風(fēng)語

【人物檔案 特德·特納】

特納，全美最大的有線電視新聞網(wǎng)——CNN的創(chuàng)辦者。他開創(chuàng)了世界上第一個(gè)全天候24小時(shí)滾動(dòng)播送新聞的頻道，這也是世界上最早出現(xiàn)的國際電視頻道。1991年《時(shí)代》周刊封面人物。2001年擔(dān)任美國在線時(shí)代華納的副董事長(zhǎng)，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)48億美元，在美國超級(jí)富豪中排名第26位。

1991年1月16日，美國，伊拉克，所有的眼光在這里聚焦。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的“沙漠風(fēng)暴”行動(dòng)已經(jīng)開始。美國開始對(duì)巴格達(dá)實(shí)施空襲，空襲后3小時(shí)內(nèi)，巴格達(dá)對(duì)外通訊中斷，CNN的駐巴格達(dá)記者成為全世界唯一的消息源。

從那天夜里起，CNN一直連續(xù)17個(gè)小時(shí)晝夜報(bào)道巴格達(dá)遭到空襲的情況。

美國中央情報(bào)局局長(zhǎng)威廉·韋伯斯特通過間諜衛(wèi)星獲悉伊拉克發(fā)射了“飛毛腿”導(dǎo)彈的消息，他馬上把這個(gè)信息告訴了美國國家安全事務(wù)顧問斯考克夫特。斯考克夫特問韋伯斯特：“它會(huì)落在什么地方呢？”“打開電視看看，看CNN說它落在什么地方?！表f伯斯特滿懷信任地說。

這就是CNN，在那一刻，世界記住了它和特納的宣告：“即使到了世界末日，CNN也要現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播那一刻。”

建立自己的傳媒王國

1938年12月19日，特德·特納出生于美國辛辛那提。由于母親帶著妹妹跟當(dāng)海軍的父親四處奔波，特德·特納一直獨(dú)自在家鄉(xiāng)的寄宿學(xué)校生活。不過，孤獨(dú)的生活不但沒使幼小的他消沉，相反，他繼承了父親那外向的性格和母親的美貌。

出于小孩子希望引起父母關(guān)注的幼稚心理，小特德·特納整天調(diào)皮搗蛋，養(yǎng)成了放蕩不羈的性格。結(jié)果和他期望的恰恰相反，粗暴的父親對(duì)他的胡鬧經(jīng)常報(bào)以拳腳，讓他吃盡苦頭。

由于逆反心理作怪，特德·特納從此變本加厲，荒廢學(xué)業(yè)。在大學(xué)二年級(jí)，被校方“中止學(xué)業(yè)”后，特德·特納索性直接退學(xué)，回家和父親一起做廣告生意。特納的父親雖然經(jīng)常打他，不過也摯愛這個(gè)獨(dú)子。除了留下一筆可觀的遺產(chǎn)，還灌輸了源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)精神給他；此外，經(jīng)過父親的訓(xùn)練，特納的心智兼具了天馬行空與腳踏實(shí)地的特質(zhì)。

接管了父親的公司以后，特德·特納果斷地將自己那些大膽的經(jīng)營(yíng)理念付諸實(shí)施。通過收回已經(jīng)出賣的分公司、兼并弱勢(shì)對(duì)手、實(shí)施別出心裁的創(chuàng)意等舉措，特納廣告公司迅速邁上了一個(gè)新臺(tái)階，成為地區(qū)內(nèi)的行業(yè)翹楚。公司運(yùn)作走上正軌，特德·特納此時(shí)有錢有閑，帆船賽事成了他生活的重心。由于存有特納家族血液里永遠(yuǎn)不甘平庸的基因，特德·特納忽然做出了一個(gè)令所有人驚詫的決定——當(dāng)時(shí)對(duì)電視業(yè)尚且一無所知的他以高價(jià)買下了一個(gè)全美最為混亂的電臺(tái)。

特德·特納憑借特納廣告公司的優(yōu)勢(shì)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)把這家電臺(tái)弄得紅紅火火，并且兼并了四家同類電臺(tái)之后，特德·特納在兩年時(shí)間內(nèi)，很快又買下另外四家電臺(tái)。廣告公司與電臺(tái)相得益彰，兩方面都是大獲其利，生意興隆。

