馬青

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，并逐漸上升到了人力資源的高度上。本文將從人力資源管理的重要性、存在的問(wèn)題、對(duì)策等三方面對(duì)人力資源管理在地勘企業(yè)中的意義進(jìn)行闡述，以期企業(yè)能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用。

關(guān)鍵詞：地勘企業(yè) 人力資源 管理

1 人力資源管理對(duì)地勘企業(yè)的重要性

1.1 人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要渠道 隨著技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的資本運(yùn)作和自然資源優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)作用逐漸減輕，相反，人力資源正在快速的成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要渠道，在某種程度上關(guān)系著企業(yè)的存亡，人力資源在企業(yè)中的地位開始遠(yuǎn)超其他要素。上世紀(jì)80年代初，地勘企業(yè)逐步在地勘單位支持下興辦起來(lái)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，能夠在大市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)得住的企業(yè)也就只有地質(zhì)本行業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而其他地勘企業(yè)都難以經(jīng)受風(fēng)吹雨打，究其原因，關(guān)鍵還是處于人力資源劣勢(shì)。

1.2 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 隨著地勘企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，個(gè)別地勘企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的資金、勞動(dòng)力、土地三大資源是有限的，而占據(jù)市場(chǎng)重要地位的、無(wú)限的資源就是人才。只有通過(guò)有效的人力資源管理才能形成資金、勞動(dòng)力、土地的有機(jī)結(jié)合，從而產(chǎn)生無(wú)窮的生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力。人力資源管理的作用是提高人才的技術(shù)、能力，而核心目的是將這種人才的整體提高，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富聚集和轉(zhuǎn)移。

2 地勘企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 人力資源結(jié)構(gòu)弱勢(shì) 目前，地勘企業(yè)存在員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理的問(wèn)題，在職人員主要是中專、技校學(xué)歷，本科以上學(xué)歷人員稀缺。同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的重視遠(yuǎn)勝過(guò)管理專業(yè)人員，沒有樹立地勘企業(yè)應(yīng)有的人本價(jià)值觀念，缺乏人力資源管理意識(shí)，人力資源也只是地勘企業(yè)所能利用的簡(jiǎn)單資源。

2.2 人力資源規(guī)劃欠佳 部分地勘企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的掌握能力，也就導(dǎo)致了在人力資源管理上的按部就班，依然束縛在傳統(tǒng)的工作方法上，對(duì)人力資源管理的規(guī)劃不夠重視。未來(lái)發(fā)展必然考慮到人力資源的需求，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的人力資源管理規(guī)劃，也就無(wú)法與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。這樣所造成的直接問(wèn)題就是人才的流失和普工的積余。

2.3 管理部門整體較弱 實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)，必須是由人力資源管理部門制定出合理有效方案，才能發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。即使擁有優(yōu)良的人才隊(duì)伍，缺乏管理部門的合理運(yùn)作，也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大效益。就目前而言，地勘企業(yè)人力資源管理部門整體能力欠缺，主要表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)不高、管理觀念落后等自身因素上，甚至大多地勘企業(yè)根本就沒有專門的人力資源管理部門，而是由相關(guān)人事部門、組織部門混合管理。

2.4 人力資源開發(fā)不力 近年來(lái)，地勘市場(chǎng)火熱，地勘企業(yè)也有了相對(duì)發(fā)展空間。地勘作業(yè)的增多，也讓企業(yè)面臨尷尬，主要表現(xiàn)在技術(shù)力量不足，地質(zhì)、測(cè)量等專業(yè)人員匱乏。個(gè)別企業(yè)采取臨時(shí)招聘高校畢業(yè)生的手段以解燃眉之急，但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，略顯唐突和短視。于是，就又開展多批次職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，收效卻不太明顯，原因是關(guān)于技術(shù)、能力的培訓(xùn)內(nèi)容較少，且時(shí)間短、方法簡(jiǎn)單，缺乏必要的實(shí)際操作和鍛煉等培訓(xùn)手段，這就使得職工經(jīng)?！半娏Σ蛔恪?。

3 關(guān)于地勘企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化人力資源管理部門建設(shè) 人力資源管理部門不僅是地勘企業(yè)的一個(gè)專職部門，還是企業(yè)的成本控制中心，因?yàn)槿肆Y源的開發(fā)計(jì)劃是把人力資源作為成本投入的，所以應(yīng)該具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，目的是為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這種工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也就人力資源管理部門提出了更高更新的要求。既要掌握地勘工作的各環(huán)節(jié)，又要及時(shí)提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，接受必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人才。

3.2 建立科學(xué)的人力資源管理制度 與其說(shuō)是對(duì)合理的人力資源管理的要求，還不如說(shuō)是對(duì)科學(xué)的追求。地勘企業(yè)的發(fā)展必須依靠人力資源管理水平的升級(jí)，這既是對(duì)其地位的重視，也是對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的人力資源管理制度和管理機(jī)構(gòu)的要求。在這方面就要結(jié)合地勘市場(chǎng)的流動(dòng)分散特點(diǎn)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)全方位的掌控企業(yè)人力資源的組成、分布等信息，篩選出企業(yè)需要培養(yǎng)的人才和企業(yè)需要引進(jìn)的人才，制定出科學(xué)合理的人力資源評(píng)價(jià)體系。

3.3 制定和實(shí)施人力資源發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)要對(duì)自己的人力資源狀況有充分的把握，包括某特定時(shí)期的人才需求，采用何種人才戰(zhàn)略，是企業(yè)培養(yǎng)還是外部引進(jìn)等，這些都需要縝密的調(diào)查和思考，從而制定出完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃期限既要有5年以內(nèi)的短期規(guī)劃，又要有10年的中長(zhǎng)期規(guī)劃，兩種規(guī)劃在不同的環(huán)境下還要實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。規(guī)劃內(nèi)容可以從企業(yè)未來(lái)的人力資源需求預(yù)測(cè)、企業(yè)和員工之間互相依托的關(guān)系、企業(yè)目標(biāo)和人力需求之間的科學(xué)轉(zhuǎn)化等三個(gè)重要方面入手。企業(yè)擁有這樣的規(guī)劃意識(shí)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境下，望向長(zhǎng)遠(yuǎn)，立于不敗。反之，則會(huì)因不當(dāng)?shù)臎Q策置于岌岌可危的境地。

4 結(jié)語(yǔ)

在逐漸龐大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模下，地勘企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)不是單純的對(duì)專業(yè)人才、知識(shí)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)建立適應(yīng)地勘企業(yè)的科學(xué)合理的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

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