祁珊娜

【摘 要】工程項目管理是建筑企業(yè)項目管理中的一項重要工作，完善的工程項目管理模式對企業(yè)的良性發(fā)展起著關鍵性作用。而工程項目管理又以工程成本管理為重中之重，建筑企業(yè)工程成本管理工程從工程投標報價開始，直至項目竣工該結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。工程成本管理作為工程項目管理中的重要內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量、進度要求等方面符合合同約定的前提下，進行事先制定的成本目標計劃，通過各種有效的管理措施，使項目的實際成本管理在目標計劃范圍內(nèi)的管理過程，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；工程成本管理；管理措施

0 引言

建筑企業(yè)的良性發(fā)展，既要注重工程的質(zhì)量及安全性以便達到建設方的要求標準，從而提升企業(yè)的信譽及實力；又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。因此制定一套科學的方案實現(xiàn)工程成本管理，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點，是工程項目管理的必要條件。本文闡述了工程成本管理的內(nèi)容特點以及其各重要因素，針對建筑企業(yè)存在的問題，提出加強成本管理的有效對策。

1 工程成本管理的概述

1.1 工程成本管理的涵義

何為工程成本管理首先明確成本涵義，成本是項目施工過程中各種耗費的總和。項目成本管理則是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并逐步尋求最大程度的成本節(jié)約的一種科學的管理活動，它主要通過技術措施、經(jīng)濟措施和組織措施活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

1.2 工程成本管理的各種重要因素

工程成本管理從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，到最后的竣工驗收結(jié)算階段，貫穿于整個項目實施的全過程，現(xiàn)對這四個階段的成本管理進行深入了解。

1.2.1 施工準備階段的成本管理，投標階段是建筑企業(yè)取得工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎，該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。

1.2.2 施工準備階段的成本管理，工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本管理工作表現(xiàn)得更為具體和細化。首先需編制科學合理的實施性施工組織設計，然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，編制明細而具體的成本計劃，及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事先控制，這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本管理可以降低成本提高效益。

1.2.3 施工階段的成本管理，施工過程中的成本管理是工程成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從工程直接成本進行有效控制。

1.2.4 竣工驗收階段的成本管理，其主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并于調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。

2 建筑企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：

2.1 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

工程成本管理工作之核心內(nèi)容是成本管理責任體系的建立。然而現(xiàn)行的工程成本管理體制責權(quán)利的管理制度還不夠完善。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2 忽視質(zhì)量、工期成本管理控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。

工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。

2.3 管理人員經(jīng)濟觀念不強

目前，建筑企業(yè)有一種現(xiàn)象，項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質(zhì)量，這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理卻得不到全面控制。

3 加強工程成本管理的措施

通過以上對工程成本管理中各重要因素及存在問題的分析，我們發(fā)現(xiàn)提高工程成本管理水平需注重事前控制、事中控制和事后控制，做好這三個階段的控制工作是工程成本管理的核心舉措。

3.1 事前控制階段

建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制健全組織機構(gòu)，明確崗位責任責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

3.2 事中控制階段

3.2.1 從質(zhì)量成本管理、工期成本成本控制上提高效益

采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用之間的相互關系，每道工序要嚴格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。企業(yè)必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期、趕進度，造成項目成本增加，導致項目虧損。

3.2.2 提高全員經(jīng)濟意識

建筑企業(yè)應加大宣傳力度，提高全員經(jīng)濟意識。第一，統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育；第二、組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本管理目標的保證。

3.3 事后控制階段

3.3.1 工程竣工驗收

竣工驗收是竣工結(jié)算的基礎，只有完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設單位才會撥付工程款，但很多施工項目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此工程完工后應盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本管理的重要內(nèi)容。

3.3.2 工程竣工結(jié)算

工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標，也是檢驗項目成本管理的標準，工程竣工后應盡快結(jié)算，這樣有利于償還債務，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風險，獲得相應利潤，達到良好的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

工程成本管理是建筑企業(yè)工程項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少。建筑企業(yè)應合理地降低工程成本，提高企業(yè)的贏利水平和市場競爭力，利用有效的控制措施，做到工程項目“開源與節(jié)流”有機結(jié)合。

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[責任編輯：曹明明]