正當(dāng)特德·特納的事業(yè)大獲成功、鈔票滾滾而來之際，他卻看到了電視將比其他媒體發(fā)展得快，電視搶走戶外廣告生意的日子為期不遠(yuǎn)。為此，他決定徹底離開廣告業(yè)，用不付現(xiàn)款的方式買下亞特蘭大一家虧損了80萬的電視臺(tái)，又把特納廣告公司與電臺(tái)、電視臺(tái)合并，組成了TGC（特納傳播集團(tuán)），并且奇跡般地讓它在完全沒有現(xiàn)金的情況下成了上市公司。接著他又收購了北卡羅來納州夏洛特市一家即將倒閉的電視臺(tái)。

星期天早晨，當(dāng)其他電視臺(tái)都在播放宗教節(jié)目時(shí)，特德·特納卻親自主持一個(gè)為電影愛好者準(zhǔn)備的欄目，專門播放好萊塢經(jīng)典老片。傍晚的黃金時(shí)間里，當(dāng)其他對(duì)手都在播放新聞時(shí)，特德·特納卻播放“明星旅程”。 這倒不僅是出于商業(yè)戰(zhàn)略方面的考慮，還因?yàn)樘氐隆ぬ丶{討厭電視新聞，并且從不隱瞞這一觀點(diǎn)。

美國影視管理方面的權(quán)威機(jī)構(gòu)FCC命令特德·特納的電視臺(tái)每周播放7小時(shí)新聞。特德·特納照辦了，不過是在每天早晨3點(diǎn)鐘開播新聞，而且主持人只是念念新聞社電訊稿和報(bào)紙上的文章。

在3年時(shí)間里，特德·特納的小電視臺(tái)一直贏利。他把賭注押在播放大眾化電視劇和黑白老電影上，效果不錯(cuò)。但他也知道，要擴(kuò)大贏利就必須推出新穎獨(dú)特的欄目。在他看來，體育節(jié)目就是這種理想的欄目。

最先使他獲得成功的是拳擊比賽。他把拳擊擂臺(tái)直接搬到演播室進(jìn)行直播，節(jié)目收視率一下子突破了紀(jì)錄。后來他又得到了轉(zhuǎn)播亞特蘭大棒球隊(duì)“勇士隊(duì)”比賽的權(quán)利，這更使他大獲成功。他們的節(jié)目贏得了一批忠實(shí)觀眾，到1976年他索性買下了這支棒球隊(duì)，親自當(dāng)起球隊(duì)老板。

1971年3月31日，全美第二大獨(dú)立電視臺(tái)聯(lián)合廣播公司決定放棄亞特蘭大，在沒有任何預(yù)告的情況下停播了。作為亞特蘭大唯一的獨(dú)立電視臺(tái)，特德·特納又有了展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)。他別出心裁，打破傳統(tǒng)做法，大膽采用買斷版權(quán)的辦法，結(jié)果使特納傳播集團(tuán)成為全美最賺錢的電視臺(tái)。

更叫人大跌眼鏡的是，特德·特納接下來的行動(dòng)居然是搭上全部家當(dāng)，成立了CNN（美國有線新聞網(wǎng)），24小時(shí)直播新聞節(jié)目。要知道，這種舉措連“時(shí)代通訊”這樣的大公司都因耗費(fèi)資金過于巨大而望而卻步，沒想到第一個(gè)吃這只螃蟹的人竟然是歷來以憎惡新聞而著稱的特德·特納。對(duì)此特德·特納解釋說：“我辦起了CNN，只是想看看這個(gè)計(jì)劃是不是行得通，其實(shí)我目前對(duì)新聞這種騙人的魔法一竅不通。”不過，特德·特納并不是擅長(zhǎng)“謙虛”的人，不久以后，他便面對(duì)著眾多的嘲諷大發(fā)狂言：“我說過6月1日開播就絕對(duì)算話，播出直到世界末日，即使到了世界末日，CNN也要現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播那一刻！”

當(dāng)時(shí)，電視業(yè)流行的是明星、球賽和肥皂劇，對(duì)于新聞，人們沒多大興趣。幸運(yùn)的是，特德·特納有一個(gè)思想前衛(wèi)、感覺敏銳的助手，瑞斯·斯科菲爾德（Reese Schonfeld），這個(gè)哈佛大學(xué)法學(xué)院的輟學(xué)生（顯然此人雖然才氣出眾，運(yùn)氣遠(yuǎn)不如比爾·蓋茨等人）一手招來一大堆剛出校門的姑娘和毛頭小子們，用他們的激情支撐著CNN24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，而報(bào)酬卻十分低廉。在向世界24小時(shí)提供新聞的同時(shí)，CNN內(nèi)部充斥著毒品、性與搖滾樂。就是這些年輕人的激情，使CNN的工作室成為工作狂的樂園。

