高明明

【摘 要】 隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)內(nèi)國(guó)際對(duì)石油、天然氣的需求與日俱增，石油、天然氣的開(kāi)采與運(yùn)輸?shù)然驹O(shè)施的建設(shè)直接影響了其供給的情況，可以說(shuō)近幾年來(lái)儲(chǔ)罐建設(shè)及長(zhǎng)輸管道建設(shè)獲得了較好的發(fā)展，這是油氣田企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本篇文章分析了近年10萬(wàn)方儲(chǔ)罐建設(shè)及長(zhǎng)輸管道建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r，從中找出降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的有效途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；成本管理；控制方法

面對(duì)近年10萬(wàn)方儲(chǔ)罐建設(shè)及長(zhǎng)輸管道建設(shè)的迅猛發(fā)展，該行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，如何在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)呢？企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭抓起，深入探討工程項(xiàng)目成本管理和控制的有效方法，從而為企業(yè)帶來(lái)最大的效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在市場(chǎng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一、簡(jiǎn)述近年10萬(wàn)方儲(chǔ)罐建設(shè)及長(zhǎng)輸管道建設(shè)的狀況

由于國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)石油、天然氣的需求越來(lái)越大，油田開(kāi)發(fā)和運(yùn)輸成為建設(shè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的重要項(xiàng)目，這給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。據(jù)相關(guān)資料顯示，近年很多企業(yè)進(jìn)行10萬(wàn)方儲(chǔ)罐建設(shè)及長(zhǎng)輸管道建設(shè)，取得了不小的成績(jī)，但是很多企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)卻忽略了成本的管理和控制，無(wú)形中增加了整個(gè)工程的建設(shè)成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。我們知道，儲(chǔ)罐建設(shè)和長(zhǎng)輸管道建設(shè)是我們國(guó)家石油經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，有利于協(xié)調(diào)社會(huì)資源。可以說(shuō)，很多大型（油氣田企業(yè)）的10萬(wàn)方儲(chǔ)罐建設(shè)及長(zhǎng)輸管道建設(shè)已經(jīng)建成或者正在建設(shè)中，但是企業(yè)更多的是重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，在保質(zhì)的前提下一味地縮短工期，雖然工程項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)或者是提前竣工，但是也帶來(lái)了巨大的工程項(xiàng)目成本，導(dǎo)致企業(yè)并沒(méi)有獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)資源的使用造成了不必要的巨大浪費(fèi)。因此，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，務(wù)必要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)、有效地管理和控制，實(shí)現(xiàn)用小投入獲得大效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而得到更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、探析工程項(xiàng)目管控的有效途徑

（一）建立高效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

建立高效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了找尋合適的、水平高的施工隊(duì)伍，并與其進(jìn)行合作，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的調(diào)控和管理。我們知道，工程項(xiàng)目成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。一方面，建設(shè)單位要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況來(lái)設(shè)定合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而制定科學(xué)合理的招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)之前，建設(shè)單位相關(guān)人員要盡可能地深入調(diào)查各個(gè)投標(biāo)單位的信息和條件，從中選出最適合的施工單位。另一方面，要在內(nèi)部組建起高效的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，同時(shí)實(shí)時(shí)地監(jiān)督這個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及成本的管理情況。項(xiàng)目組成員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富的、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。首先他們要參與項(xiàng)目預(yù)算的全過(guò)程，檢查和發(fā)現(xiàn)一些不必要的預(yù)算投入。其中，由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，制定出合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)圖，然后根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)的施工組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)工程結(jié)算。要密切關(guān)注工程施工過(guò)程中使用的各項(xiàng)技術(shù)，對(duì)于耗能高，創(chuàng)造價(jià)值低的，在條件允許的情況下就要將該技術(shù)替換掉；另外，項(xiàng)目需用的主材及設(shè)備由器材供應(yīng)處統(tǒng)一采購(gòu)，輔材由項(xiàng)目組自行采購(gòu)或委托施工單位采購(gòu)，從而真正做到高效管理和控制工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出。

