摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展迅速，建筑企也春筍般發(fā)展起來，建筑企業(yè)數(shù)量的增加也加劇了建筑業(yè)之間的市場競爭，施工企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出立于不敗之地，就必須努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，控制施工成本，降低損耗。本文結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，從人工、設(shè)備、材料、等方面對施工成本的控制提出了自己的看法與建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制

1 建筑工程施工成本的組成與預(yù)測

1.1 項目施工成本的組成

項目施工成本主要由直接費，管理費、進出場費、業(yè)務(wù)費等組成，下面我們就詳細了解一下這幾項費用的組成。

（1）直接費，指的是工程實施所需的工料費，工料費主要包括鋼材、水泥、木材、磚、砂石料、白灰等以及機械的臺班費人工費等。

（2）管理費，指該工程所發(fā)生的一切服務(wù)費用，如施工管理人員的工資、招投標費、工程所需的辦公費、其他管理人員的工資等。

（3）進出場費，工程機械設(shè)備、施工人員以及有關(guān)輔助材料的進出場費用。

（4）業(yè)務(wù)費，指工程施工現(xiàn)場所花費的其他費用，如現(xiàn)場招待費、衛(wèi)生費以及其他的協(xié)調(diào)費等。

（5）臨建費，為控制人員、施工人員以及重要的機械設(shè)備所搭建的的臨時房屋的建筑費用，或者租賃民房的所花的費用等。

1.2 項目成本的預(yù)測

（1）對直接費與管理費的預(yù)測

依據(jù)施設(shè)計獲取材料清單，認真分析施所使用的人工費單價、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰟谇闆r務(wù)以及材料費行情，核算工程所需要的費用的支出。

（2）臨時設(shè)施費以及進出場費的預(yù)測：

結(jié)合施工工期、施工需要的人員以及設(shè)備的情況來建臨時設(shè)施，根據(jù)以往施工中的歷史數(shù)據(jù)來確定目標值。

（3）輔助工程量的測算

輔助工程量是指工程施工計劃或設(shè)計圖紙中沒有而施工中不許使用的費用，這部分資金并不固定，要根據(jù)建筑施工的實際情況進行測算。

2 建筑工程施工成本控制存在的問題

2.1 工程材料管理制度不完善

材料費是指在工程施工中消耗的、構(gòu)成工程所需的原材料、輔助材料、攤銷、等材料費用以及租賃材料的費用等。材料成本費在施工工程總成本中占有很大比重，所以材料成本控制管理的效果，對整個工程施工成本控制起到?jīng)Q定作用。個別施工單位的采購人員在購買設(shè)備、材料的過程中，沒有按照正常的采購流程購買，就會導(dǎo)致購進的施工設(shè)備與原材料質(zhì)次價高。

2.2 機械設(shè)備使的利用率低

企業(yè)的施工設(shè)備管理不規(guī)范，機械設(shè)備不能按操作規(guī)章制度進行使用、保養(yǎng)、維護，部分設(shè)備的使用人員、操作人員的不具備相應(yīng)資格，甚至還出現(xiàn)人為損壞機械設(shè)備的現(xiàn)象；盲目購買設(shè)備，不根據(jù)市場行情與項目施工的需求來購買或租賃設(shè)備，造成設(shè)備投資浪費。

2.3 安全事故率較高

施工工作管理中要對施工安全進行重點管理，在工程實施過程中，相關(guān)部門要對項目安全工作實施絕對的控制，堅決杜絕施工中的不安全的行為，消除安全隱患，保證項目質(zhì)量和費用以及完工日期等目標都能達到預(yù)期效果。

2.4 工程合同管理混亂

在施工企業(yè)的總體管中合同管理的作用非常重要，合同管理得當(dāng)也能在一定程度上降低工程成本，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也會有所幫助。但大多數(shù)企業(yè)對合同管理的認識不到位，不理解合同的效力、履行、權(quán)利義務(wù)與違約責(zé)任等基本要求，合同管理意識淡薄、管理混亂，增加了企業(yè)運營的成本。

