107年的邵氏標(biāo)簽

邵逸夫107年的人生傳奇是一部跌宕起伏的時代大劇，現(xiàn)實演繹更是比港劇精彩，比坊間傳說真實。一手主宰一個電影時代，一手捧出一個商業(yè)王國，你可以用“偉大”為他蓋棺定論，也可以用“傳奇”為他唱誦不已，還可以用“爭議”為他制造話題。凡此種種，都只是他的某一個標(biāo)簽而已，無法概全。

攻下“第一”

真假首富

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)之王

2014年1月，由于騰訊公司股價創(chuàng)紀(jì)錄的飆升，馬化騰的身家也隨之水漲船高，超越中國前首富百度董事長李彥宏和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。騰訊股價在2013年中大漲了92%，如今QQ的活躍用戶約為8.2億，微信用戶已超過3億。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過84%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶會使用即時通訊，即時通訊工具已經(jīng)超過搜索引擎成為最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)在線應(yīng)用。

呂志和：半日首富

2014年1月17日上演了一出烏龍事件，銀河娛樂主席呂志和的身價統(tǒng)計為296億美元，超越長和系主席李嘉誠的295億美元，首次登頂亞洲首富，然而當(dāng)日晚經(jīng)核實此結(jié)果是由于計算錯誤。但是呂志和近年來的身家暴漲卻是不爭的事實，銀河娛樂是亞洲收入排名第三的賭場運(yùn)營商。

“老大”之位

王俊煜：終成老大

2014年1月，豌豆莢透露已完成1.2億美元的B輪融資，軟銀集團(tuán)領(lǐng)投，DCM和創(chuàng)新工場跟投。據(jù)透露，豌豆莢CEO王俊煜與軟銀集團(tuán)掌舵人孫正義會面洽談，雙方會談不到15分鐘，孫正義就敲定投資。豌豆莢也由此一躍成為行業(yè)最大的獨(dú)立移動平臺。

郭樹強(qiáng)：逆襲登頂

華夏基金堅守7年的基金“頭把交椅”在2014年1月15日成為歷史。2013年12月，天弘基金總經(jīng)理郭樹強(qiáng)帶隊拜會阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)副總裁樊治銘，當(dāng)晚就敲定了雙方的合作。憑借與支付寶合作的余額寶，天弘基金僅用了約213天就成功“逆襲”，成為基金行業(yè)的“新老大”。

張玉良：老二要轉(zhuǎn)正

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，2013年最耀眼的明星并不是排名第一的萬科，反而是第二名綠地集團(tuán)。從全年的銷售額來看，萬科1709.4億元，綠地1625億元，雙方只差80億元，而綠地的增速是萬科的兩倍之多。按照綠地董事長張玉良的說法，也就2個項目的差距。張玉良還表態(tài)：要把萬科從房地產(chǎn)行業(yè)老大的寶座上拉下來。

公司

2014年伊始，汽車和食品兩大領(lǐng)域的企業(yè)就以你追我趕的勢頭上演了一幕幕“召回門”的戲碼。毫無疑問，每次安全問題事件都有成為大戲的潛質(zhì)，消費(fèi)者脆弱的信心在安全事件頻出中一再經(jīng)受考驗。

死亡令

盡管整體經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，許多公司的生存狀況卻很難一帆風(fēng)順，它們正處于生死存亡的風(fēng)口浪尖，走錯一步滿盤皆輸，或是破產(chǎn)，或是成為專利儲藏室。

RadioShack 清倉大甩賣

總部設(shè)于美國德克薩斯州沃茲堡的 RadioShack是美國信譽(yù)最佳的消費(fèi)電子產(chǎn)品專業(yè)零售商。在消費(fèi)市場疲軟和眾多管理漏洞等多個因素共同作用下，2013年前九個月，公司共計損失2.088 億美元，慘重的損失讓RadioShack不得不低價清倉。

RadioShack一直在燒錢，就在2013年圣誕前，公司又追加了6.35 億美元的支出預(yù)算，債上加債。

HTC 打死也不賣

2013年第四季度HTC銷售額相比2012年同時期下降了40%，全年利潤下降28.6%。雪上加霜的是，諾基亞對于 HTC One和One mini芯片侵權(quán)一案的指控仍未得到解決，這一指控最終結(jié)果可能是禁令，這會進(jìn)一步影響HTC手機(jī)的銷售。