（二）控制工程質(zhì)量和工期

根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，項(xiàng)目的質(zhì)量成本主要是由計(jì)劃成本、質(zhì)量系統(tǒng)管理成本、質(zhì)檢人工成本、以及質(zhì)量不合格帶來(lái)的企業(yè)效益損失。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的質(zhì)量、所需的工期和成本這三者相互影響，又相互制約，只要其中一樣發(fā)生了變化，那么另外的兩樣也會(huì)隨之變化。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，要辯證地看待這三個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，如果想要提高工程質(zhì)量和縮短工期，那么工程項(xiàng)目的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就要提高；如果想要提高質(zhì)量和降低成本，那么工期就要適當(dāng)?shù)胤艑?，切不可要求過(guò)緊；如果想要降低成本和縮短工期，那么質(zhì)量就很難得到保證。所以說(shuō)，想要有效地管理和控制工程項(xiàng)目的成本就必須從質(zhì)量和工期這兩方面入手。第一，根據(jù)儲(chǔ)罐建設(shè)及長(zhǎng)輸管道建設(shè)的具體情況，預(yù)先找出可能存在的一些客觀因素，制定相應(yīng)的工程建設(shè)目標(biāo)，從而保證工程項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)展下去；第二，參照標(biāo)桿工程的建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)工程可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施，做到防范于未然，從而提高工程施工過(guò)程中處理問(wèn)題的效率和效果。第三，不要急于求成，過(guò)分追求短期目標(biāo)。近些年來(lái)，有些企業(yè)為了使建設(shè)項(xiàng)目獲得先聲奪人的效果，不斷地縮短工期，忽略對(duì)成本的控制，導(dǎo)致很多不合格材料和項(xiàng)目返工的情況，造成了極大的浪費(fèi)，不僅縮短不了工期，反而延長(zhǎng)了工程建設(shè)的時(shí)間。另外，有些企業(yè)因?yàn)榧泳o工期，使得施工人員的工作壓力變大，在工作過(guò)程中員工的精神不濟(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的效果適得其反。在保證質(zhì)量和控制成本的基礎(chǔ)上，合理地安排工程項(xiàng)目的工期以及每個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)的進(jìn)度，才能使企業(yè)獲得更大的收益。

（三）合理控制支出

可以說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)中成本支出最大的三個(gè)部分就是直接材料、直接人工和工程施工費(fèi)，只有有效地管理這三大工程費(fèi)用，才能控制好工程項(xiàng)目的成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、直接材料

這里所說(shuō)的直接材料是指用于建筑的原料、機(jī)械設(shè)備、外購(gòu)半成品以及一些輔助材料。那么對(duì)于材料的控制就要三方面著手，來(lái)管理和控制材料成本費(fèi)的支出。一方面材料采購(gòu)部門(mén)要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，做到“貨比三家”，找到“物美價(jià)廉”的工程材料；另一方面，建設(shè)單位在進(jìn)行施工之前，要全面掌控，抓整個(gè)工程的運(yùn)行，與工程設(shè)計(jì)者進(jìn)行有效的交流，從中獲得材料的需求量和有效使用量；再次，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，有效利用各類(lèi)材料，保證材料使用不出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

2、直接人工

直接人工主要包括了工程建設(shè)人員的工資薪酬、停工損失等。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定合理的人員需求計(jì)劃，有目的、有針對(duì)地招收施工人員，杜絕人員閑置的情況出現(xiàn)。另外還要重視施工人員的質(zhì)量，一個(gè)好的施工專業(yè)人員強(qiáng)過(guò)十個(gè)業(yè)余的施工人員，因此，企業(yè)要重視人員的來(lái)源，招收一些專業(yè)性比較強(qiáng)的人員，保證質(zhì)量的同時(shí)能夠有效地控制工程項(xiàng)目成本。

3、工程施工費(fèi)

工程施工費(fèi)包括的費(fèi)用項(xiàng)目比較多，包括建筑安裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、設(shè)備保護(hù)費(fèi)等等，其中支付給施工單位的建筑安裝費(fèi)用所占的比例還是比較大的，因此，企業(yè)要重點(diǎn)降低工程施工費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)么就是要先制定合理的施工計(jì)劃，采取交叉施工的方式來(lái)靈活地控制施工的進(jìn)度，減少停工的發(fā)生率，從而降低不必要的損失和資金浪費(fèi)。另外，也要科學(xué)地進(jìn)行人力分配，按照實(shí)際的工程安裝情況來(lái)分配適量的勞動(dòng)力，保證用最小的投入獲得最大的效用。

三、結(jié)束語(yǔ)

我們知道，工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，企業(yè)除了要做好前期的準(zhǔn)備工作之外，還需要重視對(duì)工程的質(zhì)量檢測(cè)、竣工的驗(yàn)收工作以及一些圖紙資料的整理和歸檔，為以后的工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)，油氣儲(chǔ)罐建設(shè)和長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的項(xiàng)目成本管理取得了一定的效果，但是還有很多不足之處需要企業(yè)進(jìn)行總結(jié)和反思，并且在實(shí)際的操作中進(jìn)行改正和提高。從而從根本上保證工程項(xiàng)目建設(shè)的高效性。只有堅(jiān)持“質(zhì)量第一，管理第一”的建設(shè)理念才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立足下來(lái)，減少成本浪費(fèi)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占有更大的市場(chǎng)份額。

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