伍順利

摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的競爭也越演越烈，傳統(tǒng)的工程管理模式與施工質(zhì)量已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)發(fā)展的需求，而要提高建筑工程管理與施工質(zhì)量關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量及使用壽命，同時也關(guān)系著居民的切身利益和生命財產(chǎn)安全等，因此，提高我國房屋建筑工程的管理與質(zhì)量是當(dāng)前建筑行業(yè)亟需解決的主要問題。本文就如何提高我國建筑工程管理與質(zhì)量進行分析，并提出相應(yīng)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；措施

引言：在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理和施工的質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，建筑工程的管理與施工的質(zhì)量決定著建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展前景及公眾社會形象，同時施工質(zhì)量的提高也必須依靠建筑工程管理制度的有效實施。施工質(zhì)量關(guān)系著是公民以及財產(chǎn)的安全。而傳統(tǒng)的房主建筑管理模式與施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展與人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，因此，只有不斷提高建筑工程管理和施工質(zhì)量，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量中存在的問題

（一）建筑工程管理中原材料質(zhì)量問題

隨著我國城市化進程的快速發(fā)展推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，對原材料的需求也日益上升，建筑材料供應(yīng)企業(yè)的迅速突起，導(dǎo)致建筑材料供應(yīng)商的實力和信譽參差不齊，很多建筑企業(yè)受利益的驅(qū)使，為將企業(yè)利益最大化，所采用原材料質(zhì)量問題日益突出。再加上建筑工程企業(yè)本身管理力度的缺陷，對原材料質(zhì)量的檢查和制度的不足，給原材料采購人員提供了中飽私囊的機會。而原材料的質(zhì)量問題直接影響整個建筑施工的質(zhì)量與房屋的使用壽命，原材料的質(zhì)量問題給房屋建筑工程埋下了十分嚴(yán)重的安全隱患。

（二）建筑工程管理中存在的問題

建筑企業(yè)工程管理與其他企業(yè)管理不同，由于建筑工程工期時間相對較長，且在施工過程中容易受到自然會人為因素的影響，加大的工程管理的難度。自然因素主要包括施工現(xiàn)象的地理環(huán)境，如地形、水文、土質(zhì)等因素的影響，同時建筑施工過程中還要考慮到天氣原因等都會影響建筑工程的管理和施工質(zhì)量。認(rèn)為因素主要包括，原材料、機械設(shè)備、施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)等對建筑施工管理和質(zhì)量也會造成影響，因此，在建筑施工過程中的自然和人文因素加大了工程管理與施工質(zhì)量的難度。

（三）人力資源素質(zhì)不高

建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，對施工人員的要求也相對較低，基層員工大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民以及讀書少、就業(yè)難等群體，在施工方面的專業(yè)知識有限。且大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，不僅影響施工進程，而且施工質(zhì)量有一定的影響。

（四）工程質(zhì)量的管理機制不完善

我國建筑行業(yè)管理發(fā)展相對緩慢，建筑管理制度與機制還有待完善，我國對放我建筑施工質(zhì)量方面的制度的缺乏，導(dǎo)致我國房屋施工質(zhì)量得不到國家制度的強制性保障，在加上房屋施工質(zhì)量問題在建設(shè)階段很難發(fā)現(xiàn)，等到施工完成或出現(xiàn)問題是在引起重視，不僅會浪費大量的人力、時間和資金，在后期處理方面的難度也會明顯增加。再加上工程制度的監(jiān)督力度的不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，使施工質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重?fù)p害了居民的切身利益，同時還嚴(yán)重威脅到居民的財產(chǎn)安全和生命安全。

二、提高工程管理與施工質(zhì)量的措施

當(dāng)前我國房屋建筑工程的管理問題與施工質(zhì)量問題存以多樣化的方式客觀存在著，筆者從多個方面分析，并針對其問題提出提高工程管理與施工質(zhì)量的相應(yīng)措施

（一）加強建筑工程施工的原材料管理

建筑材料是施工質(zhì)量的基本前提和保障，在整個工程中只有原材料質(zhì)量過關(guān)，房屋建筑的基本質(zhì)量才能得到有效的保證，在整個工程項目中的原材料數(shù)量龐大，要確保原材料價格合理且質(zhì)量過關(guān)，這就需要良好的建筑工程管理推動。首先，建筑獨立的材料采購部，按分級化管理加強對建筑原料采購人員的管理，培養(yǎng)采購人員辨別材料真?zhèn)魏唾|(zhì)量等級的專業(yè)水平，在對市場進行調(diào)查后，在一定預(yù)算范圍內(nèi)購置相應(yīng)的材料，在材料購置回來后在通過專業(yè)人員的檢驗和批準(zhǔn)后即可使用，這樣不僅嚴(yán)格控制了原材料采購的成本，同時防止采購人員弄虛作假，材料質(zhì)量不過關(guān)等問題；其次，在選擇原材料供應(yīng)商時，應(yīng)選擇信譽良好、實力強、長期的合作伙伴，從供應(yīng)源頭方面開始嚴(yán)格把關(guān)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題也方便追蹤和解決。

（二）完善建筑工程管理機制和內(nèi)容

在房屋建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)必須完善建筑工程的管理機制與管理的內(nèi)容，確保管理制度的貫徹落實到整個施工過程。首先，要明確工程管理責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)管理分配與界限，對于工程管理資金流動、機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修、施工各個階段的質(zhì)量等方面的管理都必須有獨立的部門和專職的管理人員負(fù)責(zé)，并對施工過程中的所有事物進行詳細(xì)的記錄備案，以便于后期查詢和檢驗。同時參與整個工程的工作人員和負(fù)責(zé)人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)保責(zé)任，在工程管理中還可以實施自檢、互檢以及專檢等檢查管理措施，從全方位的檢查管理出發(fā)保證施工質(zhì)量。

（三）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

建筑實施工程是一個具有專業(yè)性和危險性的工作，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅有可以提高施工的質(zhì)量，同時還能有效的保證工作人員的人身安全。工作人員在就業(yè)上崗前，建筑企業(yè)應(yīng)對工作人員開展專業(yè)的崗前知識培訓(xùn)，對施工階段的流程、專業(yè)知識、注意事項、安全知識等做相應(yīng)的培訓(xùn)，在工程的不同階段對工作人員開展針對性的培訓(xùn)，同時加強對質(zhì)量管的宣傳，提高工作人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識，樹立科學(xué)合理的質(zhì)量觀。

總結(jié)：綜上所述，要提高建筑行業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量，就必須不斷的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，順應(yīng)時代發(fā)展和建筑行業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)發(fā)展和人們自身利益出發(fā)制定具有針對性和目的性的工程管理策略，是提高施工質(zhì)量，維護社會和諧穩(wěn)定，促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的的重要保障。（作者單位：綠地集團南京寶地置業(yè)有限公司）

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