裴凡

企業(yè)黨委注重抓“實”與“新”結合、“細”與“活”結合、“點”與“面”結合，實現(xiàn)了黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展相融共進。

2013年，中鐵五局六公司黨委按照集團公司黨委的總體部署和要求，以認真學習貫徹落實黨的十八大精神為主線，以深入推進黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞公司“強管理、重經營、抓現(xiàn)場、促發(fā)展”的中心工作，團結帶領廣大干部職工奮勇攻堅、拼搏進取，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強的政治保證。2013年度，公司共完成施工產值23億元，承攬經營任務36.7億元，利潤指標和職工收入實現(xiàn)了同步增長。公司先后榮獲了“重慶市百強企業(yè)”“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”“全國企業(yè)文化建設先進單位”等榮譽稱號。一年來，公司黨委重點在“八個圍繞”上下功夫。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展來拓展

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。公司黨建思想政治工作始終圍繞推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做文章、做工作。一是融入中心，服務大局。公司黨委按照“融入中心，進入管理，重心下移，推動發(fā)展”的黨建工作總體思路，堅持把推動企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為黨建思想政治工作的根本出發(fā)點，黨建思想政治工作始終堅持緊扣“三個結合”（注重抓“實”與“新”的結合，努力擴大政治工作輻射面；“注重抓細”與“活”的結合，努力增強黨工團組織吸引力；注重抓“點”與“面”的結合，努力營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍）做文章，實現(xiàn)了黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的相融共進。二是重視宣教，激發(fā)活力。公司黨委結合鐵路建設發(fā)展形勢，圍繞企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃，要求各級黨組織緊扣推動企業(yè)更好、更快發(fā)展為主題做工作、抓落實，不僅增強了廣大干部員工立足“勇于跨越、追求卓越”暨“創(chuàng)一流產品，爭鋪架先鋒”的進取意識，更增強了全員的大局意識和責任意識。

圍繞領導班子建設來強化

領導班子是企業(yè)發(fā)展的關鍵。公司黨委把領導班子建設作為提升各級黨組織發(fā)揮政治核心作用的重點工作來抓。一是通過開展以創(chuàng)建“學習型、實干型、創(chuàng)新型、廉潔型”為主要內容的班子建設，努力把各級領導班子打造成“團結進取、務實高效、克難奮進、廉潔奉公”的戰(zhàn)斗集體，從而為推動企業(yè)生產經營再創(chuàng)新高奠定了堅實的領導保障。二是公司黨委以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以解決“四風”問題為總目標，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，針對查找出來的“四風”問題和不足，提出了公司領導班子今后的努力方向及整改措施，推進了領導班子的思想作風建設。三是通過以創(chuàng)建“四好班子”建設為載體，立足優(yōu)化結構，提高素質，加大了干部交流與優(yōu)秀年輕人才的選拔任用力度，給年輕干部和優(yōu)秀人才交任務、壓擔子，為他們提供成長、成才的實踐舞臺。

圍繞建設人才隊伍來推進

人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本。公司黨委把培育適應企業(yè)發(fā)展的“四有”員工隊伍作為黨建思想政治工作的根本任務來抓。一是通過各級黨組織抓政治學習，教育引導廣大干部職工在發(fā)揚主人翁精神過程中，提高素能、遵章守紀、勇爭一流，把精益求精、辦事認真的理念轉化為職工踏實的工作作風和自覺的行為習慣。二是通過開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”“導師帶徒”“崗位練兵”“技術比武”“黨員先鋒崗”等活動，服務職工全面發(fā)展，幫助職工成長、成才。三是通過進一步完善優(yōu)秀人才培養(yǎng)激勵機制建立，調動了廣大員工工作積極性，為助推“人才強企”戰(zhàn)略的貫徹落實創(chuàng)造了條件，為企業(yè)發(fā)展凝聚了力量。

圍繞工程項目管理來加強

工程項目管理的成功與否決定了一個企業(yè)的效益及發(fā)展狀況。各級黨組織應該始終堅持把工作的重點放在項目上：一是在推動項目生產上下功夫。各級黨組織把項目黨建與項目生產管理同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，實現(xiàn)了項目黨建與項目生產管理的優(yōu)勢互補、有機結合、融為一體。二是在推動項目安全質量管理上下功夫。通過明確項目爭創(chuàng)目標和創(chuàng)優(yōu)標準，把各項管理制度分層、分級、分重點落實到操作一線，落實到具體施工環(huán)節(jié)。三是在提高項目效益上下功夫。通過項目標準化管理體系的建立健全，強化項目成本的監(jiān)控；通過開展多種形式科技創(chuàng)新、群眾性技術創(chuàng)新等活動，充分挖掘內部潛力，全面提高項目盈利能力。

