余燕

【摘要】我國改革開放以來，市場計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌龈偁幱媱濗w制，醫(yī)院之間的競爭日益激烈。在醫(yī)院的物資管理中，隨著競爭方式的轉(zhuǎn)變，對物資設(shè)備和管理水平的競爭更加的重視。提高醫(yī)院的物資管理水平，在一定的程度上可以提高醫(yī)院的核心競爭力。在上世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈理論，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展在我國企業(yè)的物流管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在醫(yī)院的物資管理過程中，應(yīng)用供應(yīng)鏈理論可以全面的提高醫(yī)院的整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈理論 醫(yī)院 物資管理

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體系不斷完善，不同醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈。傳統(tǒng)的人才和市場競爭方式正在逐漸轉(zhuǎn)向設(shè)備和管理之間的競爭，醫(yī)院的物資管理作用也越來越重要。在醫(yī)院的物資管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈理論，可以實現(xiàn)醫(yī)院物資管理的一體化，提高醫(yī)院的物資管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。

一、物資管理中供應(yīng)鏈應(yīng)用的問題

隨著供應(yīng)鏈理論的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院在進(jìn)行物資管理的過程中，也開始嘗試應(yīng)用供應(yīng)鏈理論實現(xiàn)物資管理。但是，在醫(yī)院的物資管理中，供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用還存在一定的問題：

（一）財務(wù)管理中的問題

在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，因為一些因素的影響，所以還存在一些問題，需要醫(yī)院加強管理。例如，醫(yī)院的財務(wù)管理中，對資金的利用率比較低，只重視對貨幣資金的管理，忽略了物資管理的重要性。醫(yī)院的物資供應(yīng)部門在進(jìn)行庫存材料的采購的過程中，缺乏對實際材料消耗情況的調(diào)查，制定的采購計劃不符合醫(yī)院的實際情況等。這種情況下的購置，很容易造成醫(yī)院倉庫中物資的大量積壓。另外，一些醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中，更加重視對資金的管理，卻輕視了對物資的管理，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理中出現(xiàn)賬簿核算體系不健全和出入庫手續(xù)不齊的現(xiàn)狀。

（二）物品采購中的問題

物品采購是醫(yī)院物資管理中的一項重要工作內(nèi)容，對供應(yīng)鏈的應(yīng)用也存在一定的問題。我國的很多醫(yī)院中，所用的醫(yī)療設(shè)備和一些高價耗材都是醫(yī)院中的不同科室各自進(jìn)行采購的。所以，采購價格的透明化達(dá)不到要求，容易出現(xiàn)暗箱操作的問題，導(dǎo)致采購成本較高。尤其是在某些醫(yī)院里，通常在醫(yī)療采購的過程中，都是誰給的回扣最多就用誰家的東西，導(dǎo)致藥品的藥效和藥品的質(zhì)量都得不到充分的保障。這種情況，很容易出現(xiàn)醫(yī)療事故，不僅給醫(yī)院的聲譽造成了損失，還會危及到病人的生命安全。

（三）設(shè)備管理中的問題

目前，我國的大部分醫(yī)院在物資管理的過程中，都設(shè)置了物資倉庫和報廢物資倉庫。這些倉庫都屬于普通的倉庫，主要用來進(jìn)行醫(yī)療物質(zhì)的儲備和流通。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的醫(yī)療設(shè)備水平不斷的提高，醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代速度也非常快。替換之后的醫(yī)療設(shè)備主要是放置在倉庫中，不能實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備資源的有效利用。而且，設(shè)備的管理過程中，維護和保養(yǎng)等工作不及時或者不到位的情況下，不僅會影響設(shè)備的正常使用，還會造成資源浪費，不利于醫(yī)院物資管理效果的實現(xiàn)。

二、解決供應(yīng)鏈應(yīng)用問題的有效措施

針對上述問題，醫(yī)院物資管理部門在實施對供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用的時候，應(yīng)該制定完善的計劃，采取有效的措施，保證物資管理作用的真正實現(xiàn)，才能提高醫(yī)院的物資管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。例如，醫(yī)院在物資管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的時候，應(yīng)該建立完整的信息管理系統(tǒng)、加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化、選擇合適的財務(wù)供應(yīng)鏈采購管理方式等。

（一）建立完善的信息管理系統(tǒng)

在醫(yī)院的物資管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的一項基礎(chǔ)特點，就是可以實現(xiàn)信息共享。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上，不同方面的節(jié)點要互相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)彼此之間的資金流、產(chǎn)品流和信息流，對供應(yīng)鏈中的狀態(tài)和信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的反映。在供應(yīng)鏈性能評價的過程中，一項重要的因素指標(biāo)就是企業(yè)是否能夠及時的掌握供應(yīng)鏈中的準(zhǔn)確信息。所以，醫(yī)院的物資管理在應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的時候，應(yīng)該建立相對完善的信息管理系統(tǒng)，并且在系統(tǒng)中加入醫(yī)院的器材管理和使用流程，全面的提高醫(yī)院的工作效率。

（二）加強財務(wù)管理

從整體的供應(yīng)鏈管理角度來看，醫(yī)院管理中的物資流和資金流以及醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)流，共同形成了信息流。在醫(yī)院的經(jīng)濟運行過程中，每一個信息流都有自己的起點和歸宿，在每一個物流、資金流和業(yè)務(wù)流的環(huán)節(jié)中，都會產(chǎn)生一定的業(yè)務(wù)，引起醫(yī)院中的所有相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。同時，還會造成相應(yīng)的財務(wù)變化。所以在醫(yī)院的物資管理過程中，應(yīng)該從財務(wù)的角度實現(xiàn)對醫(yī)院供應(yīng)鏈出入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這種方法也是醫(yī)院物資管理的過程中，應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的一種有效方式。這種方法的主要實施步驟是，先通過賬實核對，然后時間對醫(yī)院供應(yīng)鏈中出入庫管理的有效監(jiān)督。

（三）財務(wù)供應(yīng)鏈采購的管理方式

對于醫(yī)院的物資采購部門來說，在進(jìn)行醫(yī)療物資采購的時候，可以嘗試應(yīng)用財務(wù)供應(yīng)鏈采購的管理方式實現(xiàn)。針對這項問題，醫(yī)院可以采取有效的措施實現(xiàn)。例如，某醫(yī)院在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論的過程中，為了適應(yīng)信息共享的特點，在醫(yī)院的管理過程中建立了新的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，編制了相關(guān)的應(yīng)用管理軟件，解決了醫(yī)院供應(yīng)鏈物質(zhì)管理中存在的信息傳遞和數(shù)據(jù)采集中的問題，有利于實現(xiàn)采購信息的高速傳遞，滿足了醫(yī)療物資的信息管理需要。而且，醫(yī)院還可以建立采購計劃，按照項目管理的方式進(jìn)行管理，實現(xiàn)了醫(yī)院物資管理的供應(yīng)鏈管理，有利于提高醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、總結(jié)

醫(yī)院物資管理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的過程中，還存在一定的問題，需要醫(yī)院的管理人員充分的了解供應(yīng)鏈管理的特點，積極的采取有效的措施，制定完善的管理計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要作用，才能提高醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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