由于特納將世界用單一即時(shí)電視網(wǎng)連接起來，促成了傳播界的革命，實(shí)現(xiàn)了傳播學(xué)者麥克盧漢（Marshall Mcluhan）的“地球村”的概念，因此，他改寫了“新聞”這兩個(gè)字的定義，令新聞不再是既成的事實(shí)，而是正在發(fā)生的事。

在CNN，他創(chuàng)造了許多令新聞界仰慕的事。比如里根總統(tǒng)遇刺、舊金山地震、伊朗人質(zhì)事件、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、戴安娜王妃的車禍、探險(xiǎn)者爆炸和蘇聯(lián)劇變等震驚世界的重大事件，CNN都在第一時(shí)間直播。遍布世界各地的優(yōu)秀記者也常常別出心裁，發(fā)回令CNN制片人都大吃一驚的鮮活報(bào)道。一貫以“硬漢”著稱的古巴總統(tǒng)卡斯特羅竟也寫信給特德·特納，稱CNN播出的是“世界上最公正的新聞”。CNN成為美國3大電視網(wǎng)的眼中釘，3大電視網(wǎng)的主管曾稱之為“超級(jí)惡棍臺(tái)”。

特德·特納以CNN征服了碧空，同時(shí)他對(duì)帆船運(yùn)動(dòng)的熱愛也是空前高漲。CNN步入正軌以后，他又發(fā)揚(yáng)了他最有特色的老板作風(fēng)——把生意全部交給斯科菲爾德料理。他自己則購買船只，培養(yǎng)隊(duì)員，一年花60萬法郎用于參加各種國際比賽。甚至因?yàn)檫^于癡迷帆船，冷落妻子，連續(xù)兩個(gè)美貌的太太都離他而去。

在特德·特納的心中，生意第1位，帆船第2位，然后才是妻子。他贏得“環(huán)南大洋帆船賽”的情景至今令他的隊(duì)友們記憶猶新，其中一位隊(duì)友回憶說：“特德·特納一參加比賽，所有船只都不得不尾隨他從黎明到黃昏不停地激烈角逐，他簡(jiǎn)直像是征服了海洋的波士頓（Boston 海神）?！?/p>

出人意料的抉擇

特德·特納與其說是個(gè)企業(yè)家，倒不如說是個(gè)冒險(xiǎn)家。他的下一步行動(dòng)永遠(yuǎn)是如此的出人意料。1995年，在他把CNN賣給時(shí)代華納之時(shí)，人們都奇怪他為什么不與華納的總裁萊文爭(zhēng)奪第一把交椅。對(duì)此特德·特納的解釋是：“我當(dāng)CEO已經(jīng)有33年了，對(duì)任何人來說這都是個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。我想嘗嘗做第2名的滋味。”可明眼的分析家卻看出，隨著MSNBC有線臺(tái)和福克斯新聞?lì)l道等電視臺(tái)的崛起，CNN由于自身的規(guī)模過大而不可避免地逐漸變得僵化且死板，其影響力不斷下降，收視率已經(jīng)明顯受到?jīng)_擊。

事實(shí)證明了特德·特納及時(shí)抽身離開的抉擇是正確的。20世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)成為CNN的終結(jié)者。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于信息傳遞的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電視，CNN最終也沒有逃脫被互聯(lián)網(wǎng)吞沒的結(jié)局，其母公司時(shí)代華納2000年被美國在線吞并。以追逐盈利出名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，絲毫不會(huì)體恤電視編輯的價(jià)值，況且此時(shí)特德·特納不再掌握由他一手創(chuàng)建的CNN。美國在線“拯救”CNN的措施就是大刀闊斧地改造，壓縮成本，提高效率，絲毫不顧及CNN以往的成功歷史。CNN裁減了400名員工以后，美國在線時(shí)代華納又做出將其旗下所有電視網(wǎng)合并的決定，CNN從此淹沒在這個(gè)世界上最大媒體集團(tuán)的龐大機(jī)構(gòu)之中。

