季明霞

摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得城市化的腳步逐漸加快，作為城市化發(fā)展規(guī)劃中最重要的內(nèi)容，建筑工程的順利進(jìn)行和最終質(zhì)量成為全社會關(guān)注的焦點。而工程管理作為建筑工程壽命周期內(nèi)進(jìn)行的策劃和控制手段，直接影響著工程的費用、進(jìn)度與質(zhì)量，但就目前的情況而言，我國建筑工程管理工作還存在著很多問題，本文就這些問題展開分析，并提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程質(zhì)量；解決措施

建筑工程是城市發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是帶動國民經(jīng)濟(jì)的重要工程，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量一直以來都是人民群眾關(guān)注的焦點。工程管理工作不僅關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更與建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的關(guān)系，作為保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要工作，工程管理顯得相當(dāng)重要。下文針對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題展開分析，并就如何加強(qiáng)工程管理提出具體的措施。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的、專業(yè)化的管理體系

對于建筑工程來講，其建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們的生活狀況和國家經(jīng)濟(jì)。因此，對于建筑工程的管理工作還應(yīng)制定相關(guān)的配套法律，盡管我國已經(jīng)制定并頒布了大量的法律法規(guī)，但就現(xiàn)實來講，這些法律法規(guī)缺乏可以實施的落實機(jī)制，使得法律大多流于形式。再加上很多人漠視法律，法律權(quán)威性的不到保障，因此導(dǎo)致執(zhí)法尺度也不同，最終使得法律法規(guī)不能落實到位。再加上，建筑施工屬于多種項目構(gòu)成的系統(tǒng)性較強(qiáng)的作業(yè)系統(tǒng)，由各個工序組成的系統(tǒng)性工程，因此涉及到的項目和學(xué)科層面多。所以，提高建筑工程管理工作水平，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，從全局出發(fā)，對于提高建筑質(zhì)量與效率有著重要的內(nèi)容。而實際上因管理效率低下，再加上現(xiàn)場施工和操作人員較多，因此管理起來較為復(fù)雜，管理模式效率較低，整體作業(yè)人員素質(zhì)水平還有待提升。

2、建筑工程管理意識較低

事實上，建筑工程對于安全性的要求較高，因施工現(xiàn)場較為特殊，所以可能存在很多安全隱患，這就要求肩負(fù)安全管理的人員在工作上必須落實到位。但就實際的情況來看，因缺乏有利的條件，一些工作人員沒能重視起建筑工程的安全問題，缺乏合理分配安全檢測儀器的有效工作。且在具體的施工過程中，政府投入安全技術(shù)方面的經(jīng)費不足，從而導(dǎo)致施工單位沒能制定安全建設(shè)管理體系，這也是影響工程施工安全管理，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要原因。建筑工程的傳統(tǒng)管理模式陳舊，早已不能滿足當(dāng)前現(xiàn)代發(fā)展要求，因此，要實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，首先就是要不斷更新管理模式，引入先進(jìn)、行之有效的管理理念，以此才能提升其管理水平，使得管理模式更為規(guī)范化、現(xiàn)代化和精細(xì)化。

3、工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

因傳統(tǒng)管理體制的影響，建筑工程管理人員整體素質(zhì)普遍較低，且思想較為滯后，工作多依靠企業(yè)；有的管理人員充分利用崗位職能來執(zhí)行工作。然而隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對于自身的發(fā)展規(guī)劃與實際管理工作都有了更高的要求，管理人員如果不轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提升自己的能力，則可能阻礙建筑工程的建設(shè)和發(fā)展，也同樣不利于建筑工程的管理工作開展。除此之外，因缺乏對工程管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)和教育，工程管理人員的技能和水平不足，對于工程施工中一些勞動變動、風(fēng)險排除等水平較低，也正是因這些因素的影響，使得建筑工程管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

1、完善管理體系，優(yōu)化人力資源配置

首先，通過制定完善的建筑工程管理體系，明確管理工作的相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)落實責(zé)任體系。安排專業(yè)人員前往建筑工程現(xiàn)場查看和監(jiān)督，確保相關(guān)制度的落實和執(zhí)行。從整體上來看，為提高建筑工程管理工作水平，首先要做的就是提高管理人員的管理意識。一方面，要不斷推進(jìn)管理體系的建立，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行一定的優(yōu)化和調(diào)整，以確保各環(huán)節(jié)施工人員及管理人員的管理意識。另一方面，還應(yīng)針對建筑施工工作人員進(jìn)行必要的安全管理、質(zhì)量控制教育，不斷提升其安全意識和質(zhì)量控制意識。建筑工程管理體系的重點就在于對管理人員的管理意識、認(rèn)知水平的提高，通過進(jìn)一步的人力資源優(yōu)化，全面促進(jìn)建筑工程管理工作順利進(jìn)行。

2、運用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS技術(shù)、GIS技術(shù)、遙感技術(shù)、移動通信技術(shù)等的利用，實現(xiàn)對建筑工程的全面監(jiān)控和日常管理，為各類管理行為和問題的處理提供有力依據(jù)。通過對計算機(jī)等多媒體技術(shù)的利用，促進(jìn)了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與檢測體系的融合，同時檢測系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的相結(jié)合，并在充分利用現(xiàn)有人力資源實現(xiàn)高效管理。對于以往的崗位職責(zé)制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步落實相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而提高相關(guān)人員的質(zhì)量控制與管理意識。其次，要同時完善建筑工程崗位責(zé)任制度，優(yōu)化和調(diào)整崗位責(zé)任的內(nèi)容，包括基層管理人員、操作人員以及現(xiàn)場施工、安裝人員等。同時，要明確各個崗位的職責(zé)，確保各項措施的落實，進(jìn)一步深入的開展監(jiān)督和管理工作，完善監(jiān)督和管理機(jī)制，同時，進(jìn)一步規(guī)范操作人員的行為，以確保在可控范圍之內(nèi)。

3、加強(qiáng)管理考核，提升人員素質(zhì)

人才因素是任何建筑工程工程必要的因素，要保證建筑工程管理質(zhì)量，就應(yīng)從培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力出發(fā)。在實際的建設(shè)過程中，選擇有資質(zhì)的管理人員，可以通過制定績效考核的方式，將安全責(zé)任與質(zhì)量落實到管理人員的頭上，并制定其合理的績效考核或者責(zé)任掛鉤機(jī)制，促使管理人員將積極地投入到企業(yè)的培訓(xùn)中去。以這種方式不僅可以提升相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，更是間接促進(jìn)了建筑工程管理工作順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑工程管理隊伍整體素質(zhì)的提升是完全有必要的，因為只有管理人員具備了良好的管理素養(yǎng)、較高的專業(yè)技能，并掌握了先進(jìn)的管理理念，才能使其成為滿足建筑工程管理要求的復(fù)合型人才，才能推進(jìn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，促進(jìn)精細(xì)化管理的建設(shè)。

結(jié)束語：綜上所述，作為建筑工程質(zhì)量保障和工期保障的關(guān)鍵內(nèi)容，提高工程管理工作質(zhì)量非常必要。而通過完善管理體系，優(yōu)化人力資源配置，運用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理考核，提升人員素質(zhì)等措施，全面促進(jìn)建筑工程管理工作發(fā)揮其效果，同時，保障工程順利進(jìn)行。（作者單位：南京天意建設(shè)有限公司）

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