李絳云

摘 要：對于工民建筑工程來說，加強(qiáng)工程的管理，具有重要的意義。但是當(dāng)前的工民建工程管理，還存在不少的問題，主要是工程進(jìn)度管理的問題、安全管理方面的問題和人員管理問題。在本文中，筆者結(jié)合自身的知識和自身工作實際，通過對這幾方面的分析，系統(tǒng)探討了工業(yè)與民用建筑工程的管理。

關(guān)鍵詞：工民建筑；工程管理；進(jìn)度管理；安全管理

隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國的工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)項目逐漸增多，這就給工程項目的管理提出了更高的要求，要求功施工單位必須提高工程管理水平，切實加強(qiáng)進(jìn)度管理、安全管理和人員與器材的管理，更好為工程項目建設(shè)服務(wù)，確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

1 工民建項目進(jìn)度管理

1.1 工程施工進(jìn)度管理存在的問題

在工民建工程施工中，施工進(jìn)度管理方面存在不少的問題，主要是無法準(zhǔn)確把握工程施工的進(jìn)度，施工人員往往出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象；不能夠把握施工的進(jìn)度，可以從三個方面來解：①工民建工程的管理人員沒有合理確定各部門人員的職責(zé)，合理設(shè)置其應(yīng)堅守的崗位；②施工技術(shù)沒貫穿工民建工程期，施工人員沒用經(jīng)過質(zhì)量意識培訓(xùn)；③監(jiān)管部門的監(jiān)督不到位，表現(xiàn)在部門職能交叉，職責(zé)不明確。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了工民建工程的施工進(jìn)度，以致于出現(xiàn)不少的質(zhì)量問題。

1.2 加強(qiáng)工民建工程施工進(jìn)度管理的措施

1.2.1 健全以責(zé)任制為核心的施工管理制度

工民建工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，健全和完善以責(zé)任制核心的施工管理制度；切實提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識，規(guī)范企業(yè)自身的施工進(jìn)度管理行為。

隨著建筑市場市場競爭日益激烈，只有僅僅依靠工程質(zhì)量，施工企業(yè)才能求得生存，才能夠在激烈的建筑市場市場競爭中求得發(fā)展之地。所以，工民建工程企業(yè)需加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新，實施創(chuàng)新管理。

1.2.2 提高施工進(jìn)度管理的信息化水平

工民建工程建設(shè)企業(yè)要推動企業(yè)科技進(jìn)步，在施工進(jìn)度管理當(dāng)中，使用現(xiàn)代化施工進(jìn)度管理軟件，提高施工進(jìn)度管理的信息化水平。

現(xiàn)代化工程施工進(jìn)度管理軟件，可以實現(xiàn)對工民建工程項目的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實現(xiàn)工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。同時，這些先進(jìn)的施工進(jìn)度管理軟件可實現(xiàn)對費(fèi)用的控制，以及合理配置施工資源。

當(dāng)前，工程施工進(jìn)度管理軟件可把工程施工的總體進(jìn)度、資源和控制管理有機(jī)結(jié)合起來，使得工程的進(jìn)度規(guī)劃不再依靠經(jīng)驗，根據(jù)整個工民建工程的作業(yè)量和施工人員情況，制定科學(xué)的工程施工進(jìn)度規(guī)劃。

2 工民建項目安全管理

對于工民建施工來說，加強(qiáng)工程項目的安全管理具有重要意義。眾所周知，當(dāng)前建筑工程安全事故頻發(fā)發(fā)生，給施工人員和施工企業(yè)造成很大的影響，造成極為不好的社會影響。所以，這就要求工民建施工企業(yè)加強(qiáng)工程的安全管理，確保施工人員的生命安全。具體來說，主要包括以下三個方面：

2.1 健全安全責(zé)任制和管理制度

工民建企業(yè)要提高工程項目安全管理水平，就要切實落實安全責(zé)任制，完善企業(yè)的安全管理制度。要而言之，安全責(zé)任制是指對各級、各生產(chǎn)部門的管理人員的管理責(zé)任做出合理的劃分，把安全管理的責(zé)任落實到各級管理人員。

除此之外，企業(yè)還要完善工民建工程項目安全管理制度，確保安全管理的各環(huán)節(jié)有章可循，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度制之后，要嚴(yán)格檢查落實情況，制度如果不能夠不落實到位，便會成為空文，非但無助于問題解決，且可能滋生出其它的新問題。