特德·特納對(duì)這種狀況早有預(yù)料。在佛羅里達(dá)州土地廣袤、樹木繁盛的阿瓦龍莊園里，人們可以看到特德·特納在悠閑地過著田園生活。他對(duì)土地懷有深厚的感情，他說“我的祖父是名農(nóng)夫，我的身上還流淌著愛爾蘭人的血液。”

更為重要的是，擁有了自己的土地，可以讓特納安心從事環(huán)保事業(yè)。迄今為止，特納已經(jīng)投入5億美元大肆購買土地，而他花費(fèi)在野生動(dòng)植物保護(hù)身上的錢比這更多。如今的特納帝國里充斥的不再是新聞?dòng)浾?、通訊衛(wèi)星，而是木鸛、禿鷲、加拿大盤羊、黑腳白鼬以及黑尾草原狼狗等瀕臨滅絕的野生動(dòng)物。

特德·特納天生的商業(yè)頭腦永遠(yuǎn)在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，他想借野牛肉生意開辟一個(gè)餐飲王國，“特德·特納-蒙大拿烤肉店”是他邁出的第一步。據(jù)報(bào)道，他的農(nóng)場(chǎng)大概有2.7萬頭野牛，占了世界上野?？倲?shù)的1/10，他已成為世界上最大的美洲野牛擁有者。恰好由于瘋牛病的風(fēng)行，許多美國人不太敢對(duì)牛肉舞刀弄叉了，于是吃野牛肉的美國人越來越多，主要原因是他們認(rèn)為野牛肉更安全。這叫特德·特納喜不自勝?，F(xiàn)在他的專門出售野牛肉的“特德·特納-蒙大拿”連鎖飲食店已經(jīng)遍布全美國，年銷售額達(dá)到了近10億美元。

情系聯(lián)合國

“我熱愛聯(lián)合國，這份感情從我是個(gè)孩子的時(shí)候就開始了。我知道人們很難理解為什么我會(huì)喜歡這樣一個(gè)國際機(jī)構(gòu)，但是別笑話我，我就是喜歡聯(lián)合國。我喜歡有關(guān)聯(lián)合國的故事和它高高飄揚(yáng)的旗幟。”說話的就是特德·特納，聯(lián)合國基金會(huì)的創(chuàng)建人。聯(lián)合國基金會(huì)于1997年成立，旨在為聯(lián)合國在世界各地的社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目貢獻(xiàn)和募集資金。

回憶起聯(lián)合國基金會(huì)成立的初衷，特納說作為一個(gè)美國人，當(dāng)時(shí)他為美國政府總是不能夠按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)表示煩惱。

“5年前美國已經(jīng)是連續(xù)好幾年沒有按時(shí)繳納聯(lián)合國會(huì)費(fèi)了。聯(lián)合國的財(cái)政狀況出現(xiàn)問題。它不得不延遲支付維系運(yùn)作的費(fèi)用，實(shí)際上，是許多發(fā)展中國家在支付聯(lián)合國的開支。我始終認(rèn)為富裕的國家應(yīng)該為這個(gè)國際機(jī)構(gòu)多做貢獻(xiàn)。作為一個(gè)美國人，我想也許我個(gè)人可以先做些什么來改善這種局面?！?/p>

特納成立一個(gè)基金會(huì)的想法并不是一開始就有的。這還要追溯到1997年歲末，美國聯(lián)合國協(xié)會(huì)邀請(qǐng)他參加年度午餐會(huì)，并因?yàn)樗恢币詠韺?duì)聯(lián)合國的貢獻(xiàn)授予他一項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。晚上在紐約的華爾道夫飯店的房間里，特納想，在明天午餐會(huì)發(fā)言時(shí)我應(yīng)該說些什么呢？宣布為聯(lián)合國捐款也許是一個(gè)最實(shí)在的發(fā)言了。

“我對(duì)自己說，為什么我不向聯(lián)合國捐一筆巨款，這筆錢要大到足以使人眼前一亮。10億美元聽起來是不是夠‘酷？”特納為自己的想法激動(dòng)不已，他當(dāng)即撥通了財(cái)政顧問的電話，向他宣布了自己的決定，并要求他立即處理好相關(guān)的手續(xù)。財(cái)政顧問為他的決定感到吃驚，并告訴他聯(lián)合國只接受成員國，而不接受個(gè)人的捐款。當(dāng)特納聽到這個(gè)消息時(shí)，一開始覺得松了一口氣。

