diào)整，不斷強化公司的內(nèi)在實力，中航國際總部已經(jīng)頒布且正在實施的“雛鷹計劃”，旨在造就一批能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任、滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)發(fā)展的“雄鷹”，從而推動加速打造“百億集群工程”，實現(xiàn)公司規(guī)模和效益的快速增長。但是目前傳統(tǒng)的人力管理模式以及陳舊的思維模式、人才觀念嚴(yán)重抑制了公司的發(fā)展，使得企業(yè)頻頻出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。

1.1 公司人才流失的原因特點：由于市場經(jīng)濟的逐步完善，社會經(jīng)濟成分的多元發(fā)展，一些企業(yè)，特別是在市場經(jīng)濟大潮中非壟斷性質(zhì)的小型國有企業(yè)，對人才的吸引力愈益弱?。患又┠陙?，公司發(fā)展主業(yè)不明，在探索發(fā)展的過程中又走了些許彎路，致使企業(yè)效益不佳，一些人才感到在企業(yè)發(fā)展中沒有職業(yè)發(fā)展前景。從本人所掌握的相關(guān)情況看，公司流失的人才多是高學(xué)歷、業(yè)務(wù)能手、年齡相對較年輕的人士。參考一些其他資料所說，國有企業(yè)流失人才的基本特點具有高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕氣盛等，多有不謀而合之處。

1.2 人才流失對公司自身的影響。合理的人才流動可以促進企業(yè)的人力資源合理化利用，避免企業(yè)人才管理的僵硬化，但是高學(xué)歷、業(yè)務(wù)尖子、年輕化人才流失會對于公司帶來巨大的災(zāi)難。據(jù)估算，人才流失給公司直接帶走的業(yè)務(wù)損失高達近千萬元，間接的損失有企業(yè)的品牌形象。同時，還打亂了公司原本的人才培養(yǎng)方案，給公司的發(fā)展帶來了波動，并間接影響著其他還在就職的人員。這些人才的流失，對內(nèi)能在無聲無形之中消磨著員工的積極性，影響企業(yè)員工的忠誠度，影響公司的發(fā)展平穩(wěn)；對外可能引發(fā)合作對象的擔(dān)憂和猜測、市場份額及業(yè)務(wù)量大幅度減少。

二、如何解決公司人才流失的問題

無論是社會進步還是公司發(fā)展，都需要人才的支撐。公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，并達到“成為備受員工熱愛、客戶推崇、社會尊重的世界級優(yōu)秀企業(yè)”的愿景，必須有自己的人才規(guī)劃。除了以自己的美好愿景和規(guī)劃吸引人才、用好人才之外，必須解決好現(xiàn)有人才的流失問題。人才流失，其實質(zhì)是企業(yè)的財富流失！依據(jù)筆者多年的工作實踐，在解決公司人才流失的問題時，必須注意：

2.1 采用優(yōu)秀的管理思想，樹立一流的企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)，為人才的成長提供一個堅實的平臺。人在一個企業(yè)工作，不僅僅是一份職業(yè)的需要和溫飽的要求，更重要的是一份事業(yè)的追求和實現(xiàn)自己價值的愿望。企業(yè)要避免人才的流失，就要結(jié)合自身的實際情況，全方位多角度的在企業(yè)內(nèi)部樹立起以人為本的價值理念，創(chuàng)造出一個關(guān)愛員工的和諧氛圍，以企業(yè)的經(jīng)營實績提高自身的凝聚力和向心力，提高員工的敬業(yè)度和歸屬感，讓員工在工作中感到幸福。具體而言，可以分為以下幾點：

2.1.1 營造一個企業(yè)和諧發(fā)展的人力資源管理體制，思想上重視人才，機制上充分發(fā)揮人才作用，逐漸淘汰“論資排輩”“齊頭并進”的傳統(tǒng)落后的人才管理觀念，形成一個適合人才成長，利于人才發(fā)展的企業(yè)實效型人力資源管理模式；

2.1.2 明確崗位選拔人才標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立公正、公平、公開的人才選拔制度和崗位競聘標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)任人唯賢；唯賢選聘之后，賦予責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個“賽馬”的氛圍，對優(yōu)勝者，不僅僅是給位置，還要給實惠、給榮譽，有職有權(quán)，有名有利；

2.1.3 建立合理的遴選、淘汰制度，對于不適合或不適宜崗位的人及時調(diào)整或淘汰，實現(xiàn)企業(yè)正常的人員流動，保持企業(yè)的蓬勃向上的一股朝氣。

總結(jié)：公司未來的發(fā)展需要高素質(zhì)人才的不斷創(chuàng)新和努力，人才流失問題對于企業(yè)市場競爭力會是巨大的災(zāi)難，在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，公司要時刻保持著與時俱進的人力資源管理體制，不斷吸收高素質(zhì)人才和發(fā)展高素質(zhì)人才，以人力資源升級助推企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)人才與企業(yè)共同進步。

參考文獻：

[1] 林左鳴《立足長遠(yuǎn)，謀局定勢，以人力資源升級助推集團發(fā)展方式轉(zhuǎn)型》；

作者簡介：孫道鋼（1958.10-），男，漢族，河南省開封市人，本科，經(jīng)濟師。