2.2 編制科學(xué)安全施工方案

工民建企業(yè)在施工中，會遇到形式多樣的工程項目。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，合理制定達(dá)到的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定科學(xué)的安全施工方案，比如投入的安全經(jīng)費(fèi)、文明施工的目標(biāo)等，都要做出明文規(guī)定，而這同時也是工民建項目安全管理方向存在。

2.3 設(shè)置企業(yè)安全管理部門

工民建工程項目部要設(shè)立以經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安檢員和項目班組長為小組成員的項目安全管理小組，負(fù)責(zé)工民建工程項目施工中的安全管理工作。

另外，企業(yè)還要健全工程項的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理人員，對工民建項目開展專項的安全檢查，發(fā)現(xiàn)工程施工中有安全問題，及時上報主管部門，并責(zé)令施工人員整改。

3 工民建項目現(xiàn)場人員與器材管理

3.1 工民建項目現(xiàn)場人員管理

3.1.1 工民建項目現(xiàn)場人員管理中存在的問題

現(xiàn)階段，工民建項目現(xiàn)場人員管理中主要存在以下幾方面的問題：①人員配置不合理。施工人員的配置，需要根據(jù)施工的具體需要來進(jìn)行，但當(dāng)前存在隨意配置的問題，存在人浮于事的現(xiàn)象。而且比較嚴(yán)重；②調(diào)度不合理?，F(xiàn)場施工人員的調(diào)度是一個比較大的問題，但當(dāng)前，調(diào)度方面的問題主要是調(diào)度不及時、無法根據(jù)施工的實際需求來調(diào)度；③安全管理方面，主要是沒有敦促施工人員必須戴安全帽等，對施工人員施工的監(jiān)管不嚴(yán)格，常常處出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。

3.1.2 加強(qiáng)工民建現(xiàn)場人員管理的措施

工民建工程現(xiàn)現(xiàn)場人員的管理，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，關(guān)系著工程項目的施工質(zhì)量和施工安全，所以，必須進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)新管理。具體來講，加強(qiáng)工程項目現(xiàn)場人員管理的措施：

（1）合理配置施工人員。施工人員的配置，主要需要考慮兩方面的內(nèi)容，第一是施工量，第二是施工的難度，根據(jù)這兩個因素來合理配置施工人員，而不能憑借經(jīng)驗來配置，更不能盲目配置。

（2）合理調(diào)度現(xiàn)場人員。一個施工項目完成之后，或者施工項目出現(xiàn)變更，往往需要進(jìn)行人員的調(diào)度，而在調(diào)度之前，需要通盤考慮項目的施工進(jìn)度情況，而不能盲目調(diào)度，以免給施工帶來麻煩。

（3）加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的安全管理、施工管理等。人命關(guān)天，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的施工安全管理，切實提高其安全施工的意識和技能，是提高工程項目現(xiàn)場人員管理的重要內(nèi)容，不但不能忽視，而且必須要加強(qiáng)。

3.2 工民建項目現(xiàn)場的器材管理

工民建項目現(xiàn)場的器材管理主要包括兩個方面：第一是施工材料的管理；第二是施工機(jī)械的管理。

眾所周知，材料和工程質(zhì)量之間的關(guān)系非常密切，施工材料的質(zhì)量是否合格，對工程質(zhì)量有著重要的影響。所以，這就要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工材料的管理，加強(qiáng)對施工用材的檢測，對于不合格的材料，不用于工程項目的建設(shè)；加強(qiáng)材料的養(yǎng)護(hù)和管理，確保其性能始終符合施工的要求。

此外，在工民建項目施工現(xiàn)場，還有不少的施工設(shè)備、器材，對于這些設(shè)備和器材，也需要加強(qiáng)管理：第一，對于施工設(shè)備，要加強(qiáng)設(shè)備的性能測試和檢修，確保設(shè)備的性能不出現(xiàn)問題，儲備充足的燃料，確保設(shè)備在施工中“不停歇”。而對于其他一些施工器材、比如振搗用具、鉗子之類，必須防止其遭受雨淋，以免生銹，不利于工程項目的施工，等等，以提高現(xiàn)場器械的管理整體水平。

4 結(jié) 語

工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)，具有多方面的意義，主要是其建設(shè)可以擴(kuò)大建筑行業(yè)的內(nèi)需，拉動我國經(jīng)濟(jì)的增長。對于工民建筑工程來說，加強(qiáng)項目的施工管理具有重要的意義。在本文中，筆者結(jié)合自身工作實際，從工民建工程項目的施工進(jìn)度管理、安全管理和人員與器材管理三個方面做了系統(tǒng)分析，主要分析的是存在的問題和應(yīng)對之策。

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