盡管如此，高管們還是表示不會出售公司。若趨勢無法扭轉(zhuǎn)，HTC 最好的選擇或許是回到從前，做個代工廠吧。

Zynga 悲情啃老族

Zynga一直在縮水。并且一直在吃老本，不擇手段地IPO為它帶來了大量現(xiàn)金和31.4億美元的估值。雖然2013年前三季度損失有所減少，但這歸功于裁減了20%的員工，和公司的游戲項目毫無關(guān)系。用戶數(shù)量也在持續(xù)下降，流失用戶數(shù)達(dá)到總量的 25%。

BlackBerry 真的已過季？

去年年初，黑莓?dāng)[出了“我要回歸”的姿態(tài)，發(fā)布了新系統(tǒng)和一系列新手機(jī)，頗有一種破釜沉舟的氣魄。遺憾的是，無論是Blackberry10系統(tǒng)新手機(jī)，還是PlayBook平板電腦，都沒能贏得用戶的喜愛。

從歐美政商人士手中的寵兒，到如今屢戰(zhàn)屢敗被迫尋求出售，黑莓一直在迷失。摩托羅拉、諾基亞相繼賣身，黑莓的下一步又會怎樣？

AMD 我是誰？

處于Intel和ARM之間，AMD 一直沒法給自身定位，本來是桌面處理器，但同等價格的產(chǎn)品性能不如Intel。而在PC領(lǐng)域，AMD市場占有率已經(jīng)下降到了15.8%，發(fā)展勢頭也非常不妙。

2014年對于 AMD 十分重要，AMD專注于顯卡和特種處理器芯片也許是一條變相存活的路。

專題

名人農(nóng)業(yè)路線圖

農(nóng)業(yè)很火，名人很忙，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的水很深。不同于其他產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)不適宜資本快進(jìn)快出，不適宜野蠻生長，不適宜撈一把就跑，沒錢沒規(guī)劃別來，有錢沒頭腦也別來。要給農(nóng)業(yè)植入新型商業(yè)的基因，絕非易事，火熱過后，還需要慢慢沉淀。

勵志橙

人物：褚時?。ㄎ羧諢煵荽笸?，71歲入獄，75歲再創(chuàng)業(yè)）

產(chǎn)品：褚橙

產(chǎn)地：云南玉溪

價格：128元/5公斤

市場表現(xiàn)：毅然拿下“國產(chǎn)橙類水果最貴”名號，但不少二三線城市消費(fèi)者還因為快遞配送問題沒能“品褚橙，任平生”而遺憾。

關(guān)鍵點(diǎn)：“引爆點(diǎn)”營銷。哥吃的不是水果，而是一種精神。

路線演變：2002年，昔日煙草大王75歲再創(chuàng)業(yè)→2012年褚橙首次進(jìn)京→王石、徐小平、韓寒等名人微博轉(zhuǎn)發(fā)報道，引發(fā)熱議→春節(jié)的消費(fèi)狂歡、消費(fèi)者需要某種精神宣泄讓褚橙火了。

柳 桃

人物：柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席）

產(chǎn)品：黃心獼猴桃

產(chǎn)地：四川浦江縣（未來可能在南美種植）

價格： 168元/3公斤

市場表現(xiàn)：普通黃心獼猴桃市場價在33～50元/公斤，柳桃和褚橙打包銷售后，柳桃折合價格約100元/公斤，銷量仍居高位。

關(guān)鍵點(diǎn)：IT精神。用做IT的精神把柳桃做到極致。

路線演變：投資佳沃集團(tuán)→像做IT一樣經(jīng)營農(nóng)業(yè)，“全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、全球化布局”→投資額超10億元→2013年5月，第一款產(chǎn)品藍(lán)莓問世→2013年11月，第二款產(chǎn)品黃心獼猴桃問世→組成“褚橙柳桃”首發(fā)→主打“名人”，吃“安全”。

潘蘋果

人物：潘石屹（SOHO中國有限公司董事長）

產(chǎn)品：蘋果

價格：88元/3公斤

產(chǎn)地：甘肅天水

市場表現(xiàn)：價格比蘋果市場10元/公斤的均價高出近3倍，銷售異?；鸨?。

關(guān)鍵點(diǎn)：信譽(yù)保證。除了名人效應(yīng)，還將產(chǎn)品質(zhì)量與名人個人、公司的信譽(yù)捆綁在了一起，給擔(dān)心食品安全的中國消費(fèi)者們提供了保障。

