張勇

摘 要：隨著我國改革開放的進程不斷深入，國民經(jīng)濟隨之也有了迅猛的發(fā)展，并實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在當下這個挑戰(zhàn)和機遇并存的時期，我國的建筑業(yè)也進入了一個快速發(fā)展的階段。想要實現(xiàn)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要對建筑工程進行科學、系統(tǒng)的管理。而然由于建筑工程管理涵蓋面廣、內容復雜，就目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀而言還存在諸多亟待解決的問題，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影響建筑工程管理的主要因素并對解決方案進行分析研究，對于提升當前落后的建筑工程管理水平有著十分重要的意義。只有通過深入研究才能找到問題所在，才可以有針對性的解決問題，也只有這樣才能使建筑行業(yè)保持健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策分析

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設進程也不斷加快，在城市建設中建筑工程占了很大的比例，建筑工程作為了城市的重要元素之一也得到了大力的發(fā)展，而這也同時促進了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。隨著人們物質和文化水平的不斷提高，對建筑行業(yè)也提出了更高的要求，這使得建筑業(yè)既迎來了機遇也面臨著挑戰(zhàn)。想要提高工程的質量除了技術、設備、材料、施工工藝等因素外更重要的是要加強建筑工程的管理，對建筑工程進行科學有效的管理不僅能夠提高工程質量而且能夠節(jié)約大量的資源，有利于促進建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步。然而就我國當前的建筑工程管理現(xiàn)狀而言卻不容樂觀，內部和外部因素共同制約著建筑工程管理工作的開展，管理工作舉步維艱。因此，只有從建筑工程管理中存在的問題和制約建筑工程管理的因素出發(fā)，對建筑工程管理工作進行深入的分析，對影響管理工作的因素進行系統(tǒng)的研究，才能有的放矢，找到解決對策，進而提升建筑工程管理的質量和水平。

1 當前建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是當前建筑工程管理工作中的一個突出問題，也是核心問題。一個健全的建筑工程管理體制應該要設有一定數(shù)量的職能管理部門或者機構以便形式其有效管理的職能，管理部門應當根據(jù)建筑工程的實際需要配備相應的管理人員負責監(jiān)管，以滿足工程管理中各項工作的具體要求得以實現(xiàn)。但在實踐中往往是工程項目為了節(jié)約開支把人員削減和克扣管理經(jīng)費的歪腦筋動在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設置和人員的配比上都有所不足，有些管理工作人員不得不一人身兼數(shù)職，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質量。缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.2 建筑工程管理制度得不到有效落實

隨著對工程質量的要求越來越嚴格，中央及地方各級建設行政主管部門也逐漸加大了對于建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的力度，相繼出臺了一系列有關建筑工程管理的規(guī)定與文件，希望通過行業(yè)內部以及相關部門的監(jiān)督來實現(xiàn)建筑工程管理的制度化、規(guī)范化。但是，這些管理的制度的落實卻不盡如人意，所謂上有政策下有對策，有上級檢查時工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結束，下發(fā)到各個建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，根本沒有實際意義，監(jiān)管制約無從談起。

1.3 對建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關注的主要目標，多數(shù)施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對于工程管理的相關規(guī)定也從未認真貫徹落實，以致管理混亂，工程質量無法保證，這樣既不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進。

2 影響我國建筑工程管理工作的主要因素

從表面上看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和巨大的發(fā)展空間，但從深層次進行分析后就會發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展速度是相當緩慢的，甚至出現(xiàn)了停滯不前的情況。影響我國建筑工程管理工作的主要原因表現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 建筑工程管理人員意識落后

任何一項事物的前進和發(fā)展與人求新求變的思想意識是分不開的，如果人在主觀上就排斥新事物的發(fā)生和發(fā)展，那么新事物就不可能得到發(fā)展和壯大。我們的建筑工程管理工作者恰恰就沒有這樣的主觀能動意識，他們認為傳統(tǒng)的管理方式完全能夠滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費時間、費精力去對管理內容進行修改和完善，主觀上排斥先進的、科學的管理理念和管理方法，始終堅持傳統(tǒng)的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導致管理體制無法建立、健全，管理制度無法貫徹、落實，管理任務無法具體、細化，管理責任無法明確，使我國建筑工程管理的整體水平保持在一個很低的層次，進而導致工程管理工作發(fā)展緩慢。

