李海洋

摘 要：由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)著國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，不僅在規(guī)模上在逐漸擴(kuò)大，而且在制度上也得到了很好的完善。本文通過(guò)對(duì)中小會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出自己的建議，找到使中小會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的更好、更專業(yè)并且能夠很好的服務(wù)于社會(huì)的措施。

關(guān)鍵詞：中小會(huì)計(jì)事務(wù)所；問(wèn)題及解決辦法

一、我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中的問(wèn)題

1.存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。雖然中小會(huì)計(jì)事務(wù)所的目標(biāo)客戶群體很多，但是也存在著數(shù)目眾多的會(huì)計(jì)事務(wù)所，還有一些從事審計(jì)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，目前我國(guó)中小會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)主要是審計(jì)業(yè)務(wù)，然而很多的會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)種類雷同度很高，又缺乏創(chuàng)新新業(yè)務(wù)和準(zhǔn)確定位的能力。

中小會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)相同度非常的高，市場(chǎng)上對(duì)于此業(yè)務(wù)的供過(guò)于求的局面，這也就造成了在相同業(yè)務(wù)方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在尋求發(fā)展的同時(shí)其追求全面業(yè)務(wù)范圍的相同度也很高，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示審計(jì)業(yè)務(wù)占據(jù)的收入比重比較的高，傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)高達(dá)60%這也就說(shuō)明了在以后發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也會(huì)存在著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，因此中小會(huì)計(jì)事務(wù)所存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)也是在所難免的。

2.內(nèi)部治理不健全。我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所主要形式是合伙會(huì)計(jì)事務(wù)所和有限責(zé)任會(huì)計(jì)事務(wù)所，由于這兩種形式的存在權(quán)力往往集中在幾個(gè)合伙人手中，由于的權(quán)力集中從而違背了會(huì)計(jì)師事務(wù)所依賴“人和”而發(fā)展的理念。由于缺乏完善的內(nèi)部治理制度，有可能少數(shù)人的決策使得中小會(huì)計(jì)師事務(wù)增加了工作中失誤的可能性。還有權(quán)力過(guò)度的集中，在有些意見(jiàn)沒(méi)有達(dá)成一致的情況下就做出決策，可能會(huì)導(dǎo)致事務(wù)所內(nèi)部產(chǎn)生分歧，影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的有序進(jìn)行。甚至有些會(huì)計(jì)事務(wù)所的人員比較少，事務(wù)所的合伙人雖然是擁有豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這并不代表他們擁有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，很難承擔(dān)管理重任，使事務(wù)所的管理不到位。特別是有些事務(wù)所的合伙人認(rèn)為“小所無(wú)需管理”，在管理上采取放任自流的態(tài)度，缺乏必要的內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制。

3.從業(yè)人員的高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。在中小會(huì)計(jì)事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師和助理人員的與較大的會(huì)計(jì)事務(wù)所相比工資的差距并不是很大，不能夠很好的體現(xiàn)出能者多勞獲得相應(yīng)的報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師網(wǎng)站的數(shù)據(jù)得出不同層次的工作人員的收入不同。

中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的不同層次工作人員收入的差別不大，但是隨著事務(wù)所的規(guī)模的增大收入差別逐步增大，這樣如果一個(gè)具有高技術(shù)的人才留在了中小會(huì)計(jì)事務(wù)那么也不會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)中小所對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)相對(duì)較小，培訓(xùn)員工成本普遍偏低，這樣形成了中小事務(wù)所的工資相對(duì)于大型的會(huì)計(jì)師所較低，高素質(zhì)的人才不愿意來(lái)，來(lái)了也留不住，導(dǎo)致缺少高素質(zhì)人才的局面，使中小事務(wù)所的發(fā)展受到了很大的限制。大部分中小會(huì)計(jì)事務(wù)所從業(yè)人員一般都是具備一些基本的素質(zhì)，很多人缺乏專業(yè)技能，不能夠取得專業(yè)技能要求較高的業(yè)務(wù)，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展和以后的壯大。

4.執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高。有些中小會(huì)計(jì)事務(wù)所為了搶占市場(chǎng)，節(jié)約審計(jì)成本，獲得更多的利潤(rùn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不能得到保證。中小會(huì)計(jì)事務(wù)所主要進(jìn)行中小企業(yè)進(jìn)行審計(jì)服務(wù)，但是中小企業(yè)的需求不同，有的是為了滿足法律、法規(guī)的要求，有的是為了滿足工商年檢的需要，因此他們對(duì)審計(jì)質(zhì)量的高低不是重視，而是將審計(jì)收費(fèi)的高低作為選擇事務(wù)所的主要標(biāo)準(zhǔn)。

另外就是經(jīng)營(yíng)管理者的意識(shí)也存在著很大的差異，有的經(jīng)營(yíng)者以賺錢(qián)為目的為了獲取利潤(rùn)對(duì)于客戶的服務(wù)是言聽(tīng)計(jì)從，經(jīng)營(yíng)者的思想同時(shí)會(huì)影響著會(huì)計(jì)事務(wù)所的工作技術(shù)人員，使會(huì)計(jì)事務(wù)所不是獨(dú)立的第三方，從而會(huì)影響工作人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，由于經(jīng)營(yíng)者存在這樣的意識(shí)同時(shí)也會(huì)擾亂會(huì)計(jì)行業(yè)的秩序?qū)ζ湓斐蓳p害。

