張貽峰　陳美娜

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷推進，市政工程項目的數(shù)量越來越多，并且由于和人民的生活息息相關(guān)，市政工程項目受到的關(guān)注也越來越多。市政工程項目是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到城市的居住質(zhì)量，也影響到整個城市的對外形象，因此需要對市政項目的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。本文針對現(xiàn)階段市政工程項目質(zhì)量管理過程中暴露的問題進行深入分析，并提出了一些改善措施，旨在為相關(guān)建設(shè)單位提升市政工程項目的質(zhì)量管理工作提供一些有意義的參考。

關(guān)鍵詞：市政工程項目；質(zhì)量管理；改善措施

1 概 述

市政工程項目在城市化建設(shè)中扮演了重要的地位，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工程，市政工程項目直接關(guān)系到廣大群眾的生活利益，在為城市居民提供一個良好的居住環(huán)境的同時，也會對人們高效、安全的工作生活提供保障。對于建設(shè)單位來說，如果想在眾多的競爭對手中脫穎而出，就必須在市政工程項目的施工質(zhì)量管理方面下足功夫，只有加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，才能充分保證工程項目的質(zhì)量，維護市政工程建設(shè)的形象，進而維持建設(shè)單位的口碑和地位。

2 市政工程項目施工質(zhì)量管理的特征

市政工程項目施工質(zhì)量管理的具體特征主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

2.1 影響施工質(zhì)量的因素復(fù)雜

對于市政工程項目來說，其影響因素有著復(fù)雜的多樣性，比如技術(shù)上的缺陷，施工材料的質(zhì)量問題，施工設(shè)備的因素，施工隊伍、人員的技術(shù)水平限制，以及施工環(huán)境的因素等等，都會對市政工程項目的質(zhì)量造成影響。而且由于市政工程項目涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多部門多方面的協(xié)調(diào)，在交接過程中難免會有差錯，這些潛在的問題都會對工程項目的質(zhì)量造成負(fù)面的影響。

2.2 利益部門間的協(xié)調(diào)工作艱巨

市政工程的施工建設(shè)往往涉及到眾多利益單位和部門，在市政工程項目的實施過程中，不同的單位和部門有著不同的訴求，因此難免會產(chǎn)生各種各樣的沖突和糾紛，因此，在市政工程項目施工質(zhì)量管理過程中，要求各單位和部門之間進行積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合，以保證工程的質(zhì)量。但是，由于利益主體的性質(zhì)不盡相同，有的是私企、民企，有的是政府部門，因此，在各單位和部門間協(xié)調(diào)合作的過程中，要進行充分研究，提出科學(xué)化、效益最大化的解決方案，降低工程項目的建設(shè)風(fēng)險。

2.3 監(jiān)督審核工作存在弊端

市政工程在竣工驗收結(jié)束之后，產(chǎn)生的問題往往比較常見，這也暴露出市政工程項目的質(zhì)量檢測工作存在弊端。市政工程項目的質(zhì)量檢驗工作隨著項目的結(jié)束而完成，因此一旦中間某個環(huán)節(jié)出了問題，就無法追溯到具體哪個環(huán)節(jié)出了問題，同時也會造成一些潛在的問題長期不被發(fā)現(xiàn)。

3 現(xiàn)階段市政施工項目質(zhì)量管理過程中暴露問題

3.1 施工單位缺乏工程項目質(zhì)量管理意識

現(xiàn)階段，很多的施工企業(yè)對于工程質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)識，質(zhì)量管理的意識相對薄弱。一些施工企業(yè)在拿到相關(guān)施工資格后，就會把項目進行分包，交給其他資質(zhì)不合格的企業(yè)，從而導(dǎo)致項目管理上的混亂，工程質(zhì)量得不到保障。

3.2 市政施工項目注重工期忽視質(zhì)量

市政工程項目的建設(shè)單位，在項目實施過程中要面臨各種各樣的考核，其中一個比較重要的考核點就是項目的工期。因此就導(dǎo)致建設(shè)單位一味的強調(diào)工期而忽視了工程質(zhì)量，這對市政工程項目的質(zhì)量造成了潛在的影響。

3.3 市政工程項目缺乏市場化的操作

目前，很多市政工程項目的建設(shè)單位在投標(biāo)過程中容易出現(xiàn)不規(guī)范的市場操作手段，在沒有公開招標(biāo)的情況下，甚至沒有簽訂施工合同的情況下就先行施工，這些現(xiàn)象很容在項目后期產(chǎn)生問題。

4 改善市政工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 完善施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)

施工質(zhì)量管理工作最終需要落實在相關(guān)的管理機構(gòu)身上，因此，在項目進行初期，要組建健全的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)?？紤]影響質(zhì)量管理的因素，包括環(huán)境、材料、人員、設(shè)備、方法等，將具備不同技能的人安排到合適的崗位已實現(xiàn)人力資源利用的最大化，同時又可以調(diào)動每個施工人員進行質(zhì)量管理的積極性，實現(xiàn)項目的高質(zhì)量完成。

4.2 完善質(zhì)量管理規(guī)范體系

①要針對市政工程項目建立完善的資格審查程序，對于不合要求的建設(shè)單位一律限制進入市政工程項目的建設(shè)中；②完善工程項目的質(zhì)量管理流程，針對現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)都制定具體的要求和規(guī)范，并要求配置相應(yīng)的質(zhì)量管理人員；同時，要建立獎懲制度，對嚴(yán)格按照質(zhì)量要求施工的企業(yè)進行獎勵，同時對質(zhì)量管理不達標(biāo)的企業(yè)進行處罰和限制。

4.3 合理的利用監(jiān)理單位進行施工質(zhì)量管理

市政工程項目施工質(zhì)量管理工作離不開監(jiān)理單位，在選擇監(jiān)理單位的時候，要從如多個方面綜合考慮，包括監(jiān)理單位的資質(zhì)、信譽，歷年項目業(yè)績以及考核情況，同時要加強對監(jiān)理單位的考評制度，對監(jiān)理單位的監(jiān)理效果進行評估，并不斷反饋提高；最后，還應(yīng)賦予監(jiān)理單位更多的執(zhí)行權(quán)力，這樣，監(jiān)理單位才能更好的履行職責(zé)，保證項目工程的施工質(zhì)量。

4.4 其他措施

在市政工程項目施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢查制度并切實落在實處，對涉及質(zhì)量和安全的抽查檢驗必須認(rèn)真執(zhí)行。同時，在落實相關(guān)檢查檢驗工作的過程中，要將責(zé)任細化到個人，通過明確分工、層層細化、相互監(jiān)督的方式實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。

5 結(jié) 論

市政工程項目是一個復(fù)雜的工作過程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會造成不良的社會影響，因此，必須加強市政工程項目的施工質(zhì)量管理工作，通過文中提到的措施不斷完善，從整體上確保工程項目的高質(zhì)量完成，以維護廣大人民的切實利益，不斷提高城市的居住滿意程度，維持社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

參考文獻

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