2.2 政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位

政府相應的建筑行業(yè)主管部門對于建筑工程的管理工作有協(xié)助和管理的義務，主管部門應當認清自己的職責所在，秉承認真的工作態(tài)度，協(xié)助建筑單位對工程進行管理，樹立一個正確的榜樣。然而實踐中，由于受到多方面因素的制約，政府相應主管部門的管理權限和職能根本無法得到全面的貫徹和落實。政府部門監(jiān)管不到位成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2.3 建筑工程監(jiān)理體制的不完善

我國的建筑工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢。工程監(jiān)理單位作為與建筑工程管理工作相獨立的第三方，應當具有獨立開展建筑工程項目管理的職能，對建筑工程的施工和管理工作進行有效的監(jiān)督。但是實踐中，多數(shù)監(jiān)理單位在建筑工程管理中根本沒有話語權，也無法對建筑工程進行有效的監(jiān)督和管理，工作職能不被認可，權利被架空，使得多數(shù)監(jiān)理單位失去了監(jiān)理的意義和效果。

3 改善我國建筑工程管理工作的對策分析

分析影響因素的目的就是為了能夠更加清晰的判斷出問題所在并有針對性的改進。總的來說，想要提高建筑工程的管理水平就要不斷堅持創(chuàng)新，要與時俱進，完善相關體制的建立，制定科學、有效的發(fā)展策略，這樣才能實現(xiàn)建筑工程管理全面的提升和飛躍。

3.1 轉變建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導思想和理論基礎。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實踐的有效結合，實際效果不明顯，同時也制約了建筑工程管理工作的開展。當前，我們要根據(jù)實踐當中的需求對傳統(tǒng)的管理理念進行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內容，以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中不能犯教條主義和激進主義的錯誤，不能盲目求變不考慮實際，也不能一味求變全盤否定，要注意改革的速度，并且把握好前進的方向。要結合中國國情，建立一套有中國特色社會主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。

3.2 建立健全建筑工程管理體制

可以說，體制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基礎。一方面，充分借鑒國外建筑行業(yè)中先進的管理理念和管理經(jīng)驗，對先進的管理思路和方法進行細致的分析研究并加以整理，取其精華，去其糟粕，根據(jù)我國國情，建立起一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的管理思路體系。另一方面，在實踐中要優(yōu)化管理部門的設置，根據(jù)工程具體情況和需求科學、合理的分配人員，保證工程管理工作的順利進行。另外，建筑企業(yè)內部要落實好用人制度、分配制度、監(jiān)督制度的相關內容和措施，政府相關部門也要進一步加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助工作，確保相關政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3.3 注重施工后期的管理工作

建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理內容，做好后期施工管理工作，確保整個工程項目按期交工、保質保量，是建筑工程管理工作不容忽視的一個問題。管理者要統(tǒng)一思想，并根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性等內容設置具體的管理目標，嚴格把關，層層落實，確保管理目標的實現(xiàn)。此外，管理者還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施來促進管理工作的開展，做到管理機構科學合理、辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過有效的后期管理為建筑工程畫上一個圓滿的句號。

4 結束語

綜上所述，我們不難看出影響建筑工程管理工作的因素是多種多樣的，從主觀到客觀，從企業(yè)自身到政府職能部門的監(jiān)管，管理工作的改進和發(fā)展任重而道遠。值得強調的是，建筑工程管理工作確實有其自身的復雜性和較大的難度，想要改進建筑工程管理工作就需要深入分析影響管理工作的原因，并有針對性的加以解決，這樣才能改變現(xiàn)階段建筑工程管理工作相對薄弱的現(xiàn)狀，提高建筑工程管理水平，進而促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進步和管理水平的提高，我們可以預見在不遠的未來建筑工程管理工作必定會朝著更加成熟的方向健康發(fā)展。

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