3 建筑工程施工成本控制的具體措施

在施工工程的每個階段都應(yīng)重視施工成本的控制，施工成本控制可分為事前控制、過程控制、事后控制三個階段，每個階段采取的控制方法與措施也不相同。

3.1 合同簽訂與施工準備階段的成本控制

在這一階段的成本控制也叫事前控制，因為這個階段的工作決定工程總的成本支出，所以是一個非常重要的階段。施工準備階段的成本控制，要從以下幾個方面入手：

（1）要依據(jù)“標書”與簽訂的施工合同，對擬建工程進行成本分解，在施工各個環(huán)節(jié)中預(yù)測施工提出成本控制目標，做好控制成本的總體規(guī)劃，打好成本控制的基礎(chǔ)。

（2）在施工之前做好包括施工環(huán)境、材料資源、場地貯存條件和人力資源條件調(diào)查。對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、物價漲跌、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及工程施工所在地的能源、交通、氣候等影響工程施工的因素進預(yù)測。依據(jù)施工現(xiàn)場實地調(diào)查的資料，結(jié)合工程施工環(huán)境以及資源條件，制定出符合施工實際情況的施工進度計劃，材料供應(yīng)計劃，從而較少風(fēng)險的發(fā)生或避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以降低施工成本。

（3）細化成本控制目標進，根據(jù)施工工程的規(guī)模與性質(zhì)等，把工程項目成本控制責(zé)任分解到工程部門、材料供應(yīng)部門、財務(wù)部門以及安全保衛(wèi)部門，通過以上措施對項目總成本目標進行修正，提高工程成本控制的合理性和可行性。降低工程消耗。

3.2 工程具體實施過程中的成本控制

這一階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這一階段的成本控制是變化的，因為在這一階段影響施工的內(nèi)外因素較多，實際施工環(huán)境發(fā)生變化后，施工計劃也會隨之相應(yīng)調(diào)整，使施工成本處于可控狀態(tài)。

3.2.1 做好信息收集

除了要掌握施工進度，材料消耗，還要收集市場材料價格，人工價格信息，把各種信息整理分析，糾正偏差，把工程施工成本控制到最小。

3.2.2 節(jié)約使用材料

據(jù)統(tǒng)計，一般工程費的70%左右是材料費，因此要通過選用新工藝、新材料、以及加強現(xiàn)場管理減少材料消耗。

3.2.3 樹立成本意識

提高每個工程施工人員的成本控制意識，制定有力的獎懲制度，用制度鼓勵能夠節(jié)約成本的個人或部門，對實施成本控制成果突出的部門、個人實行獎勵，對浪費材料造成損失的要給予處罰，用獎懲措施激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面實現(xiàn)最低成本控制。

3.3 工程竣工階段的成本控制

實際施工中常常忽略竣工驗收階段的成本控制。在工程的收尾階段工程主管就會把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作緩慢，增加管理費等各種費用。因此工程收尾收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個點：

（1）工程完工后及時清退不需要的施工人員，清理剩余材料與現(xiàn)場的機械，避免資金浪費。

（2）完成決算后，應(yīng)把工程實際花費成本與預(yù)定目標成本進行對比，重新核算個部分資金的使用量，對于超過目標成本控制的部分，詳細分析找出原因，總結(jié)原因，以便在今后施工中增強對項目成本的控制，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰；

（3）在工程后續(xù)保修工作中控制費用支出，指定具體的人員進行保修工作，要求其提出保修計劃與費用計劃，以便控制保修成本。

4 結(jié)束語

施工單位要重視施工成本的控制，建立健全成本控制管理體系，把成本控貫穿于整個施工全過程，對每個施工環(huán)節(jié)都進行全方位監(jiān)控，建立獎懲制度，激勵企業(yè)的每個員工參與到工程成本控制中，最低限度減少對資源與材料的浪費，這樣企業(yè)在市場競爭中才會立于不敗之地，企業(yè)才會穩(wěn)步向前發(fā)展，當(dāng)然，本文所述只是成本控制的一部分內(nèi)容，還有很多其他影響因素，我們要具體問題具體分析，這樣才能更好地完成建筑工程的成本控制管理工作。

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作者簡介：金松（1966-），男，漢族，云南省墨江縣人，大學(xué)本科，工程師，主要從事工業(yè)與民用建筑方面的工作。