路線演變：2013年潘石屹開始頻繁發(fā)布榨蔬菜汁微博→倡導(dǎo)健康生活→榨汁活動引入家鄉(xiāng)天水蘋果→2013年11月代言潘蘋果，承諾無污染→不是抱著蘋果為商超站臺，就是拿著蘋果四處“榨汁”。

丁氏豬肉

人物：丁磊（網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO）

產(chǎn)品：豬肉

產(chǎn)地：浙江湖州安吉縣

價格：未知

市場表現(xiàn)：網(wǎng)易養(yǎng)豬場在2012年11月正式建成，只是現(xiàn)在還沒在市面上買到“丁氏豬肉”。

關(guān)鍵點(diǎn)：“高大洋”養(yǎng)殖。高新技術(shù)支持，科學(xué)化建舍、喂養(yǎng)，讓大眾好奇這一充滿科技感的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

路線演變：2009年，丁磊宣布網(wǎng)易要養(yǎng)豬→不斷曝光高科技養(yǎng)豬的各種設(shè)想：網(wǎng)絡(luò)直播養(yǎng)豬全過程，甚至計劃訓(xùn)練豬上廁所、定點(diǎn)排便→觸動大眾的好奇心，引起瘋狂→丁氏豬肉遲遲未現(xiàn)身→淪為大眾笑柄→2013年傳言網(wǎng)易養(yǎng)豬瀕臨“散伙”→網(wǎng)易稱100多頭豬在2013年底出欄試吃→據(jù)說2014年上市。

來龍大米

人物：劉強(qiáng)東（京東商城CEO）

產(chǎn)品：大米

產(chǎn)地：江蘇宿遷

價格：30元/公斤

市場表現(xiàn)： 火熱了一段時間，現(xiàn)正在銷聲匿跡，之前京東上還有出售，現(xiàn)在連京東內(nèi)部員工都較少吃到。

關(guān)鍵點(diǎn)：流通通道。在中國很多消費(fèi)者習(xí)慣網(wǎng)購消費(fèi)模式后，搭上京東“順風(fēng)車”，借助電子商務(wù)，控制流通成本。

路線演變：2010年京東租了700畝地種大米，供應(yīng)內(nèi)部員工→2011年劉強(qiáng)東發(fā)微博放出風(fēng)要回歸鄉(xiāng)野種大米→2011年京東商城公開銷售→幾個月后，劉強(qiáng)東標(biāo)榜的“有機(jī)大米”遭質(zhì)疑→2013年新鮮感過后激情不再→2014年，來龍大米已經(jīng)甚少露面。

海產(chǎn)品

人物：董文標(biāo)（民生銀行董事長）

產(chǎn)品：海產(chǎn)品

產(chǎn)地：遠(yuǎn)洋

價格：一條金槍魚最大能到800斤，最高賣價可以到1000萬元

市場表現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈初見成效。

關(guān)鍵點(diǎn)：市場空缺。一頭扎進(jìn)對經(jīng)濟(jì)周期不太敏感、捕撈量在全球占比較低的中國海產(chǎn)品捕撈市場，提供沒有幾家銀行涉足的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)鏈。

路線演變：2011年成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)事業(yè)部→在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場打造海產(chǎn)品金融產(chǎn)業(yè)鏈→以“商行+投行”的模式經(jīng)營，對戰(zhàn)略客戶提供金融服務(wù)→2013年底，董文標(biāo)在央視上吆喝金槍魚→將與農(nóng)業(yè)部聯(lián)手打造5000條遠(yuǎn)洋捕撈船，3年時間投入約1000億元。

丘處雞

人物：邱大梁（前證監(jiān)局干部、中山證券前副總裁）

產(chǎn)品：土雞

產(chǎn)地：四川北川

價格：約200元/只雞，雞蛋3元/個

市場表現(xiàn)： “丘處雞”雞蛋在2013年中秋節(jié)以生態(tài)禮品的方式銷售近百萬元，農(nóng)場總投資已超過1400萬元。

關(guān)鍵點(diǎn)：圈子效應(yīng)。以金融證券圈子作為品牌營銷突破口，聚攏資金，鎖定客戶資源。

路線演變：找準(zhǔn)高端用戶定位→利用金融圈子相互推薦，形成口碑→抓住金融圈高端人群更加關(guān)注食品安全的特點(diǎn)，打開銷路→用互聯(lián)網(wǎng)方式，由農(nóng)場直接銷往城市→由圈內(nèi)向圈外擴(kuò)散。