二、中小會(huì)計(jì)事務(wù)所的解決問(wèn)題的建議

1.準(zhǔn)確定位并發(fā)展壯大自己。首先以擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)為根基，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)事務(wù)所與企業(yè)能否很好溝通，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在為企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)同時(shí)向客戶介紹客戶其他方面的服務(wù)，例如：客戶咨詢方面的需求，積極的開(kāi)展企業(yè)管理方面、投資咨詢方面的業(yè)務(wù)，穩(wěn)步走上管理咨詢發(fā)展道路。

其次是要準(zhǔn)確的定位自己的客戶對(duì)象，依中國(guó)目前的企業(yè)情況。以中小、個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主，特別是民營(yíng)企業(yè)。對(duì)與自己的客戶，事務(wù)所要給與力所能及的照顧和幫助，用自己的專業(yè)知識(shí)和誠(chéng)信來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展壯大，這樣會(huì)計(jì)事務(wù)所就能與企業(yè)共同取得發(fā)展和進(jìn)步。

最后是會(huì)計(jì)事務(wù)所要抓住自己的客戶群，總結(jié)此類客戶的的特征和需求，從而可以尋找相同類型的客戶，壯大同類客戶群，形成事務(wù)所的獨(dú)具特色專業(yè)服務(wù)。不求大而全，只求特而精。

可以采取以下措施來(lái)壯大自己：（1）擴(kuò)大自己的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，為自己儲(chǔ)備人才；（2）擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)規(guī)模，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)收入規(guī)模的擴(kuò)大；（3）在多個(gè)城市建立自己的下屬分支機(jī)構(gòu)，從而搶占全國(guó)的市場(chǎng)份額，使業(yè)務(wù)規(guī)模在全國(guó)建立網(wǎng)絡(luò)，從而使市場(chǎng)占有率規(guī)模增大；（4）使自己的業(yè)務(wù)滿足不同類型的客戶。要敢于同大型會(huì)計(jì)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)，從而使自己的客戶規(guī)模擴(kuò)大。

2.提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。審計(jì)工作底稿的編制是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要的審計(jì)工作，同時(shí)也降低了審計(jì)人員的責(zé)任，也是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的有力證據(jù)。會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)該完善綜合類的工作底稿，同時(shí)也應(yīng)提高業(yè)務(wù)工作底稿完善程度。完善在審計(jì)過(guò)程中獲得的備查類工作底稿，還要對(duì)編制工作底稿的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其工作底稿結(jié)論明確、格式規(guī)范、資料具體、標(biāo)識(shí)一致、記錄清晰。

審計(jì)工作底稿的編制者有可能存在著誤差，強(qiáng)化審計(jì)工作底稿的三級(jí)復(fù)核制度，可以大大的提高審核的質(zhì)量。首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬審計(jì)助理人員形成的審計(jì)工作底稿逐張復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并督促審計(jì)人員及時(shí)修改完善。其次是對(duì)審計(jì)工作底稿中重要會(huì)計(jì)賬項(xiàng)的審計(jì)、重要審計(jì)程序的執(zhí)行、以及審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)等進(jìn)行復(fù)核。最后會(huì)計(jì)師對(duì)前面兩級(jí)復(fù)核的再監(jiān)督，也是對(duì)整個(gè)審計(jì)工作的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量的重點(diǎn)把握。

3.完善薪金及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。工資是一個(gè)員工付出勞動(dòng)所得到的報(bào)酬，建立完善的薪金及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以更透明，公開(kāi)的讓大家明白自己的勞有所獲得成就，可以通過(guò)平常的考核，和對(duì)任務(wù)的完成情況以及專業(yè)能的高低來(lái)進(jìn)行分配薪金和利潤(rùn)，同時(shí)對(duì)那些具有非常強(qiáng)的專業(yè)能的員工給予及時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高大家培養(yǎng)專業(yè)技能的積極性，工作認(rèn)真的態(tài)度，建立一個(gè)令大家認(rèn)可的工資制度，使員工在物質(zhì)上得到滿足，這樣才能夠盡心的為公司服務(wù)與工作，為會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4.政府完善法律法規(guī)體系。中小會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展需要完善的法律體系為快事務(wù)所的發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)也可以為中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好宏觀環(huán)境，可以從根本上改善和解決中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題。

提供完善的法律保障就可以能夠做到有法可依，更要為中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展提供更多的法律保障，就可以創(chuàng)造良好的市場(chǎng)的環(huán)境。

（作者單位：蘭州商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳三林，李慶滿.對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].江蘇商論，2007（10）.

[2] 黃文秀.從公司治理的角度探討我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的治理[J].大眾商務(wù)，2009（7）.

[3] 金從永.關(guān)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中發(fā)展中的問(wèn)題探討[J].管理觀察，2011（26）