王輝　芮偉亮　羅杰

【摘 要】 本文通過對房屋建筑施工質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進(jìn)房屋建筑施工質(zhì)量的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工管理；優(yōu)化；創(chuàng)新

引言：

隨著社會快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國各行各業(yè)工程建設(shè)也逐漸增多，工程質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量和壽命，更關(guān)系到人民的生命安全，關(guān)乎國民生計(jì)。質(zhì)量問題的發(fā)生給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大地危害，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，因此，在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，提高建筑工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

一、建筑施工質(zhì)量的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目自身的特性決定了建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是影響因素比較多而且具有不確定性，設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)水平、整體施工素質(zhì)以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素，因此，施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，注意各個(gè)因素可能引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是隱蔽性，因?yàn)橛行╇[患是潛在的，無法直接發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來，基于建筑施工的這個(gè)特點(diǎn)，我們一定要進(jìn)行事前考慮、事中注意，事后檢查，防患于未然。

二、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質(zhì)也不是很高，它們對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是一知半解，并沒有真正消化運(yùn)用到實(shí)際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低，經(jīng)營資質(zhì)較容易取得，一些私營老板為了一己私利，雇傭廉價(jià)勞動力，甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開支，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

（二）房屋建筑施工質(zhì)量管理體系尚有不足，有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范有待健全

隨著社會的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展所帶來的變化，必須做出相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)今，人們對房屋建筑的要求越來越高，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理體系存在著一些不足，已經(jīng)難以滿足實(shí)際的需要，必須要對其做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，政府有關(guān)部門在質(zhì)量管理工作中沒有真正發(fā)揮作用，未給建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，導(dǎo)致建筑質(zhì)量管理行業(yè)的一些情況得不到改善。此外，在房屋建筑施工質(zhì)量管理體制中，由于只看規(guī)范中質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的不明確，使得建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏明確的參照，使得管理工作中無據(jù)可依，影響到了質(zhì)量管理工作的開展。

（三）建筑監(jiān)理單位質(zhì)量管理意識淡薄

施工現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量管理意識淡薄是造成質(zhì)量問題的一個(gè)重要因素，目前建筑市場存在部分監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益，在資質(zhì)不滿足要求的情況下掛靠資質(zhì)等級較高的監(jiān)理企業(yè)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置也不符合要求，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，現(xiàn)場監(jiān)理人員對材料設(shè)備投入使用前未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行取樣和送檢制度，對隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)理人員未按規(guī)定程序組織質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工等問題。例如：2012年6月27日，某市一幢在建13層樓房倒塌，經(jīng)質(zhì)量事故責(zé)任鑒定監(jiān)理單位存在以下問題：一是現(xiàn)場監(jiān)理工程師沒有實(shí)行全程監(jiān)理；二是沒有按規(guī)范嚴(yán)格實(shí)行地下工程施工驗(yàn)收合格再進(jìn)行地面施工，如果組織分段驗(yàn)收可能會盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以避免本次質(zhì)量事故。

（四）思想上不重視

施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理人員缺乏足夠高的質(zhì)量意識。第一，技術(shù)人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識，缺乏社會責(zé)任感，沒有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識，根本不重視質(zhì)量問題。更不要說著手解決質(zhì)量問題了，使得質(zhì)量管理工作無序進(jìn)行。

三、建筑施工質(zhì)量管理的措施

（一）提高建筑工程施工材料質(zhì)量

施工質(zhì)量必須要得到良好的保證，這項(xiàng)工作主要由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時(shí)，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時(shí)刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進(jìn)入施工場地之前，需要一個(gè)提前測量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進(jìn)入施工場地，在這里保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)就是質(zhì)量合格證，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進(jìn)一步的質(zhì)量測量工作，應(yīng)該采取抽樣調(diào)查的方法，通過檢測部分材料的質(zhì)量來推斷整體的質(zhì)量情況。