行業(yè)

亂戰(zhàn)打車：無收入豪賭

“乘客打車還能賺錢”這不是玩笑，而是2014年初打車app巨頭們在市場上的大戰(zhàn)與豪賭。如今的激戰(zhàn)，就像當(dāng)年團(tuán)購大戰(zhàn)，想要突圍就看誰的錢多，誰的聲音大。留下的人，才能去分享打車市場3000億元的蛋糕。

前奏 大佬進(jìn)場，區(qū)域爭奪

第一輪，群雄并起

打車熱潮的鼻祖Uber，2011年2月獲得A輪1100萬美元投資。到2012年初，國內(nèi)誕生了第一批代表：搖搖招車、打車助手、打車小秘、微打車、易達(dá)打車以及稍晚發(fā)布的嘀嘀打車等。

第二輪，市場大戰(zhàn)

在北京，嘀嘀顯現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，依靠網(wǎng)頁排名、廣告投放、瘋狂補(bǔ)貼等將北京市場盡數(shù)吃下；在江浙滬，因為總部在杭州以及阿里的關(guān)系，快的迅速拿下杭州市場；在上海，2013年8月，快的、嘀嘀、大黃蜂都宣布自己是上海第一，這個區(qū)域市場進(jìn)入典型的“低價競爭”。

戰(zhàn)局 捉對廝殺，小眾求生

嘀嘀打車南下

剛完成1億美元的C輪融資，嘀嘀對于拓展南方市場信心十足。原先在北京市場占有絕對優(yōu)勢的嘀嘀大舉進(jìn)入杭州、上海等華東城市。

補(bǔ)貼方式：每個訂單都補(bǔ)貼司機(jī)5～10元，上下班高峰期，甚至能搶到補(bǔ)貼額高達(dá)100元的訂單；司機(jī)推薦乘客掃描車內(nèi)二維碼安裝嘀嘀，成功推薦一個能得到10元獎勵……

快的打車北上

原先采取“農(nóng)村包圍城市”策略的快的，攜手支付寶立志拿下北京市場，采取的方式也是對司機(jī)和乘客展開瘋狂補(bǔ)貼。

補(bǔ)貼方式：新用戶打車一律贈送30元話費(fèi)；看到廣告后，只要拍照并分享到微博上就能得到10元話費(fèi)獎勵；每天使用快的并在線六小時即可獲得5元獎勵……

搖搖招車硬件聯(lián)盟

面對財大氣粗的對手，搖搖采取硬件競爭，與錢方達(dá)成合作，錢方為搖搖招車用戶提供移動POS機(jī)，搖搖招車提供免費(fèi)無線WIFI的服務(wù)，乘客可以在線上直接刷卡結(jié)賬。

打車小秘深耕入口

作為后來者的打車小秘，并不需要比拼速度。其任務(wù)主要是深耕微信，作為流量入口，將打車服務(wù)轉(zhuǎn)移到易到用車這個租車平臺上。

激戰(zhàn)背后 巨頭角力

騰訊：騰訊不僅投了嘀嘀打車B輪1500萬美元、C輪3000萬美元，更將嘀嘀打車融入了其微信產(chǎn)品中。同時為打車小秘等提供微信介入，希望通過其推廣微信支付，以弱化實物錢包的概念。

阿里：在阿里的支持下，快的打車完成了對大黃蜂的收購。另外，支付寶還準(zhǔn)備了近億元資金，對快的打車司機(jī)、用戶進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，安裝支付寶即可獲得50元現(xiàn)金及50元支付寶余額獎勵，其這么做的目的也是為了爭奪移動支付入口。

數(shù)據(jù)

團(tuán)購寡頭的春天

來自團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站800的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2014年1月，全國團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量僅為213家。而在兩年多前團(tuán)購行業(yè)的鼎盛期，這個數(shù)字為5000多家。一些之前發(fā)展尚好的大型團(tuán)購平臺，如24券和千品等，早已不見蹤影。而窩窩、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、窩窩等少數(shù)幾家大型團(tuán)購網(wǎng)站漸成寡頭壟斷格局。