圍繞完成施工生產任務來造勢

2013年，公司生產經營任務十分艱巨，公司所屬的向莆、湘桂、蘭新等重點工程項目同時進入工程收尾沖刺期；西成、貴開、滬昆等重點工程項目也同時進入項目開工進場階段。面對線下工程移交滯后、資金不足等多種原因，公司黨委明確要求司屬各單位黨工委，要根據(jù)本單位施工生產情況，堅持把黨建思想政治工作放在生產最前沿去開展，立足提神鼓勁、凝聚合力。一是實行了重點工程、重點區(qū)域的領導分工責任制，明確各級領導干部下現(xiàn)場、抓項目的要求，建立了領導干部下基層、抓管理的考核通報制度，促進領導干部作風轉變。二是為調動各方力量。各級黨組織明確了在“急難險重”項目上，關鍵崗位必須要有干部帶著干；關鍵工序要有黨員盯著干；關鍵環(huán)節(jié)要有技術人員把著干。要時時處處體現(xiàn)領導干部的表率作用和黨員的模范作用，從而形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作局面，有效地促進了公司年度生產經營任務的全面完成。

圍繞主題實踐活動來創(chuàng)新

創(chuàng)新是基層黨建思想政治工作的生命線。公司黨建思想政治工作圍繞主題實踐活動來創(chuàng)新。一是搭建黨建活動平臺，把作用發(fā)揮在項目上。各基層黨組織結合實際，突出特色，重點探索運用“向勞務隊伍委派黨群工作協(xié)理員”“雙文明的量化考核”“黨員科技創(chuàng)新行動”“四型班子建設”等形式，把黨建工作融入項目生產經營管理的全過程。二是創(chuàng)新黨建活動載體。各級黨組織在圍繞公司黨委開展的“建功立業(yè)十二五，爭當五局排頭兵”等主題活動基礎上，不斷豐富黨建思想政治工作的形式和內容。堅持以專題促主題，以專題豐富主題，如：蘭新、向莆、西成項等項目部開展了“黨員先鋒工程”“我為黨旗添光彩”等活動，這些專題活動進一步鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工斗志，推動了施工生產順利進行。

圍繞建設先進企業(yè)文化來培育

企業(yè)的品牌形象就是企業(yè)的生命。公司以打造鋪架文化為核心，努力構建企業(yè)文化體系。公司黨委制訂出臺了《中鐵五局六公司鋪架文化實施方案》，對鋪架文化構建提出了總體思路、目標、步驟。公司出臺的《企業(yè)文化指導手冊》，對構建企業(yè)文化更發(fā)揮了指導性、實用性和操作性作用。在實踐中，公司以突出品牌宣傳為抓手，進一步擴大“鋪架王牌軍”品牌文化的影響力和感染力，一年多來，公司組織撰寫了宣傳“鋪架王牌軍”文化的系列文章，先后在《企業(yè)文明》雜志、《中國中鐵》報等媒體發(fā)表，擴大了企業(yè)品牌的美譽度。除此之外，公司還以辦好內刊《中鐵鋪架》為平臺，激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量，截至2013年底，該報已成功出版29期，共刊發(fā)稿件466篇；2013年8月，《中鐵鋪架》報榮獲中國施工企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的全國工程建設行業(yè)最高榮譽“金頁”獎。正是得益于不斷的宣傳與傳播，公司在2012、2013年連續(xù)入選《重慶知名品牌企業(yè)》，被中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會授予“2012-2013年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果企業(yè)”榮譽稱號，公司成為中國中鐵系統(tǒng)內唯一獲此殊榮的企業(yè)。

圍繞建設和諧企業(yè)來貼近

一年來，公司黨委始終堅持以人為本，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，大力支持工會、共青團組織獨立自主開展工作。一是公司工會認真落實職代會各項職權，在公司范圍內全面推行廠務公開和職工代表巡視制度，穩(wěn)步推進了職工民主管理進程。二是以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以“六比六創(chuàng)”為內容，扎實推進“安全質量萬人行”、群眾安全生產監(jiān)督員、勞動保護監(jiān)督等工作，增強了廣大員工的安全質量意識。三是從職工最關心、最現(xiàn)實的切身利益出發(fā)，各級工會組織加強“三工”建設，實施了“三不讓”承諾，充分調動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是認真履行社會責任，各級黨組織認真落實農民工“五同”和農民工黨員“六納入”管理，實現(xiàn)了農民工與企業(yè)共同發(fā)展，有力地促進了企業(yè)和諧建設與發(fā)展。

（責任編輯：李萬全）endprint