“我對(duì)自己說，謝謝上帝，我還可以保留我的錢。但晚上我在旅館的床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，我還是希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的意愿。第二天早上，我再次撥通了財(cái)政顧問的電話，問他建立一個(gè)聯(lián)合國基金會(huì)是否可行？這次他說應(yīng)該沒問題吧?！?/p>

特納說過當(dāng)人們?cè)?0歲左右的時(shí)候，往往會(huì)想到為慈善事業(yè)捐款。但當(dāng)時(shí)他只有50出頭，在通?？磥磉€是喜歡金錢的年齡。他的決定很多人都不理解，認(rèn)為特德·特納是不是腦子出了問題。但是特納表示“我曾經(jīng)一無所有，后來有一堆錢，像世界貿(mào)易中心那樣多，突然間又像世界貿(mào)易中心一樣，一夜之間不見了，那真是可怕。如果情況不變?cè)?，我將?0年內(nèi)實(shí)現(xiàn)給聯(lián)合國捐款的承諾?！碑?dāng)時(shí)的聯(lián)合國秘書長(zhǎng)安南對(duì)特納的行為贊揚(yáng)不已。他把特納比作世界上最好的農(nóng)夫，這不是因?yàn)樘丶{的確擁有農(nóng)場(chǎng)，而是因?yàn)樗煤玫霓r(nóng)夫都懂得的道理，那就是：必須耕耘才會(huì)有收獲，必須付出才會(huì)有所得。

特納在1997年許諾向聯(lián)合國捐款10億美元，到目前為止，已經(jīng)捐出5億，剩下的5億原計(jì)劃在今后五年捐完。但是由于特納個(gè)人財(cái)產(chǎn)從80億減少到16億，捐款委員會(huì)決定剩下的5億在今后10年到位。

人們稱他為“南部的口舌”。特德·特納投資的項(xiàng)目可真是說到做到。這個(gè)貌似粗魯?shù)淖糁蝸喼莸母晃蹋盟腻X投資媒體，啟動(dòng)了世界上第一個(gè)全天候直播新聞的電視臺(tái)——CNN，但是從20世紀(jì)80年代中期開始，特納轉(zhuǎn)而開始行善。特納基金會(huì)為環(huán)保投資了數(shù)百萬美元，他許諾捐贈(zèng)給聯(lián)合國的禮物——10億美元，是迄今為止數(shù)目最大的個(gè)人單筆捐款。

充滿矛盾的成功者

擁有290億法郎資產(chǎn)的特德·特納已是大富翁，但他卻總是自己駕駛一輛很小的福特牌汽車，并拒絕在住所安裝空調(diào)，還有一次為了從一扇轉(zhuǎn)門下拾起一枚10美分的硬幣險(xiǎn)些受了傷。進(jìn)過軍事院校的他頗有一點(diǎn)尚武精神。也許是為了這個(gè)原因，他第三次結(jié)婚時(shí)娶了大名鼎鼎的女演員簡(jiǎn)·方達(dá)，后者在越戰(zhàn)期間曾為北越大做宣傳。當(dāng)年兩人的政治觀點(diǎn)截然不同，如今卻成了親密無間的夫妻。他曾有很多年宣稱自己“討厭新聞”，把新聞報(bào)道說成是害人的“魔法”。然而正是他創(chuàng)辦了CNN有線電視新聞聯(lián)播公司，這一全球最大的新聞電視臺(tái)。

特德·特納就是這樣一個(gè)充滿矛盾的人。他這樣評(píng)價(jià)自己的成就：“我是世界上最偉大的帆船運(yùn)動(dòng)員。我只差一點(diǎn)就成了世界上最強(qiáng)大的企業(yè)家和最偉大的生態(tài)學(xué)家。我試圖打破一項(xiàng)記錄，那就是成為一生中完成了最多事業(yè)的人。我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是亞歷山大大帝、拿破侖、甘地、基督、穆罕默德、佛祖釋迦牟尼、喬治·華盛頓……”

他這樣不懈追求的動(dòng)力究竟是什么呢？

他的妻子簡(jiǎn)·方達(dá)這樣說：“他從沒想過躺在功勞簿上睡大覺。他從不認(rèn)為一次勝利就可以一勞永逸?！保ň庉?語平）