王月然+范麗娜

[提要] 在金融業(yè)全面對外開放的背景下，國際和國內銀行業(yè)競爭越來越激烈，未來的市場競爭將是核心競爭力的競爭，也是我國商業(yè)銀行在銀行業(yè)全面開放背景下面臨的主要挑戰(zhàn)之一。如何提高我國商業(yè)銀行的核心競爭力，使其在競爭中立于不敗之地，是不可回避而又迫切需要研究的課題。

關鍵詞：商業(yè)銀行；提高；核心競爭力；途徑

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年5月12日

核心競爭力是1990年由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉得和哈默在《哈佛商業(yè)評論》中所發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中提到的，他們認為：“核心競爭力是在一經(jīng)營實體內部經(jīng)過整合了的知識和技能，是在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力”。國內很多學者也是根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的觀點不斷發(fā)展這一思想，并促進了這一理論的發(fā)展。

商業(yè)銀行核心競爭力是指商業(yè)銀行組織體系中的積累性或知識性資產，是商業(yè)銀行資金經(jīng)營和服務產品的有機組合，是商業(yè)銀行可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎和源泉。它不僅表現(xiàn)為商業(yè)銀行的基本資源能力，也表現(xiàn)為商業(yè)銀行的運作管理能力。由此可見，核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，且難以被競爭對手模仿和超越，即能夠創(chuàng)造獨特的、具有持久力的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)就淺談一下提高我國商業(yè)銀行核心競爭力的途徑。

一、進行準確的市場定位

要想在競爭中立于不敗之地，我國商業(yè)銀行就必須有準確的市場定位。這是一個老生常談的問題，但真正定位準確并持續(xù)走下去的企業(yè)，卻不多見。眾所周知，商業(yè)銀行不管其性質如何，都是一國國民經(jīng)濟的命脈，在市場經(jīng)濟條件下，金融安全是至關重要的，牽一發(fā)而動全身，會影響到一個國家的各個行業(yè)。為了自己的生存和發(fā)展，為了國家和人民的利益，我國商業(yè)銀行必須有明確的市場定位，及時預測市場發(fā)展趨勢，隨時調整經(jīng)營方向，開發(fā)符合市場發(fā)展的強勢產品，穩(wěn)定優(yōu)質客戶。

二、大力發(fā)展中間業(yè)務

在我國新的經(jīng)濟和金融形勢下，發(fā)展中間業(yè)務逐漸成為商業(yè)銀行新的利潤增長點，中間業(yè)務的發(fā)展水平?jīng)Q定著現(xiàn)代商業(yè)銀行整體競爭實力的高低。在西方發(fā)達國家，中間業(yè)務的收入占商業(yè)銀行總收入的比重一般都比較大。如在美國，中間業(yè)務的利潤占商業(yè)銀行總利潤的比例接近50%，有的國家甚至達到了70%以上，而我國還不到10%。中間業(yè)務具有風險小、成本低、利潤高的特點，是當今國際銀行業(yè)發(fā)展較快的業(yè)務，它能減輕資本金對銀行業(yè)務的限制，降低銀行經(jīng)營風險，提高銀行盈利水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中資銀行要想與外資銀行相抗衡，就必須抓住機遇，全力發(fā)展中間業(yè)務。

三、建立健全人才管理激勵機制

在金融業(yè)務全能化和金融全球一體化趨勢下，現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力實質是核心人才的競爭，實行人本管理，是增強核心競爭力的決定因素。國有商業(yè)銀行必須健全內部激勵機制，確立人才資本的提升戰(zhàn)略，加大干部人事制度的改革力度，改革利益分配機制，改革現(xiàn)行工資制度，建立起優(yōu)勝劣汰的人才激勵機制，最終達到人力資源最優(yōu)配置的目的。在引進人才時，注重引進熟悉國際金融業(yè)務、電子網(wǎng)絡技術和市場營銷的復合型人才。另外，合理的薪酬水平可以留住人才，制止人力資源的外流，同時合理的薪酬水平還可以吸引到更多的優(yōu)秀人才，進而提高商業(yè)銀行的競爭力。

四、建立健全完善的風險管理機制

對商業(yè)銀行來說，風險與收益同時存在。商業(yè)銀行就是通過對風險與收益的全面有效管理來實現(xiàn)價值創(chuàng)造的，也就是說商業(yè)銀行在拓展盈利空間的同時也面臨更為復雜的經(jīng)營風險，這就要求商業(yè)銀行在經(jīng)營的過程中既要有效益觀念，也要有風險觀念、成本觀念。尤其是現(xiàn)在我國商業(yè)銀行已全面對外開放，中國銀行業(yè)賴以生存的環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。隨著開放程度的加深，商業(yè)銀行經(jīng)營將暴露在更多的國際、國內的不確定因素之中，承受更多的風險，要求股份制商業(yè)銀行要加強風險防范的意識、建立風險防范的機制、提高抗風險的能力，從而使商業(yè)銀行能夠正確判斷和評估風險，把風險控制在最小的或可以承受的范圍內，增加商業(yè)銀行國際競爭的能力。

總之，在經(jīng)營環(huán)境變化、經(jīng)營壓力加大的情況下，我國商業(yè)銀行需要強化全面風險管理的觀念，重視和加強全面風險管理，以風險度量為基礎，以定價覆蓋風險成本和風險資本的配置為兩大管理手段，對信用風險、市場風險、操作風險三大風險進行既專業(yè)分工又綜合統(tǒng)一的管理，逐步建立與國際接軌的集中、垂直、全面的風險管理體系。

五、提高金融創(chuàng)新能力

現(xiàn)代社會已進入市場化、全球化、信息化時代，金融創(chuàng)新已經(jīng)成為時代的主題和贏得競爭優(yōu)勢的重要手段。中國商業(yè)銀行要想以最快的速度融入世界經(jīng)濟金融體系，就必須提高金融創(chuàng)新能力；中國商業(yè)銀行要想在激烈競爭中提高核心競爭力，必須提高金融創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是銀行成長、發(fā)展的動力，也是國際先進銀行長盛不衰的法寶。各大商業(yè)銀行應該嚴格按照銀監(jiān)會出臺的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》要加快金融創(chuàng)新步伐，加大金融創(chuàng)新力度。

主要參考文獻：

[1]關永賢.試論提高城市商業(yè)銀行核心競爭力的根本途徑[J].西部金融，2008.4.

[2]徐靜姝.提高我國商業(yè)銀行競爭力的途徑探討[J].華北金融.