（二）合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃是建筑工程實(shí)施現(xiàn)場施工管理的重要前提及依據(jù)。在工程施工之前，施工人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果、招投標(biāo)書、設(shè)計(jì)施工圖、地質(zhì)勘測報(bào)告等，完成現(xiàn)場施工組織計(jì)劃書的編制。計(jì)劃書編制的內(nèi)容主要包括工程概況、分部分項(xiàng)計(jì)劃、施工安排、施工進(jìn)度、關(guān)鍵部位施工方法等，以便在施工過程中遇到問題有章可循，合理保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

（三）建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任，相關(guān)管理人員對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，這樣將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人并且終身負(fù)責(zé)可以提高相關(guān)人員的安全意識。將工程責(zé)任落實(shí)到人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確每個(gè)人員應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量部分和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，此外，作為管理層的項(xiàng)目經(jīng)理更是要對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

（四）規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)督制度

建筑施工是一項(xiàng)投資大、工期長、施工復(fù)雜、技術(shù)要求高的系統(tǒng)工程，為確保每一道施工工序的順利進(jìn)行，現(xiàn)場施工監(jiān)督管理制度是必不可少的。如建立有針對性的責(zé)任監(jiān)管制度，建立健全施工管理體系，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)有專人管理。對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理不到位是造成很多建筑工程施工事故的主要原因，為了更好的確保建筑質(zhì)量和減少不必要的人、財(cái)、物資源的消耗，必須規(guī)范施工企業(yè)的管理制度和健全工程監(jiān)管體系，只有將監(jiān)督與管理緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，才能從根本上杜絕施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，合理控制和減少現(xiàn)場管理過程中的隱患。

（五）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

建立和不斷完善工程建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是很有必要的。只有不斷建立和積極完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，才能做好有法可依。同時(shí)，法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理又要將施工任務(wù)層層分配到下一級負(fù)責(zé)人身上，明確每個(gè)責(zé)任人的工作細(xì)節(jié)和要求，這樣，才能給責(zé)任人施加壓力和動力，才能使每個(gè)責(zé)任人嚴(yán)格按照要求和規(guī)定去達(dá)到目的。歸納起來，就是嚴(yán)格遵照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”，從工作人員、建筑材料、建筑設(shè)備、具體工序、建筑工藝以及技術(shù)措施等方面逐步落實(shí)，層層問責(zé)，不給質(zhì)量問題出現(xiàn)的余地。

（六）建筑項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目施工的總體效果進(jìn)行評價(jià)時(shí)利潤率是非常重要的，因?yàn)閷τ谑┕挝欢栽诟倶?biāo)完成以后收入是固定的，但成本是可以在施工的過程中通過組織管理等手段來予以降低的，通過下面兩點(diǎn)降低成本：一是堅(jiān)持全面成本控制的原則，所謂的成本控制強(qiáng)調(diào)的是全企業(yè)、全員、全過程的成本控制，全員控制必須要有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，具體包括各個(gè)部門和各個(gè)單位之間的責(zé)任以及班組之間的具體核算等，這主要是為了防止在成本控制的過程總出現(xiàn)人人有責(zé)而人人不負(fù)責(zé)的狀況；二是堅(jiān)持成本最低化的原則，施工單位根據(jù)市場價(jià)格來進(jìn)行施工定額，要堅(jiān)持成本最低化的基本原則，在實(shí)際的施工環(huán)境下施工定額最好是隨著市場價(jià)格的不斷變動而相應(yīng)的進(jìn)行必要的調(diào)整。

四、結(jié)束語

建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制具有重大的意義和價(jià)值，直接制約著建筑的使用壽命和安全性，決定著建筑工程的質(zhì)量。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制，在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的同時(shí)，要做好工程文件的審核工作、測量工作和材料控制工作，同時(shí)勇于追求建筑工程施工中質(zhì)量管理和控制方式的創(chuàng)新。在建筑工程完工后，還要加強(qiáng)對建筑體的養(yǎng)護(hù)工作，對損壞的地段及時(shí)加以修補(bǔ)，延長建筑物使用期限，確保建筑使用的安全性。同時(shí)，施工單位要抓好施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工隊(duì)伍的整體施工水平和素質(zhì)，為建筑工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

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